Skiftande arbetsbelastningar och förväntningar har resulterat i att fler anställda arbetar utanför sina fastställda timmar.
Ny forskning från rekryteringskonsultföretaget Robert Walters har visat att en förändring i arbetskraven har lett till att ett antal irländska yrkesverksamma arbetar utanför sina vanliga timmar för att hålla sig uppe på arbetsbelastningen.
Det som upptäcktes är att av de som deltog i undersökningen, endast 25 st av anställda följer sina kärntimmar. Mer än en tredjedel (37 st) uppgav att de antingen börjar tidigt eller slutar sent varje dag och 38 st förklarade att deras timmar är beroende av deras arbetsbelastning.
Professionals citerade ett antal faktorer som bidrog till en alltför lång arbetsdag, inklusive att fånga upp arbetet och uppfylla tidsfristerna (54 st), med ytterligare ett kvarter som rapporterar att de måste arbeta sent för att kommunicera med team som arbetar i olika tidszoner.
Suzanne Feeney, landschef för Robert Walters Ireland, konstaterade att trots kompetensbrist Påverkar anställning av insatser i hela regionen förväntar sig många arbetsgivare fortfarande samma produktivitet och produktionsnivå och sätter enormt press på den befintliga arbetskraften.
Enligt Robert Walters sa 45 st irländska svarande arbetsgivare att deras svar på kompetensbristen har varit att omfördela arbetet bland det befintliga teamet, medan 26 st sa att de använder mindre skickliga yrkesverksamma för att fylla luckorna.
Forskningen tyder på att detta har lett till en störd arbetskraft, med 66 st människor som beskriver den nuvarande arbetsbelastningen som för tung och krävande.
Feeney reflekterar: ”Även om många irländska arbetsgivare ökar anställningen 2025, fortsätter kompetensbristen att lämna många avgörande positioner oupptagna, vilket lämnar befintlig personal för att hämta extra uppgifter och projekt bara för att upprätthålla tillväxt. Med så många som identifierar sina arbetsbelastningar som tunga eller krävande, är det bara en fråga om tid innan detta eskalerar i utbredd utbrändhet. ”
Alltid på mentalitet
Uppgifterna tyder på att det finns en ”alltid-on” mentalitet i Irland, där proffs ofta ansluter sig till sin anställningsplats när de är på semester. Mer än hälften (53 st) av bidragande irländska yrkesverksamma medgav att ha kontrollerat sina e -postmeddelanden medan de var på årlig ledighet för att hålla sig uppe på arbetet för när de återvänder.
”För att undvika proffs som känner sig pressade att klocka in på alla timmar måste responstiderna klargöras genom saker som tidszonmärkning i korrespondens, implementering av försenade sändningar och tilldelning av specifika, förhandlade tidsluckor för internationella samtal,” sade Feeney.
För att återta arbetsdagen var 43 st deltagare av den uppfattningen att deras arbetsgivare eller kontor skulle kunna pröva ”makttimmar”, där de skulle ha ett tilldelat block av tyst tid till sitt förfogande. Detta kan användas som en avbrottsfri period för att främja koncentration och öka produktiviteten.
”Implementering av” krafttimmar ”kanske inte passar varje arbetsplats, men det understryker vikten av att optimera arbetsdagen”, säger Feeney. ”Om arbetsgivare fortsätter att tolerera en kultur med tyst överarbete inom sina organisationer, särskilt i kölvattnet av kompetensbrist, riskerar de inte bara utbrändhet och utmattning utan också en kollaps i moral och produktivitet.”
Hon förklarade vidare, för att verkligen ta itu med frågorna måste arbetsgivarna återställa förväntningarna på arbetsplatsen ”uppifrån”. Ledare måste öppet erkänna scenarier där ansvar och rester har ökat och ”tydliga protokoll och förväntningar bör införas för att säkerställa att personalen stöds för att prioritera uppgifter, ställa förväntningar på tidsfrister och vara transparenta på deras kapacitet”.
