På en allt mer konkurrenskraftig arbetsmarknad, där Arbetskostnaderna slutar inte ökaSjälvarbetslösa och små och medelstora företag letar efter formler för att locka och behålla talang.
Enligt honom III Studie av utmaningar och trender i HR 2025, Utarbetad av pluxee har 98% av småföretagen och 95% av medelstora storlek upplevt svårigheter att täcka lediga platser under det senaste året.
Inför denna utmaning börjar små och medelstora företag Strategier baserade på intern rörlighet, utbildning och sociala förmånsplaner För dina anställda.
- Intern rörlighet och bildning: En lösning på talangsbrist
- Flexibel ersättning kan gynna både arbetare och arbetsgivare
Intern rörlighet och bildning: En lösning på talangsbrist
Rapporten betonar det 72% av småföretagen har främjat rörlighet Internt som svar på svårigheterna med att anställa nya profiler, konsolidera sig själv som segmentet som reser till denna praxis. Denna strategi gör att du kan täcka med begåvade lediga platser som redan finns samtidigt som du främjar anställdas professionella utveckling och motivation.
För små och frilansare med arbetare som är ansvarig är intern rörlighet inte möjlig på grund av deras minskade mallar. Även om rapporten antyder att denna interna flexibilitet kan tillämpas på omfördelning av uppgifter eller utbildning av närliggande kollaboratörer Att anta ett nytt ansvar, optimera resurser och stärka verksamhetens struktur.
Träning sticker ut som en av prioriteringarna för små och medelstora företag för talangen att behålla. Enligt studien ochL 54,1% av småföretagen planerar att genomföra utbildningsprogram I år en ökning med sex poäng jämfört med 48,6% av föregående år.
Vid Mediumstora företag uppgår denna siffra till 82%till och med överträffa stora organisationer (72,2%).
Denna metod kan Förbättra lagtävlingar och stärka deras lojaliteten grundläggande aspekt i en miljö där anställds rotation kan vara dyr för mindre företag.
För självföretag är utbildning grunden för entreprenörsframgång. Många investerar i specialiserade kurser eller digitala plattformar Det gör att de kan uppdatera sina färdigheter eller utbilda sina kollaboratörer och anpassa sig till kraven på en marknad i ständig utveckling.
I detta avseende betonade Elena Cell, VD för Pluxee Spanien, det Att ta itu med Fidelization och Talent Development Strategies ”kan göra en stor skillnad i mindre företagmed tanke på det nuvarande sammanhanget för arbetsmarknadens efterfrågan och konkurrenskraft.
Flexibel ersättning kan gynna både arbetare och arbetsgivare
Rapporten avslöjar ett betydande framsteg i antagandet av sociala förmåner av små och medelstora företag. OCHL 35,8% av småföretagen erbjuder redan någon typ av fördelsåsom sjukförsäkring, mat eller transportkort, som representerar en ökning med nio poäng jämfört med 27% av förra året.
I medelstora företag når denna procentandel 65,4%närmar sig nivåerna för stora företag (80,5%).
Anställda värderar alltmer dessa incitament: 64% av småföretagen och 72% av medelstora storlekar föredrar en ersättningsmodell som inkluderar förmåner mot traditionell lön. Bland de mest efterfrågade är sjukförsäkring, livsmedelskort, transportkort, pensionsförsäkring och utbildning.
För självföretag och småföretag kan implementering av denna typ av förmåner vara en Utmaning på grund av budgetbegränsningar. Det finns emellertid alternativ som flexibel ersättning eller allianser med plattformar som gör det möjligt att erbjuda attraktiva fördelar utan att medföra stora kostnader.
Dessa initiativ kan förbättra tillfredsställelsen av kollaboratörerna och positionera verksamheten som en konkurrenskraftig arbetsgivare medan öka deras ersättning utan att öka lönekostnaden.
”Fler och fler små och medelstora företag förstår att erbjudande av fördelar inte bara kompletterar ersättning, utan ocksåStyrka medarbetarens upplevelsekonsoliderar som strategiska lojalitetsverktyg, ”sa Cell.
Pluxes studie betonar att små och medelstora företag och frilansare med arbetare letar efter alternativ för att hantera de växande utmaningarna på arbetsmarknaden. Kombinationen av intern rörlighet, utbildning och fördelar för anställda kan tjäna både till lojalitet och för att förbättra deras välbefinnande och produktivitet.
