I dessa förändrade tider, hur kan företag effektivt och effektivt ombord och utbilda nyanställda?
Numera verkar det som om allt är optimerat för perfektion. Teknik Och ramar har potential att påverka hur organisationer källor, rekryterar och ombord på nya anställda och nu mer än någonsin är onboardingprocessen avgörande för den övergripande lyckan och personalbehållning.
Så 2025, vad kan dessa organisationer göra för att säkerställa att deras onboarding -metoder har önskat resultat?
Pausa inte för betoning
En utdragen onboarding-process har potentialen att avskräcka en begåvad ny hyra, eftersom de kanske känner att det är ett varningstecken för ett obeslutet, dåligt utrustat och oprofessionellt arbetsutrymme.
Tidiga misstag, som att inte kontakta den nya hyran snabbt, glömma att skicka viktig dokumentation i tid, inte checka in under ombord, inte ställa in dem på nödvändiga system och ge dem en svag arbetsbeskrivning är bara några av de många Fel som kan göras som kan ha en negativ inverkan, ungefär som att falla domino.
Gör det uppslukande
Att starta ett nytt jobb kan vara nerv-racking. Under onboarding och de första veckorna kan det vara svårt att utbilda nyanställda i områden som är kund- eller intressenter, eftersom jitters och brist på förtroende kan förhindra tillväxt.
Av den anledningen kan innovativa lösningar ibland vara stora i situationer som kräver både snabbtänkande och en grad av delikatess. Uppslukande VR -teknik Aktivera nyligen ombord personal för att ta itu med verkliga problem och utmaningar, i en lågriskinlärningsmiljö.
Simuleringar kan vara medarbetarspecifika och för större organisationer kan VR-teknik också hjälpa anställda att bli bekanta med byggnaden för att undvika att gå vilse, eller bara för att göra de första dagarna lättare att navigera.
Den interaktiva upplevelsen, även om den är ny och kreativ, är också ett unikt sätt att visa nyanställningar potentialen för teknik för att starkt påverka deras dagliga arbetsliv, liksom att indikera att utbildning är en viktig aspekt av rekryteringen.
Gör det personligt
Företag skulle kunna dra nytta av att erkänna att onboarding inte är en aktivitet i en storlek. För att säkerställa en sömlös, (eller så sömlös som möjligt) övergång, bör organisationer sträva efter att anpassa onboardingupplevelsen för nyanställda och implementera skräddarsydda onboarding, utbildnings- och catch-up-sessioner.
Olika avdelningar bör ha individualiserade mål och processer så att onboarding är relatabla till positionen. Det betyder också att störningar i team kommer att vara minimal eftersom varje anställd, oavsett deras roll, kommer att ha ett mål och ett team att luta sig om om de skulle ha frågor eller oro för jobbet.
Uppmuntra mentorskap
Du kan ge en ny hyra alla nödvändiga tekniska resurser för att lyckas och de kan ändå befinna sig föll bakom. Att starta en ny roll kräver ofta vägledning och stöd från människor som för inte så länge sedan var i exakt samma position.
Genom att matcha nyanställda med mentorer och kamrater kan organisationer hjälpa människor att integrera snabbt, så att de inte är nya eller på sin plats för länge. Företag bör också se till att de nyligen ombordade anställda ingår i sociala evenemang och företagskultur för att undvika känslor av isolering och annanhet.
Vara omvandlingsklar
Ofta kommer organisationer att ställas in på sina sätt när det gäller processer eller förfaranden och kan vara ovilliga att ändra hur de fungerar. Det kan emellertid vara till hjälp att vara öppen för rimlig kritik, inte bara för att det är viktigt att lyssna på arbetskraften, utan också för att det gör det möjligt för en organisation att ändra policyer som inte fungerar som avsedda.
Anonyma undersökningar, en-mot-en-sessioner och oberoende recensioner kan vara ett praktiskt sätt att få information i förhållande till hur ombordpolicyer och praxis tas emot. Genom att hålla ett öppet sinne och omstrukturering av ineffektiva ramverk kan arbetsgivare säkerställa ett värdefullt och uppskattat ombord.
Onboarding händer redan i början av en persons karriär inom en ny organisation, men det är en särskilt avgörande aspekt av den övergripande jobbupplevelsen, eftersom det kan färga hur du ser företaget, redan från början.
Om den upplevelsen är negativ betyder det att du kanske inte ger 110 st, att du osannolikt kommer att bilda arbetsplatsobligationer och att du kanske inte talar positivt om organisationen för andra. Med detta i åtanke bör företag prioritera onboarding -resan och erkänna att du aldrig borde stoppa eller avskräcka fart.
