Madrid Lawyers publicerar en guide för att ”överleva” som frilansare inom den juridiska sektorn

1. Välj en framväxande affärsmodell att genomföra inom den juridiska sektorn
2. Känna till finansieringsalternativen för att öppna ett företag uppstart eller kontor
3. Hitta de mest lämpliga verktygen för att utföra affärsredovisning
4. Aktiebolaget som ett ”mer balanserat” alternativ för att skapa en snabbväxande juridisk verksamhet
5. Partners avtal som en grundläggande del för den juridiska verksamheten

The Illustrious Bar Association of Madrid (ICAM) har publicerat en ”Överlevnadsguide för entreprenörer inom den juridiska sektorn”. Detta är ett initiativ integrerat i strategin ”Ungdomsimpulsplan”, som de kan dra nytta av jurister som vill börja som egenföretagare.

För närvarande är det ett attraktivt område för företagande. Under det senaste året, den juridiska sektorn nådde 14 000 miljoner euro i omsättning. Enligt uppgifter från National Institute of Statistics, juridiska företag upplevt en ökning med mer än 14 % i dess intäktsvolym.

Andra specialiserade källor, som konsultföretaget KPMG, tillägger att det juridiska området ”växer betydligt ”och går långt utöver traditionell juridisk rådgivning och företagstransaktioner” tack vare en förändring i efterfrågan. Förändring motiverad av närvaron av nya juridiska tjänsteleverantörer (ALSP), från advokatbyråer online, av leverantörerna av juridisk teknikoch ”vertikalt integrerade” företag inom sektorn att erbjuda en kombination av tjänster och alternativa lösningar samt rådgivning.

Dessa förändringar har åstadkommits tack vare de möjligheter som teknisk innovation erbjuder. Och även tack vare uppkomsten av nya områden som kräver juridisk hjälp i företag och institutioner, som t.ex dataskyddden digitala tillgångsmarknader –såsom kryptovalutor– eller Företagens sociala ansvarvilket bidrar till nya affärsmöjligheter inom sektorn.

Välj en framväxande affärsmodell att genomföra inom den juridiska sektorn

En av de viktigaste riktlinjerna som ingår i ICAM-guiden för att etablera dig på egen hand är utforma affärsmodellen. Dessa nya frilansare måste utforma strategin för att generera inkomster som de kommer att välja. Bland tillvägagångssätten de beskriver är:

• Freemium. Erbjud en grundläggande gratisversion för att testa produkten eller tjänsten för att locka användare. Ta betalt för avancerade funktioner eller innehåll premie.
• Reklam. Generera intäkter från försäljning av annonsutrymme inom din plattform, mobilapplikation eller webbplats. Denna modell rekommenderas när du har ett stort antal användare.
• Prenumerationsmodell. Debitera kunderna en återkommande månads- eller årsavgift för fortsatt tillgång till produkten, tjänsten eller innehållet.
• Direktförsäljning. Sälj din produkt eller tjänst direkt till konsumenten, antingen i den fysiska butiken eller i det digitala mediet (e-handel).
• ”Hook and Bait”-modell. Erbjud en första produkt till låg kostnad eller gratis, men fastställa ett försäljningspris för dess tillbehör, reservdelar eller tillhörande tjänster och få en vinst på dem.
• Marknad. Designa en plattform för att koppla ihop säljare och köpare och ta ut en avgift eller provision för varje transaktion som sker.
• Gemenskapsbaserad modell. Bygg ett nätverk av användare kring din produkt, tjänst eller syfte för att generera vinster från försäljning av medlemskap, exklusivt innehåll eller evenemang.

Hur tjäna pengar på projektet?

Det är möjligt att affärsmodellen också är det en kombination av olika alternativeller vad variera beroende på stadiet i affärsprojektet.

1. Erbjuder ni kontinuerlig åtkomst? Ja = Prenumeration.
2. Är din produkt gratis från början? Ja = Freemium eller ”Bait and Hook”.
3. Säljer du direkta produkter eller tjänster? Ja = Direktförsäljning.
4. Kopplar ni ihop köpare och säljare? Ja = Marknadsplats.
5. Erbjuder du innehåll eller community? Ja = Gemenskapsmodell.
6. Har du stor trafik för att annonsera? Ja = Reklam.

Känna till finansieringsalternativen för att öppna ett företag uppstart eller kontor

En annan grundläggande aspekt som överlevnadsguiden innehåller är ha en god ekonomisk förvaltning av verksamheten från dess början. För att göra detta rekommenderar de en serie steg-för-steg-riktlinjer, bland annat utforska tillgängliga finansieringsvägar.

Som råd pekar ICAM på att kontrollera kassaflödet genom att välja ”den finansieringskälla som bäst passar det ögonblick ditt företag befinner sig i. Det är inte alltid nödvändigt att leta efter stora investeringar från början.” Bland dem betonar ICAM:

• Bootstrapping. Finansiering med egna resurser, genom personligt sparande eller genom att återinvestera din första inkomst. Som en kontrapunkt begränsar detta system förmågan till snabb tillväxt.
• affärsänglar. Hitta proffs som investerar i startups i utbyte mot deltagande i verksamheten.
• VentureCapital. Leta efter professionella fonder som investerar stora belopp i startups som har hög tillväxtpotential.
• Crowdfunding eller mikrobeskydd. Välj kollektiv finansiering genom onlineplattformar, genom de bidrag som personer som är intresserade av projektet bestämmer sig för att göra. Bland dess metoder är donation, belöning, lån eller deltagande i kapital.

Hitta de mest lämpliga verktygen för att utföra affärsredovisning

De bokföring av verksamheten Det är en annan av de grundläggande aspekterna att ta hänsyn till när man åtar sig. Som ICAM påpekar är det viktigt att börja med system för att upprätthålla grundläggande redovisning, rekommenderade i början av verksamheten, och gå över till mer sofistikerade verktyg när verksamheten eller startupen redan växer.

I det första fallet, mallar som Excel eller Google Sheets är bra för att komma igång, eftersom de låter dig skapa enkla inkomst-, utgifter och kassaflödesmallar gratis, liksom Wave Accounting eller Contasimpleverktyg finns också till noll kostnad.

I den andra är det lämpligt att hitta hanteringsprogram som tillåter integrera stora bokföring, som är intuitiva och skalbara, och är särskilt fokuserade till egenföretagare och företag.

Aktiebolaget som ett ”mer balanserat” alternativ för att skapa en snabbväxande juridisk verksamhet

De juridisk form verksamhet är också en väsentlig del när man etablerar en egenföretagare. För ICAM, även om de erbjuder en analys av fördelar och nackdelar av alla juridiska former, för nya eller snabbt växande juridiska företag De rekommenderar aktiebolaget (SL).

Enligt guiden, ”I de flesta fall är ett aktiebolag det mest balanserade alternativet för startups: erbjudanden rättsskydd, tillgång till finansiering och en professionell struktur med rimliga kostnader”.

Å andra sidan erbjuder de en jämförande tabell mellan de grundläggande aspekterna för bli egen företagare eller bli ett aktiebolag.

Som frilansare

• Konstitution: Snabbt och ekonomiskt.
• Ansvar: Obegränsat, svarar med dina personliga tillgångar.
• Startkapital: Inget minimikapital krävs.
• Beskattning: Personlig inkomstskatt (enligt förmåner).
• Bild inför tredje part: Mindre professionell för stora kunder eller investerare.
• Tillväxt: Bäst för små eller personliga projekt.

Som aktiebolag

• Konstitution: Mer komplex och med kostnader för notarie och registrering.
• Ansvar: Begränsat till tillskjutet kapital.
• Startkapital: Minsta aktiekapital (1 euro), även om ett högre belopp rekommenderas för att överföra solvens.
• Beskattning: Företagsskatt, med en initial fast sats på 15 % för de första två åren med vinst.
• Bild gentemot tredje part: Större trovärdighet hos banker, kunder och investerare.
• Tillväxt: Bäst för att skala, attrahera partners och investerare.

Partners avtal som en grundläggande del för den juridiska verksamheten

Som ICAM påpekar, partners avtal Det är ett privat avtal mellan partners och grundare att fastställa aspekter av arbets- och rättsförhållandet dem emellan. Detta är ett tillägg utöver vad som fastställs i stadgarna för den aktuella verksamheten.

Det är ett viktigt inslag för ”förebygga konflikter, skydda intressen och ge säkerhet till företaget i kritiska ögonblick”, och måste innehålla:

1. Fördelning av aktier och röster.
2. Beständighetsåtaganden: klausuler som ålägger partner att stanna kvar i projektet under en minsta tidsperiod.
3. Skydd av immateriella rättigheter skapade av partners för företaget.
4. Exitpolicy: vad händer om en partner vill lämna (försäljning av aktier, företrädesrätter för förvärv, etc.).
5. Nya investerares inträde: tydliga regler för kapitalökningar.
6. Konkurrensförbud och sekretess: garanterar att partnerna inte kommer att använda den kunskap som förvärvats mot företaget.