När du inser att det har skett en viss arbetsplatsdockor kan skadan göras mycket väl, så här är hur du kan känna igen de röda flaggorna.
Om det är medvetande eller avsiktlig marionett, manipulation på arbetsplatsen kan få allvarliga konsekvenser, inte bara för den anställda utan för den bredare organisationen.
Individen kan känna sig förminskad, alltför orolig och olycklig på jobbet, medan arbetsgivaren kan upptäcka att kvaliteten på arbetet har sjunkit och det finns ruktioner i teamet. De kan till och med befinna sig öppna för Potentiell juridisk stridighetom det anses att arbetsplatsens beteende och handlingar har korsat en linje.
Även om resultaten från arbetsplatsmanipulering ofta kan ses tydligt, ibland till katastrofala effekt, är det inte så enkelt att identifiera tecknen, för att kringgå dem. Så när du har att göra med något osynligt i arbetsmiljön, hur ser du de varningssignalerna?
Bakom gardinen
Det finns en enorm skillnad mellan att ha en transparent diskussion med någon att sälja dem på din synvinkel och använda vilseledande eller förvirrande språk för att styra dem i den riktning du vill ha. Ett klassiskt tecken på manipulation är om den andra personen snedställer fakta och utelämnar detaljer för att säkerställa att de får vad de vill ha av en interaktion, med liten hänsyn till hur det kan påverka den andra anställdas professionella ställning.
Detta kan också utvecklas till gasbelysning där manipulatorn förnekar deras beteende när de kallas ut eller ifrågasätts och medvetet får den andra personen att fråga vad de vet är verkligt eller sant.
Husdjur till hot
Detta är en taktik som kan påverka vem som helst, men den används ofta mot ofta marginaliserade grupper, till exempel kvinnor och POC. Det är där en manipulator, vanligtvis i en maktposition, beslutar att ta en medarbetare under sin vinge och erbjuder stöd och möjligheter att lyckas.
Sedan, utan varning, dras mattan ut under dem, vanligtvis för att de blir mer självsäkra och stiger på ett sätt som får manipulatorn att känna sig hotad. Därför husdjur till hot.
Vanliga tecken på denna speciella taktik inkluderar innehav av relevant information, feedback som är alltför kritisk, snarare än att vara konstruktiv och uteslutning från ytterligare projekt eller karriärmöjligheter trots tillgänglighet och villigheten att bidra.
Detta kan också ibland gå över till performativ alliering Där någon anses vara olika stöds enbart för att ge en organisation och dess ledarskap utseendet på en positiv kultur, men ofta är det stödet minimalt, ibland obefintligt.
Vaga löften
Om du ständigt hör att du beror på en löneförhöjning, en kampanj, en ny möjlighet eller någon förändring i förmögenhet till det bättre, men det uppstår det aldrig, du manipuleras troligen eller kompletteras enbart för att uppmuntra dig att fortsätta ge organisationen allt, för samma ersättning.
Vaga löften är ett smygt sätt att säkerställa lojalitet utan att behöva visa lojalitet i gengäld och det kan vara ett fall att organisationen, trots sina löften, inte har för avsikt att agera på sina egna ord.
För att undvika att manipuleras eller offer för ett vagt och långt borta löfte bör anställda se till att bekräfta förändringar i kompensation eller ståndpunkt, så det finns både bevis och en rimlig tidslinje där det ska hända.
Orimliga krav
För det mesta älskar vi alla en utmaning eftersom det är en möjlighet att visa upp tillväxt och skicklighet. Men om den utmaningen flyttar in i ett utrymme där det inte längre är ett uppnåeligt mål och ansträngningar för att nå ut för hjälp ignoreras, kan det vara ett fall att vem du arbetar med har satt dig att misslyckas.
Om du upptäcker att du får i uppdrag att för mycket arbete, att tidsfristerna är orealistiska, att målen inte är genomförbara, att resurser hålls tillbaka eller att kommunikationen har gått sönder, är det möjligt att du manipuleras i en situation som gör att det verkar som om du är ansvarig för projektens misslyckande.
Forskning tyder på att detta kan vara en taktik som används av en medarbetare för att få sig att se mer kompetent, eller till och med av en handledare eller arbetsgivare som vill inspirera en anställd att sluta utan att behöva släppa dem själva. Det kan till och med vara resultatet av en dålig arbetsplatskultur. Hursomhelst är det en särskilt skadlig form av arbetsplatsmanipulation.
Så nu kan du känna igen några av tecknen på manipulation, men hur hanterar du problemet? Som med den mest besvärliga arbetsplatsdynamiken är det bästa stället att börja med en öppen och ärlig konversation, där du delar dina problem och letar efter en lösning som gynnar dig och organisationen.
Att dela alla bevis du har med en HR -representant eller din arbetsgivare är en bra idé, liksom att vara villig att lyssna på den andra sidan utan att bli för känslomässig eller avbryta.
Du kan hitta ytterligare utbildning, övningar i konfliktlösning eller politiska förändringar är ett idealiskt resultat, men om du misstänker att ingenting kommer att förändras kan det vara dags att överväga att gå vidare till en organisation som uppskattar din lojalitet.
