Ny forskning från Robert Walters tyder på att ledarskapsstil kommer att behöva åtgärdas innan Gen Alpha-anställda börjar komma in i arbetsstyrkan.
Robert Walters har publicerat en rapport som lyfter fram hur arbetsgivare kan behöva tänka om hur de närmar sig ledarskapsstil innan Gen Alpha börjar på arbetsplatsen. Rekryteringsbyrån samlade in data från 850 tjänstemän som arbetar över hela Irland.
Även om den här generationen, kanske mer än någon annan, kanske går in i arbetskraften med en hög grad av AI-kunskap, fann rapporten att de sannolikt kommer att behöva mer än tekniska färdigheter för att lyckas och utmärka sig.
En av tre irländare som bidrog till forskningen var överens om att ledarskapsstil är den arbetsplatspraxis som arbetsgivare kommer att behöva tänka om mest. Endast 11 pc fann att snabbare AI och teknikantagande kommer att vara den största utmaningen i att hantera en generation med ”oöverträffad AI-kunskap”.
Andrew Powell, kommersiell chef på Robert Walters, kommenterar forskningen: ”AI-native betyder inte nödvändigtvis att man är redo för arbetsplatsen. Det finns ett antagande om att en generation som växer upp med AI kommer att komma till jobbet som kan använda den effektivt men att vara bekväm med teknik och veta hur man tillämpar den i en professionell miljö är två väldigt olika saker.
”AI kan ge någon svar på några sekunder, men att veta om det är rätt svar, när man ska utmana det och hur man gör det till ett bra beslut kräver kritisk bedömning och erfarenhet.”
I Robert Walters-rapporten rankades ledarskapsstilen före andra arbetsplatsproblem, såsom karriärutveckling (18 procent), närvaro på kontoret (16 procent) och lärande och utveckling (14 procent).
Powell tillade: ”För arbetsgivare handlar utmaningen mindre om huruvida Gen Alpha kan använda tekniken och mer om hur de hjälper sina team att utveckla de färdigheter på arbetsplatsen som behövs för att lyckas.”
Ändrade tider
Robert Walters rapport indikerade att arbetsgivare och chefer står inför en mängd utmaningar när det gäller att framgångsrikt integrera Gen Alpha-anställda i den framtida arbetsstyrkan. Speciellt förväntningar kring balans mellan arbete och privatliv (30 procent) och flexibilitet (18 procent) identifierades som viktiga utmaningar för chefer att överväga.
Tom Eaton, direktör för Irland på Robert Walters, sa: ”Flexibilitet har varit ett av de mest omdiskuterade ämnena på arbetsplatsen i många år nu. När yngre generationer kommer in i arbetskraften måste chefer fortsätta att stå på gränsen mellan anställdas krav och affärskrav.”
Avgörande är dock att Gen Alpha inte kommer att navigera i arbetsmiljön blint, och de förväntas inte heller omforma arbetskulturen ensam.
Endast 12 procent av yrkesverksamma tror att de kommer att ha störst inflytande på arbetsplatskulturen år 2036. Mer än en tredjedel (35 procent) förväntar sig Gen Z för att ha störst inflytande, 21pc pekar på millennials och 27pc förväntar sig att arbetsplatskulturen formas av en blandning av generationerna.
Forskningen visade att den nuvarande arbetsstyrkan i stort sett känner sig säker på att Gen Alpha kommer in i arbetsmiljön. Två femtedelar (41 procent) av de som deltog i undersökningen sa att de ser fram emot de nya idéer och synpunkter de kommer att komma med. Jämförelsevis är endast 14 procent bekymrade över skillnader på arbetsplatsen.
Powell sa: ”Den framtida arbetsplatsen kommer inte att tillhöra en enda generation. Chefer kommer att föra samman människor med olika erfarenheter, förväntningar och perspektiv och försöka hantera dem enligt generationsetiketter kommer bara få dem än så länge.
”De starkaste ledarna kommer att förstå individen framför dem, skapa möjligheter för dem att fatta beslut, lösa problem, samarbeta med olika målgrupper och ta ansvar för sitt arbete.”
