CPL:s rapport fann att lön numera kanske inte längre är det mest akuta problemet för yrkesverksamma.
HR-företaget CPL med huvudkontor i Dublin har publicerat resultaten av en nyligen genomförd undersökning där man upptäckte att anställda för närvarande prisar ledarskap av hög kvalitet nästan lika mycket som de värderar ersättning.
Organisationen pratade med 1 600 män och kvinnor med olika ålder och samlade in data i mitten av 2025 för att bygga en bredare bild av yrkesverksammas preferenser och attityder.
CPL:s löneguide för Irland 2026 fann att även om ersättning och förmåner fortsätter att vara högsta prioritet för 35 procent av bidragande anställda, sa 24 procent av yrkesverksamma att ledarskap och kultur är de viktigaste faktorerna att tänka på när de väljer en arbetsgivare.
Genom att bryta ner de element som utgör kategorin ledarskap och kultur, visade sig anställda specifikt värdera kultur, värderingar och etik (27 st), arbetsmiljö (25 st) och ledarskapsbeteenden (24 st). Rapporten konstaterade: ”CPL:s resultat förstärker att ledarskapskvalitet förblir en avgörande drivkraft för anställdas avgång.”
Spirande fördelar
Bland fördelarna som är avgörande för yrkesverksamma, fann CPL:s forskning att flexibelt arbete har utvecklats från en förmån till en kritisk komponent i personalpaket. Efter ekonomisk ersättning rankades flexibilitet som den näst viktigaste förmånen med 26 procent.
Forskningen visade att 70 procent av de deltagande anställda nu använder någon form av flexibelt arbete, med CPL noterade att tidigare studier tyder på att en av fyra kandidater inte skulle gå vidare med en jobbmöjlighet om den saknade möjlighet till flexibelt arbete.
En hälsosam balans mellan arbete och privatliv är också viktigt för proffs, eftersom 40pc sa att det var en upplevelseprioritet. 21st noterat meningsfullt och stimulerande arbete bidrar till deras totala lycka. Rapporten sa att även om den ännu inte överträffar ersättningen i betydelse, ”är balansen mellan arbete och privatliv, när den betraktas vid sidan av flexibelt arbete, en grundpelare i alla framgångsrika talangstrategier”.
CPL:s forskning visade också att det finns en inkommande ”arbetskraftsutveckling” av slag, föranledd av begränsad företagstillväxt. Rapporten noterade att i Irland, ett land som upplevde nästan rekordstora aktiebolagsregistreringar 2025, avstannar tillväxten och anställningen.
Det stod: ”Denna tillväxt återspeglar uppsägningar och långsammare permanenta anställa erfarna yrkesmänvilket får många att etablera sina egna företag som tillhandahåller specialisttjänster inom teknik, biovetenskap och finansiella tjänster.
”Den här trenden signalerar en strukturell förändring mot egenföretagande, fraktionerat ledarskap och modeller för betingad arbetskraft, vilket ger organisationer tillgång till kritisk expertis med större kostnad och arbetskraftsflexibilitet.”
Att leta efter organisatorisk stabilitet och ytterligare karriärvägar är också prioriterade, indikerade rapporten, och noterade att anställda är på jakt efter välstrukturerade företag. Organisationers stabilitet och tillväxt rankades som en viktig faktor för 34 procent av bidragande anställda, följt av organisationsstruktur på 22 procent och uppdrag och syfte med 17 procent.
Framför allt rankades företagens sociala ansvar (CSR) och hållbarhet lågt, med 5 procent, vilket tyder på att organisationer måste stärka sin positionering som nettoförmånsenheter.
CPL sa: ”Investeringarna i uppskolning, omskolning och intern rörlighet accelererar eftersom kompetensbrist gör extern anställning dyr och konkurrenskraftig.
”Anställda förväntar sig synliga karriärutvecklingar, och organisationer kräver motståndskraftig arbetskraft för att navigera ekonomisk och teknisk förändring. De som bygger tydliga karriärvägar och investerar i lärande minskar det långsiktiga anställningstrycket samtidigt som de behåller kritiska färdigheter.”
I en kommentar till rapporten sa Lorna Conn, VD för CPL: ”Irlands arbetsmarknad genomgår en period av dynamisk utveckling. Medan ekonomiska och tekniska tryck fortsätter att omforma hur organisationer fungerar, kvarstår en grundläggande sanning: talang är nyckeln till tillväxt.
”Den här löneguiden sitter i skärningspunkten mellan lön, kompetens, flexibilitet och ledarskap och bygger på insikter från CPL:s Future of Work Institute, Irlands 2026 talangtrender och vår senaste analys av AI:s inverkan på arbetskraften.”
När man blickar framåt finner rapporten att Irlands talangmarknad 2026 kommer att fortsätta att belöna organisationer som antar ett holistiskt, långsiktigt förhållningssätt till medarbetarupplevelsen.
Den sa att även om ”inte alla organisationer kan konkurrera enbart på lön, är de som balanserar kompensation och förmåner, karriärutveckling, innovation, flexibelt arbete och uppgradering bäst positionerade för att attrahera och behålla topptalanger”.
