En rapport från Employment and Recruitment Federation tyder på att trots Irlands positiva anställningsmarknad har framstegen stannat.
Ny forskning publicerad av Employment and Recruitment Federation och med stöd av Icon Accounting har belyst hur kompetensbristen i Irland börjar försena ytterligare tillväxt för organisationer, trots vissa positiva siffror.
Irish Labor Monthly Monitor-rapporten fann att mer än hälften av bidragande rekryterare rapporterade en ökning av permanenta lediga tjänster och 43 procent sa att det finns en högre efterfrågan på kontraktsroller. 41pc rapporterade ökade tillfälliga vakanser och mer än hälften sa också att de förväntar sig att vakansnivåerna kommer att stiga ytterligare under de kommande tre månaderna.
Men trots den positiva anställningsmarknaden visade forskningen också att Irlands talangpool inte hänger med. Av de som bidrog med sin information sa två tredjedelar av rekryterarna att de inte förväntar sig någon förbättring av tillgången på sökande med lämplig kompetens. Rapporten sa att detta pekar på en ökande klyfta mellan vad arbetsgivare behöver och vad marknaden för närvarande kan erbjuda.
I en kommentar till siffrorna noterade Siobhán Kinsella, ordföranden för Employment and Recruitment Federation, att detta är den verkliga utmaningen för närvarande: inte brist på jobb, utan brist på rätt kompetens.
Hon sa: ”Vad dessa data visar mycket tydligt är att Irland inte har ett jobbproblem. Det har ett kompetensproblem. Arbetsgivare anställer fortfarande. Rekryterare fyller fortfarande roller. Men att hitta personer med rätt erfarenhet och kvalifikationer blir svårare, och det börjar nu hålla tillbaka företagen.
”Det här är fortfarande en stark arbetsmarknad, men det blir svårare och dyrare för arbetsgivare att anställa. Företag hanterar samtidigt högre kostnader, fortsatt osäkerhet och snabbt föränderliga krav.”
Hon förklarade att om Irland vill behålla sitt momentum måste det finnas ett seriöst engagemang för utbildning, omskolning och beredskap för arbetskraften. ”Vi kan inte fortsätta prata om starka sysselsättningssiffror om arbetsgivarna inte kan hitta de personer de behöver för att fylla de roller som finns där”, sa hon.
Konkurrerande behov
Rapporten noterade hur Irlands arbetslöshet i februari låg på mindre än 5 procent, vilket resulterade i ett landskap där många arbetsgivare finner sig själva tävla om en begränsad pool av erfarna arbetare, inom sektorer som teknik, teknik, hälsovård, logistik och finansiella tjänster, bland annat.
Ungdomsarbetslöshetssiffrorna visade sig också vara jämförelsevis höga, med de senaste CSO-siffrorna som visar en andel på 12,4 procent för 15 till 24-åringar, vilket visar på den fortsatta utmaningen att se till att personer som kommer in i arbetskraften har rätt kompetens för att få tillgång till tillgängliga roller.
Kinsella noterade att resultaten reflekterar ett mycket bredare mönster som nu är synligt i utvecklade ekonomier, där frågan inte längre är att skapa jobb, utan om länder har de människor och den kapacitet som behövs för att stödja fortsatt tillväxt.
Hon sa: ”Det Irland står inför är en del av ett mycket bredare skifte över avancerade ekonomier. Vi har anpassat oss tidigare eftersom tekniken förändrade vårt sätt att arbeta, och vi kommer att anpassa oss igen.
”Men denna nästa fas kommer att bero på om vi investerar ordentligt i kompetens, stödjer människor att omskola och gör det lättare för arbetsgivare att få tillgång till den talang de behöver inom områden som AI, maskininlärning, teknik och hälsovård. Det är där det verkliga fokuset nu måste ligga.”
Tidigare denna månad, WiCyS och FourOne Insights publicerade data som undersökte hur kompetensbaserad cyberpraxis har potential att positivt påverka anställda och deras organisationer.
Studien ”ROI of Resilience: How Cybersecurity Talent Management Best Practices Improve the Bottom Line” antydde att kompetensbaserade, talangvänliga metoder ofta genererar den högsta avkastningen för en organisation och dess arbetsstyrka.
Rapporten sa: ”Hög-ROI-praxis, såsom transparenta marknadsföringsprocesser, chefssponsring, tillgång till kompetensutveckling och mentorskap, och engagemang med pålitliga tredjepartspartners, kan konsekvent minska anställningsfriktionen och behålla stödet. Med tiden öppnar de utvecklingsvägar som historiskt sett har varit smala, särskilt för kvinnor.”
