Verksamheten på Nordpolen fungerar som vilken annan verksamhet som helst och det krävs en självsäker, organiserad VD för att allt ska fungera smidigt.
Oavsett om du arbetar inom STEM eller i den globala leksaksleveranstjänsten, kräver ledning av ett team av människor, stora som små, en specifik typ av personlighet och uppsättning färdigheter. Faktum är att många av de talanger som är avgörande för rollen är inneboende hos jultomten själv, till exempel förmågan att leda ett team, stor och liten projektledning och strategisk planering, för att nämna några.
För Jamie Haerewa, medgrundare och VD för personalföretaget AgileHRO, kunde dagens ledare ta ett blad eller två ur jultomtens bok (den trevliga, inte den stygga) och tillämpa det de lär sig på sina egna företag, varje dag. ”Tomten skulle föregå med gott exempel och skapa en positiv, glad arbetskultur där alla känner sig uppskattade”, sa hon till SiliconRepublic.com.
”Tomten skulle motivera sina tomtar genom att fokusera på de element som gör dem både glada och engagerade. Han skulle prioritera flexibilitet och erbjuda tomtar möjligheten att arbeta på ett sätt som passar deras personliga rytmer. Vissa tomtar kanske fungerar bäst tidigt på morgonen, medan andra kan vara nattugglor.”
Eftersom hybridarbetsmodeller förblir populära, särskilt under strävan att genomdriva policyer för återvändande till kontoret, noterade hon att jultomten och andra VD:ar kunde dra nytta av att erbjuda anställda en grad av flexibilitet eftersom det har visat sig förbättra produktiviteten, moralen och företagets lojalitet.
Dessutom anser hon att fokus på välbefinnande och kulturbyggande inte enbart är en säsongsbetonad aktivitet, snarare, precis som tomten har gjort med sitt ”Månadens tomte”-program, bör arbetsgivare implementera regelbundna program för erkännande av anställda för att fira och uppmuntra hårt arbete och engagemang, under hela året.
”Företag behöver integrera erkännande i sin dagliga verksamhet och göra det till en del av vardagskulturen. Detta kan innebära regelbundna incheckningar med teammedlemmar, erkännande av både stora och små prestationer och att se till att erkännandet är personligt.
”Det är viktigt för ledare att vara äkta i sin beröm och att fira en mängd olika prestationer, från individuella prestationer till teamsamarbete. När erkännande blir en del av företagets DNA känner medarbetarna sig värderade och det driver större engagemang och produktivitet.”
Elf-förbättring
Självförbättring är av yttersta vikt när man bygger upp en robust, stark företagskultur och för Haerewa riskerar ledare som försummar arbetsstyrkan till förmån för externa intressenter att främja en atmosfär av frigörelse, felställning och utbrändhet.
”Medan kunder och externa partners är viktiga, är interna intressenter – från anställda till ledningsteam – de som driver den dagliga verksamheten. När en organisation investerar i sina medarbetare, vårdar en stark intern kultur och skapar möjligheter till tillväxt och erkännande, påverkar det direkt dess framgång även med externa intressenter”, förklarade hon.
De flesta VD:ar skiljer sig från tomtarna och tomten, genom att de inte har fördelen av magi för att böja tiden, med det i åtanke, enligt Haerewa, måste organisationer vara medvetna om de anställdas välbefinnande och de fysiska och känslomässiga effekterna av stress och utbrändhet. Flexibla arbetsalternativ kan ge anställda en bättre balans mellan arbete och privatliv. Dessutom främjar mentala hälsodagar och tillgång till resurser en kommunikationskultur där anställda är bekväma med att dela med sig av sina bekymmer.
Självförbättring handlar också om att hitta ett sätt att hjälpa andra. Ungefär som tomten och hans team av tomtar har ledare och anställda en fantastisk möjlighet att positivt påverka de samhällen där de verkar.
Vare sig det är genom välgörenhetsprogram, anställdas frivilliga timmar eller initiativ för att öka medvetenheten, bör VD:ar uppmuntra sina team att förbättra sina egna och andras liv genom att på ett meningsfullt sätt bidra till det större sociala bästa.
I slutändan, för Haerewa, är det avgörande att alla VD:ar kommer ihåg att ledarskap inte enbart handlar om att hålla deadlines och nå mål, det handlar om att skapa en kultur som stödjer och uppmuntrar de team som gör dessa mål möjliga. Genom att erkänna medarbetarnas engagemang och sträva efter att bygga en kultur som erkänner och belönar deras hårda arbete, kan organisationer positivt investera i sina egna medarbetare, till fördel för alla.
”På samma sätt som tomten leder sitt team med omsorg och uppmärksamhet, bör ledare skapa en positiv, inkluderande och glad arbetskultur där medarbetarna kan trivas. När anställda känner sig värderade, uppskattade och stöttade blir de mer engagerade och motiverade att bidra till företagets framgång.”
