- En permittering kan vara öppen i flera år, vilket påverkar verksamhetens drift
- Allt fler arbetskonflikter slutar i överenskommelser före rättegång
- Lönekrav kan orsaka fler problem än en uppsägning
- Att agera snabbt är den första regeln när ett företag får efterfrågan på arbetskraft
En egenföretagare eller ett SME kan avfärda till en arbetare idag och fortsätta utan att veta Hur mycket kommer det kosta dig om två år? verkligen det beslutet. I väntan på rättegångsdatumet tvingas många företag leva med en eventuell väntande ersättning, reservera ekonomiska resurser vid en eventuell fällande dom och skjuta upp anställnings-, investerings- eller tillväxtbeslut på grund av en arbetskonflikt som förblir öppen.
Denna situation orsakar förseningar av enorma omfattning. I vissa rättsliga organ finns det pekar på rättegångar för 2027 och till och med 2028, vilket tvingar många företag att leva i åratal med en möjlig kostnad i väntan på en lösning.
Problemet påverkar inte bara uppsägningar. Anspråken för lön, övertid, komplement eller erkännande av rättigheter Arbetsförmedlingar kan också vara öppna under långa perioder, vilket förutsätter den dagliga ledningen av egenföretagare och småföretag.
Som förklarats av Fermín Ojeda, socialutbildad och vice kassör för General Council of Social Graduates of Spain, ”Många företag tvingas tillhandahålla ekonomiska resurser vid en eventuell fällande dom, vilket direkt påverkar deras likviditet.” Dessutom tillade han att den rättsliga dröjsmålet ”inte bara påverkar resultatet av förfarandet, det påverkar verksamhetens ordinarie funktion.”
En permittering kan vara öppen i flera år, vilket påverkar verksamhetens drift
När en arbetstagare ifrågasätter en uppsägning slutar konflikten inte med leveransen av brevet. I många fall kvarstår proceduren öppet i månader eller till och med år tills rättegångsdatumet kommer och det finns en slutgiltig lösning.
För ett litet företag är det största problemet att det måste fortsätta fatta beslut utan att veta vad resultatet kommer att bli av förfarandet. Under den tiden vet du inte om uppsägningen kommer att förklaras motiverad, oskälig eller ogiltig, och varje scenario kan tvinga dig att ta mycket olika kostnader.
Fermín Ojeda förklarade det, under den perioden, ”det vill säga när rättegången är planerad till ett eller två år förblir konflikten öppen för länge.” Och naturligtvis Företaget ”vet inte vad den slutliga kostnaden för proceduren kommer att bli”, vilket gör planering extremt svår.
Konsekvensen är att många företag skjuter upp viktiga beslut tills de vet resultatet av rättegången. ”Anställningsbeslut, investeringar eller interna omorganisationer är försenade eftersom det finns en beredskap som väntar på att lösas”, sa den sociala akademikern.
Ojeda varnade för att ett mindre synligt problem läggs till alla dessa problem: ”Ju mer tiden går, desto svårare är det att bevisa vissa fakta,” och denna omständighet kan försvaga affärsförsvaret när rättegången äntligen kommer. Till exempel kan vissa vittnen ha slutat arbeta på företaget, vissa dokument är mer komplicerade att hitta och de ansvariga kommer mindre exakt ihåg vad som hände.
Allt fler arbetskonflikter slutar i överenskommelser före rättegång
Data som analyserats av arbetarkommissioner visar att 2025 kommer de att lösas 293 041 individuella avstämningar relaterade till uppsägningar. av dem, 154 172 slutade med en överenskommelse mellan parterna, mer än hälften av det totala.
För Fermín Ojeda är detta fenomen direkt relaterat till förseningarna i social jurisdiktion. ”Den praktiska verkligheten visar det Förseningarna i förfarandena gynnar ökningen av överenskommelser och förlikningar”, förklarade han.
Logiskt nog väljer många företag, när de vet att proceduren kan pågå mer än ett år, att avsluta konflikten innan de når rättegång. Enligt experten, vissa företag nå överenskommelser ”även om de anser att deras chanser att lyckas i rättegången är höga.”
Ur ett affärsperspektiv, förlikning tillåter ”att eliminera osäkerheter, känna till den definitiva kostnaden för konflikten, undvika ytterligare processkostnader och ägna företagets ansträngningar åt dess produktiva verksamhet”, förklarade Ojeda.
Han varnade dock för att inte alla avtal enbart svarar på den juridiska styrkan hos en av parterna. ”Vissa företag går med på att de inte har råd att hålla ett förfarande öppet så länge.” Något liknande händer med många arbetare, De kan inte heller vänta i flera år på att få in ersättning eller utestående lönebelopp.
Med sociala kandidatens ord, ”rättvisans långsamhet slutar med att betinga båda parters strategi,” att de ibland når överenskommelser för att de behöver en snabb lösning, snarare än för att de har ändrat sin rättsliga ställning.
Lönekrav kan orsaka fler problem än en uppsägning
Även om uppsägningar tenderar att dra till sig mycket uppmärksamhet, anspråk relaterade till löner, yrkesklassificering, övertid eller lönetillägg De kan i slutändan orsaka fler problem för ett SME än en individuell uppsägning.
”Utan tvekan” Den här typen av förfaranden kan ge större konsekvenser än en individuell uppsägning, sa Fermín Ojeda. Medan uppsägning vanligtvis berör ett enskilt anställningsförhållande, ett anspråk på lön eller arbetstid ”kan ifrågasätta en affärspraxis som påverkar hela eller delar av personalstyrkan.”
Risken är att ett ogynnsamt avgörande öppnar för nya krav från andra anställda i samma situation. ”Om en domstol kommer fram till att företaget har tillämpat lönetillägg felaktigt eller skött arbetsdagen på ett otillräckligt sätt, Den domen kan öppna dörren för nya anspråk av andra arbetare i samma situation”, förklarade han.
Dessutom dessa krav De har vanligtvis en kumulativ effekt. ”Vi diskuterar inte ett enda affärsbeslut, utan snarare en praxis som upprätthålls i månader eller år. De begärda beloppen kan multiplicera och nå siffror som är mycket högre än de som härrör från en uppsägning”, varnade han.
Till detta kommer att vissa resolutioner kräver modifiering av nyckelaspekter av den interna organisationen av verksamheten, från tidskontrollsystem till lönepolicy eller fördelningen av vissa funktioner.
Att agera snabbt är den första regeln när ett företag får efterfrågan på arbetskraft
När en efterfrågan når verksamheten är marginalen att improvisera vanligtvis minimal. Experter rekommenderar att man börjar förbereda försvaret från första stund, även om rättegången kommer att ta månader eller år att äga rum. ”Den första rekommendationen är att agera snabbt och inte underskatta problemet,” varnade Fermín Ojeda.
Som förklaras av den sociala utexaminerade bör egenföretagare och små och medelstora företag vidta flera åtgärder från första stund för att skydda dig själv lagligt och ekonomiskt:
- Samla in all dokumentation som rör konflikten. Anställningsavtal, lönelistor, tidsrapporter, e-postmeddelanden, internkommunikation eller andra relevanta bevis kan vara avgörande under förfarandet.
- Identifiera möjliga vittnen så snart som möjligt. Den sociala kandidaten rekommenderade att lokalisera personer som kan ingripa i förfarandet och ”dokumentera fakta medan de fortfarande är färska.”
- Utvärdera den verkliga ekonomiska risken. Ojeda rådde att utföra ”en realistisk riskbedömning” för att veta vad konsekvenserna av en eventuell fällande dom kan bli och vidta nödvändiga åtgärder för att möta det utan att äventyra verksamhetens lönsamhet.
- Granska möjliga organisatoriska misslyckanden. ”Ibland avslöjar det rättsliga förfarandet brister som kan korrigeras omedelbart för att undvika framtida konflikter”, förklarade han. Att analysera efterfrågan kan hjälpa till att upptäcka problem i organisationen innan de genererar nya anspråk.
- Sök specialiserad rådgivning från början. Experten påminde om att ”många förfaranden har vunnits eller förlorats innan de ens når rättegång.” Därför drog han slutsatsen att ”en korrekt bevis-, dokumentär- och procedurstrategi från de första faserna vanligtvis är avgörande för det slutliga resultatet.”
