Accentures Donal Óg McCarthy diskuterar teambuilding i ett konkurrensutsatt område och utmaningarna i cyberlandskapet.
Som Accentures ledande cybersäkerhetsledare i Irland, spänner Donal Óg McCarthys ansvarsområden över flera nyckelområden, såsom tillväxt och drift av säkerhetsverksamheten, fokus på kunder och skapandet av en givande arbetsmiljö för organisationens medarbetare.
”Jag har också flera andra ansvarsområden i vår europeiska och globala verksamhet, vilket gör att jag kan ge insikter och erfarenheter från hela världen till våra kunder här på Irland,” sa McCarthy till SiliconRepublic.com. ”Jag gillar verkligen den variationen och med tanke på den globala karaktären hos dagens hotlandskap för irländska kunder tror jag att detta externa perspektiv är avgörande.”
Han tillade, ”Nu för tiden ser jag mig själv som en byggare, som samlar kunskap och expertis från både Accenture och våra ekosystempartners för att svara på våra kunders mest utmanande frågor.”
Som någon med erfarenhet av ledarskap, hur utvecklade du de färdigheter som behövdes för att leda andra i cyberspace?
Jag har haft turen att utveckla mina ledaregenskaper genom en mängd olika roller och genom vägledning av några exceptionella mentorer längs vägen. Jag började min karriär i en organisation i Galway som heter Nortel Networks. En av de första sakerna jag var tvungen att lära mig som akademiker var hur man engagerar sig direkt med och presenterar för våra kunder. Den erfarenheten, vid sidan av de tekniska grunderna jag lärde mig på forskarutbildningen, har verkligen format hela min karriär sedan dess. Det är verkligen viktigt att få rätt karriärgrunder tidigt.
Sedan dess har jag arbetat i en mängd olika roller i Storbritannien, Australien och USA. När jag återvände till Irland flyttade jag in på konsultsidan. Detta ständigt föränderliga landskap är något jag har insett att jag är väldigt attraherad av och det är därför jag tycker om att arbeta på Accenture. Jag har haft tre olika roller under de senaste sex åren i Accenture, alla fokuserade på att bygga nya företag. När jag väl hör en intressant idé eller en möjlighet, hoppar jag gärna direkt in och räknar ut detaljerna längs vägen. Även om det lägger till ett trevligt element av tryck, älskar jag det.
Hur viktigt är det att investera i karriärutveckling över team?
Jag tror inte att du kan ha en mycket kvalificerad arbetskraft utan ett obevekligt fokus på både lärande och spänning. Spänning är verkligen viktigt. Även om var och en av oss har saker vi behöver veta för att fungera framgångsrikt inom vår organisation, måste extra lärande vara meningsfullt för dig som individ och vad du vill uppnå. Jag tillbringar mycket tid med kollegor på att skapa dessa inlärningsvägar så att det finns val för alla, samtidigt som jag säkerställer att alla dessa färdigheter tillsammans är vad vi behöver för att driva och utveckla vår verksamhet.
Vi har turen på Accenture att ha vår egen lärplattform genom Udacity, där alla har tillgång till en oändlig mängd lärande och inte bara inom cybersäkerhet. Vi fokuserar också mycket på grundläggande lärandeelement, det vi kallar TQ eller teknologikvot. Dessa är små inlärningsmoduler om allt från agent AI till kvantberäkning.
Vilka är några av utmaningarna med en karriär inom säkerhetssektorn?
Även om en karriär inom cybersäkerhet är mycket givande, kommer det verkligen med utmaningar. Kompetensbrist inom sektorn sätter en stor ytterligare press på befintliga ledare och deras team. Vi kan se att detta leder till stor arbetsbelastning och när man blandar detta med individer i till exempel incidentrespons kan det bidra till högre stressnivåer och risk för utbrändhet. Incident respons är ett bra exempel på där struktur och stöd är viktigt. Tydliga jourordningar och eskaleringsmodeller är avgörande. Alltför ofta får samma individer samtalet och för upptagna team ökar detta risken för utbrändhet.
Jag tillbringar mycket tid med team för att simulera vikten av rotation, delat ansvar och senior ledarskapsstöd i kölvattnet av en cyberattack. Många incidenter kan pågå under en längre tid än först förväntat, så denna planering innebär att när en incident inträffar har vi en mycket strukturerad respons som inkluderar att prioritera teams välbefinnande och återhämtning.
Hur kan skickliga och kvalificerade team möta utmaningarna i det moderna cybersäkerhetslandskapet?
Det är tydligt att vi verkar i ett hotlandskap som ständigt förändras. Geopolitisk instabilitet, från oroligheter i Europa och krig i Mellanöstern, har drivit företagens motståndskraft och cybersäkerhet i fokus för alla organisationer. Det kan vara utmanande när man tittar på flera källor till hotintelligens att identifiera de områden som har högsta prioritet. Det finns dock några praktiska steg som kan göra verklig skillnad.
Den första är att hålla dig nära dina partners som förstår din verksamhet och få deras stöd, särskilt där en branschspecifik berättelse är viktig, till exempel när det gäller kritisk nationell infrastruktur. Den andra är att upprätthålla ett starkt engagemang i din säkerhetsgemenskap och att hålla dessa kommunikationslinjer öppna. I en uppkopplad försörjningskedja är vi alla beroende av varandra så dessa relationer kommer verkligen att vara viktiga.
Hur kan sektorsledare ha en positiv inverkan på karriärutvecklingen?
Ledare inom säkerhetssektorn har en avgörande roll att spela för att forma yrkets framtida förmåga och motståndskraft. Att ha en positiv inverkan på både karriärutveckling och innovation kräver avsiktligt ledarskap över människor, kultur och arbetssätt.
I dagens cybersäkerhetsvärld finns det många karriärvägar och det är viktigt att vi ger våra team möjligheter, så att de kan utvecklas, specialisera sig eller bredda sin erfarenhet. Morgondagens säkerhetspraxis är en som är fokuserad på företagsomvandling och kan anpassa sig till företagets förändrade behov.
Har du några förutsägelser om hur cybersäkerhetslandskapet kan komma att utvecklas under 2026?
Tyvärr kan vi förvänta oss en fortsatt ökning av AI-drivna attacker inom industrin under 2026. Geopolitiska spänningar runt om i världen kommer att fortsätta att driva fram hot i Europa och för Irland. Vårt kommande EU-ordförandeskap kommer potentiellt att fokusera dessa ansträngningar på organisationer baserade här i Irland, särskilt de som hanterar kritisk nationell infrastruktur. Den goda nyheten är att cybersäkerhet aldrig har varit en högre prioritet för ”Ireland Inc”, eller för organisationer som verkar här.
Vi ser cybermodernisering och ökade investeringar i säkerhet inom industrin. Med denna ytterligare investering och fokus måste vi fortsätta att förenkla vårt säkerhetslandskap så att vi kan förstå vad vi har i vår egendom, identifiera dessa hot tidigt och fortsätta att stärka de moderna säkerhetsfunktionerna. Var och en av oss inom cybersäkerhet spelar en roll i Irlands nationella cyberresiliens och det ansvaret har aldrig varit viktigare.
