Förlorar Gen Z på praktikplatser och positioner för tidig karriär på grund av AI? frågar Melise Panetta från Wilfrid Laurier University.
I flera år har uttrycket ”roboten tagit mitt jobb” tagit på sig visioner om maskiner som ersätter arbetare på fabriksgolv. Men Gen Z står inför en ny utmaning: förlust av praktikplatser och andra positioner på startnivå till AI.
Praktikplatser och juniorroller har historiskt tillhandahållit en förutsägbar stege i arbetskraften genom att ge nya arbetare den erfarenhet och färdigheter som krävs för långsiktig karriärutveckling.
Men när konstgjord intelligens (AI) sprider sig till varje hörn på den moderna arbetsplatsen, är dessa roller mottaglig för att ersättas av automatisering.
Roller på startnivå Traditionellt involverar lågkomplexitet, högfrekventa uppgifter som datainmatning, schemaläggning eller utarbetande rapporter – Uppgifter som generativ AI kan göra betydligt billigare och snabbare än en människa. Detta betyder nästan säkert färre traditionella bottenflöden på karriärstegen.
Vi ser redan effekterna av detta: Jobb på startnivå blir knappare, med kandidater som tävlar mot en 14pc-vandring i Ansökningar per roll, enligt LinkedIn.
AI förändrar arbetsplatsen
Integrationen av AI över hela branscher är i grunden Omforma arbetsmarknaden.
Nästan Hälften av proffsen oroar AI kommer att ersätta sina jobb. Det finns goda skäl till detta: år 2030 uppskattas det att nästan 30 st arbete kan automatiseras av generativ AI.
Under tiden nästan två tredjedelar av cheferna Säg att de är villiga att använda AI -verktyg att öka produktiviteten på bekostnad av att förlora personalen. Omvänt är bara en av tre chefer villiga att hålla sin personal på bekostnad av högre förväntad produktivitet.
Det beräknas också att minskningar i traditionella start- eller juniorroller inom sektorer som mattjänster, kundservice, försäljning och kontorsstöd kan stå för Nästan 84 st av arbetsskiften förväntas år 2030.
Talent och startnivåbrist i framtiden
Uppgifter om AI och framtiden för arbetet pekar också på ett annat potentiellt problem: en talangbrist för vissa kompetensuppsättningar. En rapport från 2024 från Microsoft och LinkedIn fann att ledare är upptagna med brist inom områden som cybersäkerhet, teknik och kreativ design.
Även om dessa uppgifter kan verka motsägelsefulla, signalerar den att förutom färre startpositioner som är tillgängliga, är förändringar i jobbroller och kompetensuppsättningar också i horisonten.
Som ett resultat förväntas konkurrensen om startnivåroller öka, med större värde på kandidater som kan använda AI-verktyg för att förbättra deras produktivitet och effektivitet.
I stället för att bara eliminera jobb utvecklas många roller för att kräva nya kapaciteter. Det finns också en växande efterfrågan på specialiserad talang där AI ännu inte kan förstärka mänskliga förmågor.
AI -läskunnighet är det nya inträdeskravet
När AI blir mer utbredd i arbetskraften, handlar ”startnivå” -roller inte längre bara om att utföra grundläggande uppgifter, utan om att veta hur man arbetar effektivt med ny teknik, inklusive AI.
Arbetsgivare börjar lägga enormt värde på AI -läskunnighet. Två tredjedelar av cheferna säger De skulle inte anställa någon utan AI -färdigheter Och 71 st säger att de skulle föredra en mindre erfaren kandidat med AI -färdigheter framför en mer erfaren utan dem.
Med färre positioner på startnivå måste unga arbetare ta reda på hur man sticker ut på en konkurrenskraftig arbetsmarknad. Men trots dessa utmaningar kan Gen Z också vara den bäst positionerade för att anpassa sig till dessa förändringar.
Som digitala infödda integrerar många Gen Z redan AI -verktyg i sitt arbete. En rapport från LinkedIn och Microsoft hittade 85 st är Ta med AI -verktyg som chatgpt eller copilot på arbetsplatsenvilket indikerar att de är både bekväma och ivriga att använda denna teknik.
Denna trend speglar bredare trender över arbetskraften. En rapport fann att 76 st yrkesverksamma tror att de behöver AI-relaterade färdigheter för att förbli konkurrenskraftiga. Samma Microsoft- och LinkedIn -rapport konstaterade att det har varit en ökning av 160 st i lärande kurser för AI -läskunnighet.
Denna växande betoning på AI -färdigheter är en del av en bredare förskjutning mot ”upskilling” – processen att förbättra kompetensuppsättningar för att anpassa sig till de förändrade villkoren på arbetsmarknaden. Idag innebär upskilling att lära sig att använda AI för att förbättra, påskynda och stärka din prestanda på arbetsplatsen.
Ett nytt slags jobb på startnivå
Eftersom AI -läskunnighet blir en kärnkarriärfärdighet och kan Presentera dig själv som kandidat med AI -färdigheter är viktigt för att stå ut på en trångt arbetsmarknad på startnivå. Detta inkluderar att veta hur man använder AI -verktyg, utvärderar deras utgångar kritiskt och tillämpar dem i ett arbetsplatssammanhang. Det betyder också att lära sig hur man presenterar AI -färdigheter på ett CV och i intervjuer.
Arbetsgivare har också en roll att spela i allt detta. Om de vill locka och behålla anställda måste de Redesign startnivåroller. Istället för att eliminera roller på startnivå, bör de återfokusera på aktiviteter med högre värde som kräver kritiskt tänkande eller kreativitet. Dessa är de områden där människor överträffar maskiner, och där AI kan fungera som ett stöd snarare än en ersättning.
Men för att göra detta arbete måste arbetsgivarna utvärdera sin anställningspraxis för att Prioritera AI -läskunnighet och överförbara färdigheter över föråldrade erfarenhetskrav.
Framtiden för arbetet handlar inte om människor som ersätts av robotar, utan om att lära sig att använda tekniken för att förbättra färdigheter och skapa nya inträdespunkter i den professionella världen.
Av Melise Panetta
Melise Panetta är föreläsare för marknadsföring i Lazaridis School of Business and Economics vid Wilfrid Laurier University. Hon är en utbildad företagsledare med ett 20-årigt år bevisat resultat av framgång i Fortune 100 Global CPG-företag inklusive PepsiCo, General Mills och SC Johnson, där hon hade ledande befattningar.
