Entreprenörskap föds inte alltid från ett tidigt yrke. Ibland uppstår det nästan av en slump. Det var vad som hände med José María Muñoz, grundare av MCH Private Equityett av företagen med den längsta meritlista i den spanska riskkapitalsektorn.
Sedan starten i slutet av 90-talet har MCH samlat in åtta fonder och förvaltar cirka 1,3 miljarder euro, och åtföljer medelstora företag i tillväxt-, internationaliserings- och omvandlingsprocesser. På podden INGA GRÄNSER | affärsberättelserMuñoz delar med sig av lärdomarna efter nästan tre decennier att investera, gå igenom ekonomiska kriser och hjälpa entreprenörer att ta nästa steg.
”Vi var entreprenörer nästan av okunskap”
Ursprunget till MCH svarar inte på klichén om entreprenören som sedan han var barn drömt om att starta sitt företag. José María Muñoz utvecklade till en början en traditionell professionell karriär inom konsultverksamhet och utomlands, utan en tydlig kallelse för entreprenörskap.
Men ett samtal med en vän inom sektorn vid en födelsedag ändrade hans kurs. De bestämde sig för att starta en riskkapitalfond utan att på djupet veta allt det innebar. ”Om du visste allt du skulle lida, kanske du inte skulle börja,” medger han. Men när de väl började resan ledde deras engagemang i projektet till att de konsoliderade ett företag som idag sysselsätter cirka 50 personer och har investerat i dussintals företag.
För Muñoz kräver entreprenörskap ambition, men också en viss realism: att känna till terrängen man verkar i ökar chanserna att lyckas. Det handlar inte om att eliminera risker, utan om att hantera dem på ett klokt sätt.
Riskkapital: mer än investerare, resesällskap
MCH investerar främst i medelstora företag, många av dem familjeägda, som står inför nyckelmoment: generationsväxling, avgång av en partner, behov av finansiering för att växa eller internationaliseringsprocesser.
Långt ifrån att definiera sig själva som ”finansiella investerare” i Wall Streets kallaste stil, insisterar Muñoz på att deras roll är att resesällskap. Målet är inte att ersätta entreprenören utan att följa med honom, ge erfarenhet av tillväxtprocesser, förvärv eller internationell expansion och fungera som stöd i att fatta strategiska beslut.
Detta stöd fyller också en mindre synlig funktion: att minska företagarens ensamhet. På toppen av alla organisationer finns beslut, rädslor och tvivel som inte alltid kan delas med det interna teamet. Att ha en erfaren partner kan göra skillnad, så länge det finns tillit, ärlighet och en gemensam vision på medellång sikt.
Kriser som skola: 2008 och COVID
Om något har markerat MCH:s bana så har det varit de stora ekonomiska kriserna. År 2008 var, enligt Muñoz, särskilt svårt. Med portföljen helt investerad och i en miljö med stark ekonomisk nedgång, var de tvungna att snabbt lära sig att bättre analysera företagens risk och finansiella struktur.
En av de stora lärdomarna var vikten av internationalisering. Företag med närvaro på flera marknader stod emot bättre än de alltför beroende av den lokala marknaden. Att diversifiera geografiskt erbjudit manöverutrymme i en ogynnsam miljö.
Under covid var situationen annorlunda. Tack vare en försiktig skuldpolitik lyckades de se till att hela deras portfölj överlevde utan extraordinära kapitaltillskott. Dessutom observerade de strukturella förändringar i konsumtionsvanor: ökningen av turism och upplevelser, styrkan i lyxsektorn och tillväxten av mat med eget märke, särskilt i ett sammanhang av tryck på köpkraft.
För en riskkapitalfond är det inte valfritt att förstå dessa transformationer: det är grunden för att upptäcka vilka affärsmodeller som kommer att vara bäst positionerade i framtiden.
Strategiska sektorer och sjätte fonden
För närvarande håller MCH på att samla in sin sjätte huvudfond, med en tydlig inriktning mot sektorer som livsmedel och foodtech, hälsovetenskap, industri med en teknologisk komponent och rent teknologiska företag.
Tesen är tydlig: satsa på företag som kan anpassa sig till tekniska störningar och dra nytta av det. Det handlar inte bara om att prata om artificiell intelligens, utan om att förstå hur tekniken förändrar traditionella sektorer som energi, fordon, detaljhandel eller finans.
Lanseringen av nya fonder innebär inte bara att anskaffa kapital från investerare, utan också att förnya interna mål, införliva talang och stärka entreprenörskulturen inom företaget självt.
Att integrera en finansiell partner: utmaningar och nycklar
En av de ömtåligaste ögonblicken för ett medelstort företag eller familjeföretag är att bestämma sig för om man ska införliva en finansiell partner. Muñoz jämför det med ett affärsäktenskap: det är ett långvarigt förhållande vars upplösning inte alltid är lätt.
Det är därför han insisterar på vikten av att noggrant analysera partnerns profil, prata med andra affärsmän som redan har arbetat med företaget och se till att det finns en bra kommunikation och en gemensam värdeskala.
Inträdet i en fond innebär större professionalisering, transparens och ansvarighet, men det kan också ge strategisk vision, erfarenhet av tillväxt och stöd i komplexa ögonblick. Nyckeln är att båda parter delar mål och ömsesidigt förtroende.
Ansträngning, ödmjukhet … och en poäng av tur
Efter nästan 30 års erfarenhet är José María Muñoz tydlig med en sak: ansträngning är avgörande, men det är inte allt. Intelligens eller kunskap spelar roll, men uthållighet väger mer på lång sikt.
Och ändå inser han att det alltid finns ett inslag av tur. Skillnaden är att veta hur man identifierar möjligheter när de dyker upp och att vara beredd att dra nytta av dem.
En ärlig och realistisk reflektion som passar med filosofin om INGA GRÄNSER: affärsberättelser där framgång inte idealiseras, utan byggs med arbete, kontinuerligt lärande och visioner för framtiden.
Lyssna på hela intervjun nu på Spotify eller iVoox. Det kommer att inspirera dig!
