Digital transformation är inte längre ett alternativ för företag, utan snarare en väsentlig förutsättning för att konkurrera, växa och anpassa sig till en allt mer föränderlig miljö. Men inte alla organisationer möter denna process på samma sätt eller med samma framgång. I INGA GRÄNSER | AffärsberättelserJosé Luis Sierra de las Heras, CIO för Cepsa GLP (GASIP) för Spanien och Portugal, delar en tydlig och realistisk vision om hur man leder tekniska förändringsprocesser i konsoliderade företag.
Med en karriär som börjar på IBM, går genom konsultverksamhet, Correos Group och entreprenörskap, ger Sierra ett strategiskt perspektiv där teknik, affärer och människor bildar en oskiljaktig helhet. Ett samtal som knyter an speciellt till entreprenörer, egenföretagare och chefer som vill växa utan att tappa effektivitet eller trygghet.
Digital transformation som en verklig affärshävstång
För José Luis Sierra är ett av de stora misstagen att förstå digital transformation som ett specifikt eller uteslutande tekniskt projekt. Enligt hans erfarenhet sker verklig förändring när innovation är en del av företagets DNA och har fullt stöd från ledning och aktieägare.
När det gäller Cepsa GLP, idag GASIP, kommer denna innovativa mentalitet på avstånd. Företaget var en pionjär i Europa när det gäller att implementera RFID-spårbarhetssystem för sina gasflaskor, vilket visar att digitaliseringen inte börjar i programvaran, utan i själva produkten och hur den fungerar. Denna vision har gjort det möjligt för tekniken att fungera som en verklig hävstång för tillväxt och inte som ett enkelt stöd.
Ett 100 % molnföretag: effektivitet, skalbarhet och kontroll
En av de mest anmärkningsvärda milstolparna i Cepsa GLP:s omvandlingsprocess har varit dess omvandling till en 100 % molnorganisation. Ett strategiskt beslut som togs för fem år sedan med ett tydligt mål: att få smidighet, skalbarhet och förmåga att anpassa sig till verksamheten med optimerade resurser.
Långt ifrån att öka kostnaderna, förklarar Sierra hur korrekt hantering av molnmiljön har gjort det möjligt att minska dem med upp till 60 %, tack vare progressiv implementering, stöd från tekniska partners och ett förtroendeförhållande med AWS. Till och med företagets industrianläggningar arbetar i molnet idag, vilket visar att molnet också är livskraftigt i kritiska miljöer om det hanteras på rätt sätt.
Cybersäkerhet: ett delat ansvar
I ett sammanhang av ständiga attacker mot energiföretag har cybersäkerhet en prioriterad plats i Cepsa GLP:s strategi. Att skydda mer än 3,5 miljoner kunder och garantera driftkontinuitet kräver konstant vaksamhet och uthålliga investeringar i digital säkerhet.
Utöver tekniken, betonar Sierra vikten av intern medvetenhet. Simulerade nätfiskekampanjer, fortlöpande utbildning och en kultur av delat ansvar gör medarbetarna till den första försvarslinjen. Cybersäkerhet, insisterar han, är inte ett senare tillägg, utan snarare ett element som måste integreras från utformningen av alla projekt.
Gasol och lågemissionszoner: ett realistiskt alternativ
Under intervjun analyserar CIO:n för Cepsa GLP också effekterna av lågutsläppszoner på företag och individer. Enligt hans åsikt representerar gasol en realistisk och tillgänglig övergångslösning, särskilt för små och medelstora företag, egenföretagare och professionella flottor som inte kan elektrifiera sina fordon över en natt.
Med mer än 800 försörjningspunkter i Spanien tillåter gasol oss att minska utsläpp, kostnader och tillträdesbarriärer till storstäder. Dessutom förstärker utvecklingen av bioLPG och biopropan deras roll inom en mer hållbar energimodell, särskilt på landsbygden eller med mindre tillgång till andra energikällor.
Leda team utifrån tillit och självständighet
Ledarskap är en annan av de nyckelpelare som José Luis Sierra lyfter fram. Långt ifrån hierarkiska modeller, är det engagerat i autonoma team, involverade och medansvariga för projekten. Samskapande mellan verksamhet och IT från minut noll garanterar anpassning, engagemang och bättre resultat.
Att ge förtroende, tillåta fel och förstå människor utanför deras yrkesroll har varit avgörande för att konsolidera ett team som känner att projekten är deras egna. Inte förgäves, Cepsa GLP:s IT-område har uppmärksammats med flera utmärkelser de senaste åren, resultatet av en kultur baserad på delaktighet och gemensamt syfte.
Lyssna på hela intervjun nu på Spotify eller iVoox. Det kommer att inspirera dig!
