Prof Stephen Wyatt från University of Bath ger sina bästa tips om att bli en mer aktiv och inspirerande ledare.
Vem tänker du på när du blir ombedd att namnge en ledare idag som gör ett enastående jobb? Du är inte ensam om du kämpar för att hitta ett svar – särskilt om du försöker tänka på ledare med stora röster som är i positioner med betydande ansvar.
En undersökning av HR-styrelseledamöter fann att de från nästan tre fjärdedelar av de berörda företagen sa att deras organisationer inte har det ledarskap de behöver för dagens utmaningar. De har inte heller djupet av talang som behövs för imorgon. Skandaler, politiska och företag, finns i överflöd.
Ändå har ledningens funktion inte förändrats, och instabilitet är inte ny; Så varför finns det denna kris av ledarskap? Som jag argumenterar i min bok, motgift mot ledarskapskrisen, är det resultatet av ett missförhållande mellan verkligheten i ledarskapet idag och en envis beroende av traditionella praxis.
Fyra tankesättskift krävs.
Vara adaptiv
Företag och regeringar verkar inom komplexa system och har alltid gjort. Men i dag flyttas fler delar av systemet samtidigt och med snabbare priser.
Ledare måste fatta fler beslut och fatta dem snabbare. När det fanns färre faktorer som spelades och förändringshastigheten var långsammare, hade ledare tid att formulera prognoser.
Ledare har alltid varit skyldiga att dela upp sina energier mellan att arbeta ”på” verksamheten för framtiden (göra saker som omformning och omplacering) och arbeta ”i” verksamheten (det vill säga att uppnå de resultat som krävs idag).
Idag är att arbeta ”på” ett nästan konstant krav som inte är begränsat till den årliga planeringscykeln. Det lämnar ledare med mindre tid att arbeta ”i” verksamheten, och skillnaden mellan den framåtriktade ledaren och den operativa fokuserade chefen växer.
Investerare belönar oproportionerligt framåt-lutande ledare som ger förtroendet för att de kommer att kunna övervinna ännu okända utmaningar.
Eftersom ledare måste fatta beslut om framtiden utan att veta vad den håller, måste de vara anpassningsbara. Korrigeringskursen bör inte bara förväntas utan firas.
Forma allianser
World Economic Forum förutspår att sex av tio jobb kommer att förändras på grund av teknik fram till 2030. Arbetsmarknaden har ökat kärnan, försvagande engagemang, minskat förtroende och lojalitet.
I den här miljön förstås ”Followership” bäst som ett val. Även när de är avtalade till ett team eller företag gör människor dagliga val av hur mycket ansträngning, engagemang och lojalitet de visar.
Som sådan måste ledare ha tankesättet att bilda allianser, inom sitt team och utöver det. Individualismen ökar, och arbetare vill vanligtvis omfamnas för vem de är, inte hur de verkar överensstämma.
Ledare bör sträva efter att säkerställa en positiv upplevelse för varje person. För att göra detta måste de verkligen ta hand om de omkring dem och ge flexibilitet utan att kompromissa med organisationens mål.
Sträva efter att göra en positiv inverkan
Detta är en målmedveten ambition och är större än någon ledare. Det är omöjligt att hålla alla lyckliga hela tiden på allt. Och mindre klagomål kan förstärkas av chatbots och falska nyheter.
I detta fientliga sammanhang misslyckas många människor i ledarskap. Vissa kan medvetet vara ansvarslösa eller självbetjäna, men många misslyckanden med ledarskap är en konsekvens av att skrämmas av kritik, till förlamningspunkten. De kan försena, ignorera eller vara mindre än transparenta om svåra beslut när de är rädda för attack.
Framgångsrika ledare måste ha modet att utsätta sig för fientlighet. De kan få popularitet med en attraktiv vision, men de kommer inte att vara effektiva för att leverera den om de inte är förankrade, autentiska och konsekventa.
En ledares övertygelse för att skapa en inverkan utöver sig själva kan motivera dem och kommer att bygga motståndskraft mot kritik och motgångar.
Accelerera – lär dig snabbare
Varför har vi inte tillräckligt med ledare med de färdigheter som behövs för moderna organisationer?
För det första utvecklar och främjar organisationer människor att se ut som tidigare framgångar. De använder ”bakspegel” -element som fallstudier från det förflutna, såväl som mentorer och förebilder som delar historiska upplevelser och rutter till framgång.
För det andra är det vanligt att fokusera på ”vad” och ”av ledarskap snarare än på” vem ”. Ledare idag måste hitta övertygelsen och modet att sträva efter sitt syfte och leva efter deras värderingar. Som andra världskriget British Field Marshal Viscount William Slim sa: ”Ledarskap är intensivt personligt … det är bara du.”
Ledarnas tid och energi är begränsad – så de måste lära sig snabbare.
Om du är chef kan du vara lösningen på den nuvarande ledarkrisen. Du måste ta ägande av din egen utveckling och också påskynda utvecklingen av andra omkring dig.
Ledarskap är i en kris men det finns en motgift – du. Du måste sträva efter, alliera, anpassa och accelerera.
Av prof Stephen Wyatt
Stephen Wyatt är professor i strategi och ledarskap vid University of Bath, samt författare och konsult för ledarskap.
