En ny studie om arbetsmiljö visar att de flesta anställda bestämmer sig för att behålla sin position i företaget utifrån den person de arbetar för. Specifikt, enligt den senaste Pluxee-rapporten, Nycklar till den nya arbetsbalansen: trender och utmaningar 2026, 72 % av de tillfrågade arbetarna bekräftar att de kopplar sin varaktighet i verksamheten till att ha en bra ledare.
Rapporten, som utarbetats med åsikter från 1 000 anställda i olika åldrar och 200 mänskliga resurser från olika sektorer, avslöjar denna information, men också att Endast 15 % av de intervjuade anser sig vara ”mycket nöjda” med sin chef eller mellanchef.
- De flesta anställda känner sig mindre motiverade men samhörigheten ökar
- Företag lägger mer kraft på att bygga lojalitet än att attrahera talanger
- Anställda som lämnar företaget av icke-löneskäl ökar
- Hälften av arbetarna vill byta jobb i år
De flesta anställda känner sig mindre motiverade, men samhörigheten förbättras
Dokumentet påpekar också att företag De får inte sina anställda att känna sig mer uppskattade, vad som är ”avgörande” för deras produktivitet och prestanda.
Specifikt antalet anställda motiverade i sina jobb Det är minskat med fyra tiondelar jämfört med förra året. Även om det är en liten minskning sjunker antalet deltagare som känner sig ”mycket eller ganska nöjda” med sitt jobb till 63 %, medan Antalet personer som känner sig ”lite eller inte alls nöjda” växer och överstiger en tredjedel av de intervjuade (37 %).
Som en kontrapunkt förbättrar det engagemanget eller nivån av tillhörighet som rapporteras av anställda, som går från 62,3 % 2024 till 63 % 2025, vilket kan vara relaterat till deras jobbstabilitet. Ändå konstaterar rapporten det Det är ”slående” att arbetare ”känner sig engagerade men inte motiverade.”
Företag lägger mer kraft på att bygga lojalitet än att attrahera talanger
En annan poäng som studien speglar är att egenföretagare och företag De ägnar mer kraft åt att behålla sina anställda än att attrahera talanger.
Närmare bestämt har företag ”förstått vikten av att bygga lojalitet” både genom arbetsvillkor och ekonomiska frågor. Jämfört med föregående avsnitt skulle de alltså vara det strävar efter att öka motivationen med åtgärder för att förbättra balansen mellan arbete och privatliv och personalens välbefinnande.
Resultaten tyder på att två av tre företag ägnar mer resurser till lojalitet, medan den återstående tredjedelen styr dem till attraktion. Likaså bland huvudsakliga lojalitetsstrategier i vilka företag investerar, i denna ordning:
- Distansarbete och balans mellan arbete och privatliv.
- Intern kommunikation återkommande och transparent.
- Träning och professionell utveckling.
- Förmånsplaner för anställda.
- Policyer mångfald, jämställdhet och inkludering i affärer.
- Program välbefinnande och hälsa.
Å andra sidan var andelen företag som uppgav att de inte använde lojalitets- och attraktionsstrategier mycket låg (2 %).
Anställda som lämnar företaget av icke-löneskäl ökar
Trots dessa förbättringar har 26,8 % av de anställda bytt företag under det senaste året. Lojalitet har blivit en nyckelaspekt av företagsledning för att undvika att talang tappas, även om anställda också är det kräver fler åtgärder som har en positiv inverkan på deras välbefinnande och personliga liv.
I denna mening förblir lönen den viktigaste faktorn för att lämna företaget, även om den minskar och går från 44,6 % 2024 till 39,4 % av de anställda 2025. till förmån för känslomässig lön.
Alltså de som lämnar för att de kräver flexibilitet och större förlikning (från 22,3% till 30,1%); de som letar efter ett företag med bättre rykte eller varumärkesimage (från 11,9 % till 13,4 %), eller de som vill ha större sociala förmåner (från 7,4 % till 7,8 %).
Hälften av arbetarna vill byta jobb i år
En annan relevant nyckel är det Hälften av de intervjuade arbetarna (49,9 %) planerar att byta befattning under 2026.
Ökningen av motiverade medarbetare balans mellan arbete och privatliv Det är också uppenbart i studien, där de affärsmässiga fördelarna med denna fråga för närvarande är, de som har ökat sin efterfrågan mest under det senaste året.
På så sätt har de blivit den tredje anledningen till att de funderar på att byta jobb i år, bakom lön och timmar.
