IT Searchs David Shanahan utforskar hur mer erfarna proffs kan se till att deras CV:n är attraktiva, trots att de söker roller i ett konkurrensutsatt område.
Artificiell intelligens har för alltid förändrat hur proffs, oavsett om de är nya eller mer etablerade, engagerar sig på arbetsplatsen. Inom STEM måste arbetssökande som söker en tjänst ofta ha ett batteri av kompetens nära kopplat till AI och själva jobben har förvandlats till att representera hybridansvar.
Parallellt med förändringarna i arbetsförväntningar, kompetenskrav och vad som utgör en specifik roll, är yrkesverksamma i tidiga karriärer nu i en position där de kan söka jobb som också gäller äldre arbetssökande, vilket skapar en miljö som utan tvekan är mycket mer komplex och konkurrenskraftig.
Med det i åtanke finns det ett antal steg som mer erfarna arbetssökande kan ta för att optimera sina chanser att få en eftertraktad position.
Enligt David Shanahanen direktör på den irländska rekryteringsbyrån IT-sökningsom är medlem i Vertical Markets Group, förlorar många äldre yrkesverksamma roller i beslutsfasen. Hur de framför sin talan, i ett föränderligt landskap, kan ha med saken att göra.
Han berättade för SiliconRepublic.com: ”Jag har pratat med ett antal mycket erfarna kandidater som går igenom tre eller fyra steg och sedan bara missar erbjudandet. Företag är mycket specifika med senioranställningar.
”De rekryterar ofta för att lösa ett visst problem, oavsett om det är ett transformationsprogram, AI-adoption, cybersäkerhet, molnstrategi eller modernisering av äldre system. I slutskedet kan du ha två utmärkta kandidater, men den ena har erfarenhet som är precis lite närmare vad företaget behöver just nu.
”Det kan också finnas ett inslag av riskhantering kring passform. Om någon kommer från ett stort multinationellt företag till ett mindre företag, till exempel, kan arbetsgivaren vara orolig för hur de ska anpassa sig till en mer praktisk miljö. På samma sätt, om någon tar en lägre lön eller titel, kan det finnas oro för om de kommer att stanna.”
Han upptäcker att när du väl är i eller nära en sista intervju har din erfarenhet i allmänhet placerat dig där. Det du behöver göra nu är att se till att rekryteraren eller arbetsgivaren tydligt kan se varför din erfarenhet är relevant för företagets specifika utmaningar.
Och det börjar ofta med att visa att du har ”rätt saker” på papper från början. Speciellt om du konkurrerar med nybörjare i karriären som har liknande färdigheter, men som kanske saknar de nödvändiga ledaregenskaperna förknippade med etablerade yrkesverksamma.
Tydlig och aktuell
Shanahan sa: ”Den största utmaningen är förmodligen att veta vad du ska lämna utanför. Om du har 20 eller 25 års erfarenhet finns det en tendens att vilja visa upp allt i CV:t. Du hamnar på fem eller sex sidor och den erfarenhet som faktiskt är relevant för rollen kan gå vilse.
”Samma grundregel gäller oavsett om du har fem års erfarenhet eller 25 år. Ditt CV behöver snabbt visa varför du är lämplig för just det jobbet. För någon som är äldre betyder det att vara ganska hänsynslös med äldre eller mindre relevant erfarenhet.
”Jag skulle lägga det mesta av detaljerna på de senaste åtta till tio åren och behålla tidigare positioner mycket kortare. Anta inte heller att en jobbtitel förklarar vad du gjorde. Var specifik om vad du personligen levererat, förändrat eller förbättrat och, där det är möjligt, kvantifiera effekten.”
Mer erfarna yrkesverksamma bör också anstränga sig för att undvika att använda generiska beskrivningar när de beskriver sina färdigheter och prestationer inom teknikområdet. Genom att vara specifik kan proffs visa upp starka sidor och vad som faktiskt har åstadkommits.
Han sa: ”För de senaste rollerna vill jag i allmänhet förstå fyra saker; rollens omfattning, vad du förändrade, vad du personligen levererade och vilken inverkan det hade. Det ger arbetsgivaren en mycket tydligare bild än en lång lista med ansvarsområden.”
Äldre medlemmar av arbetsstyrkan bör också använda sociala medier som ett sätt att skapa en onlinenärvaro. Ökad synlighet via plattformar som LinkedIn, noterade han, kan hjälpa proffs på högre nivå, särskilt om de ska övervägas för roller som ännu inte har annonserats eller offentliggjorts.
Han sa: ”Rekryterare och arbetsgivare söker aktivt efter människor, så du måste göra det enkelt för dem att hitta dig. Det betyder inte att du plötsligt behöver börja publicera på LinkedIn varje dag. För de flesta människor skulle jag koncentrera mig på att få grunderna rätt.
”Se till att profilen är aktuell, att din senaste erfarenhet är korrekt förklarad och att den inkluderar den terminologi som rekryterare sannolikt kommer att söka efter. Jag skulle också använda den för att återansluta till ditt nätverk. Någon som har tillbringat 10 eller 15 år hos samma arbetsgivare kanske inte har behövt tänka på nätverkande eller sin LinkedIn-profil på länge.”
Han tycker att nätverk blir allt viktigare för dem på seniornivå, eftersom tidigare kollegor, kunder, rekryterare och kontakter inom branschen skapar möjligheter och öppnar dörrar som du kanske inte varit medveten om tidigare.
Framtidsfokus
På frågan om hur Irlands tekniska sektor bättre kan blanda talangerna hos nya och äldre yrkesverksamma på arbetsplatsen, noterade Shanahan att det är avgörande att ingen av grupperna släpps i silo, utan snarare att de ses som ett enda team, med alternerande förmågor.
”Erfarna proffs har generellt sett sett stora program lyckas och misslyckas, hanterat svåra intressenter, hanterats genom nedgångar och tillväxtperioder och förstår konsekvenserna av tekniska beslut utöver själva tekniken. Den erfarenheten kan vara särskilt värdefull nu”, sa han.
”AI är ett bra exempel. Organisationer behöver människor med nuvarande AI-kunskaper, men framgångsrik adoption kräver också människor som förstår styrning, risker, data, affärsprocesser och organisationsförändringar. Du får inte nödvändigtvis allt detta från en generation eller en typ av kandidat.
”Jag tror också att arbetsgivare skulle kunna vara mer öppna för karriärvägar. Någon som går från ett multinationellt till en uppskalning, eller från en ledande befattning till något mer praktiskt, tar inte nödvändigtvis ett steg bakåt. Den viktiga frågan är om de har erfarenhet som är användbar för verksamheten.”
Och för tekniker som kämpar för att navigera på en svår arbetsmarknad, var flexibel där du kan när du överväger hur nästa steg ser ut. Det kan handla om ett kontrakt, ett mindre företag, en annan sektor än vad du är van vid, eller till och med en annan titel.
Han sa: ”Särskilt inom teknik kan ett drag som ger dig exponering för ett område som AI, moln eller cybersäkerhet stärka din position inför nästa tillfälle.”
