Amgens Helena Mulvihill utforskar hur organisationer 2026 navigerar i frågor om miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
”Jag hör ofta EHS (miljö, hälsa och säkerhet) beskrivas som en bred disciplin, men det handlar verkligen om att skydda människor och samtidigt stödja säker och pålitlig verksamhet”, förklarade Helena Mulvihill, en EHS-chef på biotech Amgen.
Hon berättade för SiliconRepublic.com, ”Den sammanför miljöefterlevnad, arbetshälsa och säkerhet, och i praktiken kopplar den samman varje del av webbplatsen. Det innebär ett nära samarbete med drift- och supportteam, ofta över flera avdelningar på samma dag.”
Hennes arbete involverar till stor del implementering av EHS-ledningssystem såsom riskbedömningar, incidenthantering, utbildning, revision och prestationsmått; en stor del av rollen är också kommunikation, att se till att förväntningarna är tydliga och att teamen känner sig stöttade i att tillämpa EHS-principerna.
Hon sa: ”Det finns inte riktigt en typisk dag, vilket är något jag tycker om. Även om jag kan planera min vecka, ändras prioriteringarna ofta beroende på operativa behov. Den balansen mellan planerat och reaktivt arbete håller saker varierande och betyder att jag måste vara anpassningsbar.”
Hur viktigt är det att involvera alla i EHS och fungerar det i praktiken?
Att involvera alla är viktigt eftersom EHS inte kan fungera isolerat. Det måste vara inbäddat på alla nivåer i organisationen, från ledarskap till de personer som utför dagliga uppgifter. Jag har märkt att de kollegor som står närmast arbetet har den tydligaste förståelsen för hur arbetsuppgifterna faktiskt utförs. De fattar beslut i realtid, så deras input är avgörande.
Även om EHS-team tillhandahåller vägledning och struktur, är det viktigt att individer tar ansvar för att tillämpa dessa principer i praktiken. Det är det som gör procedurerna meningsfulla.
Det bygger jag genom samarbete och engagemang. Jag tillbringar tid i verksamhetsområden, lyssnar på feedback och lär mig om utmaningar ur olika perspektiv. När människor känner sig delaktiga och ser resonemanget bakom beslut, blir EHS en del av hur arbetet utförs snarare än något separat.
Hur känns en stark EHS-kultur när du är en del av den?
Man märker det verkligen i de vardagliga beslut som människor fattar. Säkerhet och operativ påverkan betraktas som en del av uppgiften, snarare än något som tas upp i efterhand. Det handlar också om tillit. Människor måste känna sig bekväma med att ta upp oro, ställa frågor eller till och med sluta arbeta om något inte verkar som det ska. Den öppenheten är det som gör att frågor kan tas upp och åtgärdas tidigt.
När den kulturen är på plats ser du människor ta ansvar, se upp för varandra och tänka på den bredare effekten av vad de gör. Med tiden gör den konsekvensen en verklig skillnad för både säkerhetsprestanda och hur effektivt platsen fungerar.
Hur kan anställda stödja EHS i sina dagliga roller, även om det inte är deras huvudfokus?
Att stödja EHS handlar ofta om enkla, konsekventa beteenden. Ett tillvägagångssätt som används på Amgen är ”Take Five”, som uppmuntrar människor att pausa innan de påbörjar en uppgift och bedöma situationen. Det kan innebära att se över miljön, tänka igenom uppgiften, identifiera potentiella risker och välja det säkraste sättet att slutföra arbetet. Det innebär också att sätta rätt kontroller på plats och tydligt kommunicera med alla som kan påverkas.
Jag har sett hur effektivt det kan vara i praktiken. Det hjälper människor att hålla sig medvetna om sin omgivning och tänka på effekterna av sina handlingar. Även om EHS inte är deras huvudroll, gör dessa små åtgärder en verklig skillnad för att minska riskerna och stödja en säkrare arbetsplats.
Hur bidrar det arbete du gör inom EHS till bredare organisatoriska mål på Amgen?
Min roll fokuserar på att implementera EHS-ledningssystemet på plats, vilket stödjer bredare organisatoriska mål genom att hjälpa webbplatsen att fungera säkert, konsekvent och i linje med regulatoriska förväntningar. En viktig del av rollen är att förutse och kontrollera risker innan de leder till incidenter, samtidigt som man arbetar nära olika team för att identifiera och implementera förbättringar effektivt. Att stärka EHS-ledningssystemet, samtidigt som det hjälper till att bygga en inkluderande, högpresterande säkerhetskultur, stödjer tillförlitlig tillverkning och kontinuerliga förbättringar.
Vilka möjligheter finns det för personer som arbetar inom detta område?
En av de mest tilltalande sakerna med EHS är utbudet av möjligheter den erbjuder. Du har chansen att specialisera dig inom områden som säkerhet, miljöefterlevnad, industriell hygien eller processsäkerhet, beroende på var dina intressen finns. Det ger dig också exponering för olika delar av verksamheten från tillverknings- och laboratoriemiljöer till försörjningskedjan och stödjande funktioner. Det hjälper till att bygga en bredare förståelse för hur allt hänger ihop, och med tiden flyttar många människor mellan dessa områden för att utveckla en väl avrundad kompetens. Du får också chansen att samarbeta med globala kollegor och lära dig av andra sajter, vilket ger nya perspektiv och hjälper dig att fortsätta utvecklas över tid.
Vilka färdigheter är bäst lämpade för proffs i detta utrymme?
Jag har insett att anpassningsförmåga och tålamod är kärnkompetenser eftersom prioriteringar kan ändras snabbt och du ofta reagerar på olika situationer. Att kunna justera och hålla fokus är nyckeln. Kommunikation är lika viktigt. En stor del av rollen innebär att lyssna, ställa frågor och förstå hur arbetet bedrivs i praktiken så att risker kan identifieras tidigt. Det innebär också att förklara saker tydligt, så att förväntningarna är anpassade.
Nyfikenhet och initiativförmåga är också centralt. Att ta sig tid att engagera sig med människor, förstå processer och bygga relationer gör en verklig skillnad. I kombination med en vilja att fortsätta lära, hjälper dessa färdigheter dig att utvecklas inom ett område som ständigt utvecklas.
