Oavsett om du är en naturligt född ledare eller förvärvat färdigheten över tid, är ditt val av lämplig ledarstil avgörande för framgång.
Definierat som förmågan att leda, övervaka och positivt påverka ett företag i dess dagliga verksamhet, finns det inget rätt sätt att leda, men hur du väljer att etablera och implementera din auktoritet avgörs ofta av organisationens behov och företagskultur .
Som representanter för bredare företagsmål och värderingar måste ledare förkroppsliga andan i vad deras organisation står för, samtidigt som de skapar sin egen nisch, för att samtidigt leda med och inspirera till förtroende. Från minskad arbetsmoral och bristande förtroende, till skadat rykte och minskad produktivitet, kan konsekvenserna av dåligt ledarskap vara katastrofala för en organisation.
Med det i åtanke, vet du vilka ledarskapsstilar som kan passa dig och vilka som kommer att ha störst inverkan på din organisation?
Pacesetting
Pacesetting management är en form av ledarskap utformad för att få en specifik uppsättning resultat, baserat på ett fastställt tempo. I linje med målen kommer teammedlemmarna att förväntas uppfylla eller överträffa målen, där varje person är föremål för en hög grad av personligt ansvar i förhållande till sitt arbete.
För att implementera en taktsättande ledarstil måste ledare ha ett antal färdigheter, till exempel förmåga att delegera. Proffs som väljer denna ledarstil måste vara säkra på att deras team kan hantera arbetsbördan och också vara beredda att gå in om det behövs.
Kommunikationsförmåga är också avgörande, eftersom temposättande ledare behöver kunna uttrycka sina förväntningar på ett effektivt sätt samt planen för hur arbetet bäst kan utföras. Dessutom måste de kunna föregå med gott exempel, som en självmotiverande och angelägen problemlösare.
Denna ledarskapsstil är idealisk på kort sikt för projekt som har snäva deadlines och som också i hög grad kan visa upp ett teams förmågor, men på grund av stilens snabba karaktär kan det också leda till utbrändhet och ökad stress på arbetsplatsen.
Transformationell
Transformationellt ledarskap är beroende av ett system där verksamheten och individen ständigt granskas och kan förändras. Ledare som anammar denna stil kommer att sträva efter att uppmuntra och motivera andra att förbättra och växa, alltid skala i linje med företagets mål.
Att veta hur man tvinga och inspirera andra är avgörande för denna ledarstil, eftersom anställda måste tro att de realistiskt kan uppnå sina mål genom hårt arbete och engagemang. Transformationellt ledarskap är ett utmärkt sätt att utveckla talang internt, eftersom ett nyckelfokus i grundsatsen är tillväxt genom träning, utbildning och uppfostran.
Transformationellt ledarskap uppmuntrar i hög grad professionell utveckling, förbättrar medarbetarnas lojalitet och kan underlätta svåra övergångar, men var medveten om att det också finns några nackdelar. Den fokuserar nämligen på långsiktiga mål snarare än kortsiktiga, vilket kanske inte passar vissa anställda. Dessutom innebär den samarbetande karaktären hos denna ledarstil ofta att beslutsfattande kan vara en längre, mer utdragen process.
Situationen
Situationsstyrning gör det möjligt för ledare att inventera de olika graderna av skicklighet och erfarenhet i sina team och att arbeta med utveckling och tillväxt på en individ, snarare än på en bred nivå. Proffs som tillämpar denna stil måste förstå hur olika personligheter kan trivas på arbetsplatsen och hur deras unika talanger kan främjas.
För att framgångsrikt kunna bedöma var en anställd befinner sig i jämförelse med sina medarbetare måste ledare ta hänsyn till bland annat sin personlighet, sin bakgrund, sin arbets- och inlärningsstil och sina motivationsfaktorer. Människor som väljer denna ledarskapsstil måste också vara flexibla, eftersom situationsanpassat ledarskap tenderar att bjuda in ett brett utbud av utmaningar och möjligheter.
Denna speciella modell kan ge proffs möjlighet att bygga upp sina färdigheter i en harmonisk miljö och kan också attrahera och behålla talang eftersom den är medarbetarfokuserad och hyllar mångfald, men det kan vara besvärande för personen i ledarpositionen eftersom det kräver en betydande investering av tid och energi.
Enväldig
Autokratiskt ledarskap är inte så diktatoriskt som det låter. Det är snarare ett system där ledaren behåller majoriteten av beslutskraften för att säkerställa att mål och mål uppfylls, vanligtvis i organisationer som kräver snabb omsättning och strikt efterlevnad av företagets hierarkier.
Även om det ofta är lite input från teammedlemmar när det gäller bredare verksamhet, trivs många företag av att ha en kommandokedja och tydligt definierade roller. Ledare som antar en autokratisk stil måste ha ett antal färdigheter som starkt beslutsfattande, förmågan att ge konstruktiv kritik rättvist och självförtroende, eftersom det ofta är en isolerande roll.
Det finns många fördelar med att välja en autokratisk ledarstil, såsom den ökade produktiviteten och effektiviteten, samt minskad stress för medarbetarna, men det riskerar också att alienera anställda som kräver större frihet och kreativitet i sina roller, så innan du välj det här alternativet, se till att dina anställda och organisationen passar rätt.
Det finns dussintals ledarskapsstilar, med den här listan som tjänar till att utforska några av de mer intressanta och effektfulla, så varför inte göra lite självutforskning och upptäcka vilken typ av ledare du är.
