Ny forskning från WiCyS och FourOne Insights utforskar hur kompetensbaserad cyberpraxis kan påverka anställda och deras organisationer positivt.
Women in CyberSecurity (WiCyS), den ideella organisationen som ägnar sig åt rekrytering, bibehållande och avancemang av kvinnor inom cybersäkerhet och FourOne Insights, ett forsknings- och rådgivningsföretag, har släppt en ny rapport.
Studien ”ROI of Resilience: How Cybersecurity Talent Management Best Practices Improve the Bottom Line” undersöker den ekonomiska effekten av kompetensbaserade talangstrategier inom cybersäkerhet. För att samla information WiCyS och FourOne Insights utnyttjade data från en originalundersökning, platsannonsdata från arbetsmarknadsanalysleverantören Lightcast och data från professionella sociala profiler, även från Lightcast.
Det som upptäcktes är att kompetensbaserade, talangvänliga metoder ofta genererar den högsta avkastningen för en organisation och dess arbetsstyrka. Data från rapporten indikerade att mentorskapsmöjligheter och kompetensbaserad utveckling ökade retentionen med upp till 18 procent, med kompetensbaserade kampanjer som förbättrade representationen av kvinnor i cyberledarskap med uppemot 10 procent och i vissa fall så mycket som 20 procent.
Rapporten sade: ”Dessa metoder gynnar hela arbetsstyrkan och är särskilt värdefulla för kvinnor. Paneler för befordransbeslut, interna kompetensprofiler och formella mentorskapsprogram korrelerar alla med betydligt högre representation av kvinnor i ledningsroller för cybersäkerhet.
”Organisationer som använder dessa metoder ser 10 till 20 procent högre representation av kvinnor inom cybersäkerhet ledarskap än företag som inte gör det. Kompetensbaserade befordrningskriterier och koppling av incitament till demonstrerad kompetenstillväxt stärker ytterligare både eget kapital och finansiella resultat.”
Att ta itu med utmaningar
Forskningen indikerar att en medvetenhet om kompetensbaserade och talangmedvetna metoder kan vara ömsesidigt fördelaktigt för dem som verkar inom en organisation. Faktum är att de har potential att leverera mer än $125 000 i besparingar per anställd, enligt rapporten. Men trots fördelarna med detta system indikerade uppgifterna också att antagandet av dessa metoder är ojämnt.
Rapporten sade: ”Trots den ömsesidiga fördelen för arbetsgivare och anställda är många metoder med hög effekt bland de minst använda. Ingen av de mest värdefulla metoderna utnyttjas av mer än 55 procent av företagen.
”När företag implementerar dessa metoder, bygger de ofta på dem opålitliga, subjektiva uppgifter. Detta hotar sämre talangutfall för organisationer, samtidigt som de begränsar karriärutvecklingsmöjligheter för individer.”
Men partnerskap från tredje part skulle potentiellt kunna utöka kapaciteten och underlätta införandet av talang- och kompetensfokuserade metoder. Nästan 80 procent av de bidragande respondenterna förklarade att de tycker att tillgång till stödjande, karriärbaserade organisationer som WiCyS är värdefull, med många av åsikten att de skapar starkare professionella nätverk än de som skapas av en arbetsgivare.
Enligt rapporten tenderar de företag som erbjuder denna typ av åtkomst att fylla roller 16 procent snabbare, behålla arbetare längre och undvika betydande produktivitetsförluster jämfört med de som inte gör det. ”Dessa partnerskap ger möjligheter som peer learning, branschkontext och pålitliga samhällen som är svåra för arbetsgivare att bygga internt.”
Framtiden redo
WiCyS och FourOne Insights forskning tyder på att de företag som attraherar de starkaste talangerna och möter affärsmål har ett gemensamt tillvägagångssätt, genom att de grundar sina strategier i kompetensdata, ledarskapsåtgärder och tydliga utvecklingsmöjligheter för medarbetarna.
”Hög-ROI-praxis, såsom transparenta marknadsföringsprocesser, chefssponsring, tillgång till uppfostran och mentorskap och engagemang med betrodda tredjepartspartners, kan konsekvent minska anställningsfriktionen och supporten retention”, sade rapporten. ”Med tiden öppnar de utvecklingsvägar som historiskt sett har varit smala, särskilt för kvinnor.”
Ramverket för att säkerställa effektiv praxis bör inkludera bedömning av arbetskraftens smärtpunkter, planering av riktade insatser, genomförande med intressenternas inköp och kontinuerlig utvärdering av resultat. Detta, enligt rapporten, kommer att skapa ett ”hållbart, självkorrigerande system som stärker arbetsstyrkans motståndskraft och säkerställer att möjligheter verkligen är tillgängliga för alla talanger, inte bara utökas i namnet”.
När det gäller ytterligare forskning föreslår rapporten att de som samlar in data bör undersöka hur dessa metoder påverkar bredare indikatorer på organisationens resultat, inklusive lönsamhet och långsiktig motståndskraft.
”Vad som fortfarande är tydligt är att på en åtstramande arbetsmarknad är arbetskraftens motståndskraft ett strategiskt krav. Kompetensbaserade, talangvänliga metoder, förstärkta av starka tredjepartspartnerskap, erbjuder en väg till att bygga denna motståndskraft i stor skala.”
