87 % av arbetarna i Spanien bekräftar att de skulle välja ett företag som engagerar sig i hållbarhet och socialt ansvar framför ett som inte är det. Ett faktum som helt utmanar egenföretagare och små och medelstora företag, som behöver attrahera eller behålla anställda på en allt mer konkurrensutsatt arbetsmarknad. En slutsats som ingår i rapporten Arbetskraftstrender, utarbetad av Adecco Group, och är särskilt relevant för Små och medelstora företag med små strukturer, i vilken rotation har en direkt inverkan på aktiviteten, och för vilka icke-lönefaktorer kan göra skillnad.
Studien är baserad på undersökningar av 37 500 arbetare från 31 länder, varav 2 000 i Spanien, och visar ett skedeskifte efter flera år av begränsning av professionella förväntningar. För första gången i sex upplagor, Att ha en stabil och rättvis inkomst är den viktigaste faktorn för att attrahera och behålla talanger, även före personlig tillfredsställelse, en trend som direkt påverkar ledningen av människor i småföretag.
Tillsammans med stabilitet pekar spanska arbetare på flexibilitet, välbefinnande och utvecklingsmöjligheter som nyckelelement för att stanna i ett företag. För egenföretagare med anställda, eller för de små och medelstora företag som planerar att utöka sin arbetsstyrka, Rapporten ger en tydlig röntgenbild av vad proffsen förväntar sig idag och vilka aspekter väger mest i ditt beslut att stanna eller lämna.
- Sociala värderingar och hållbarhet påverkar valet av anställning
- Arbetsstyrkan anpassar sig snabbt till AI, men upptäcker utbildningsbrister
- Flexibilitet, lön och utveckling, nycklarna till att behålla talang
- Mer individuellt initiativ i karriärplanering
Sociala värderingar och hållbarhet påverkar valet av anställning
Integreringen av miljömässiga, sociala och goda styrelsevärderingar i anställningsbeslutet är en av de centrala axlarna i rapporten. I Spanien, 87 % av de tillfrågade försäkrar det Dessa åtaganden påverkar direkt valet från din arbetsgivare; jämfört med det globala genomsnittet på 82 %. Vilket speglar en särskilt hög känslighet för dessa frågor.
Denna vikt av hållbarhet är inte begränsad till företagens diskurs, eftersom arbetstagarna förväntar sig att den ska omsättas i verkliga policyer inom arbetsmiljön. I denna mening, 90 % säger sig ha fått utbildning eller råd om inkludering i arbetet, vilket gör Spanien till de länder med högst siffror i studien.
Inom området emotionellt välbefinnande är rollen som den direkt ansvarige avgörande. 89% av de spanska arbetarna försäkrar känsla stöds för att effektivt hantera din mentala hälsa, tio poäng över det globala genomsnittet, ett faktum som förstärker vikten av nära behandling i små team.
För småföretag visar dessa data att hållbarhet, inkludering och välbefinnande inte längre är sekundära frågor. Tvärtom: påverka attraktionen påtagligt och talangbeständighet, när de uppfattas som verkliga och sammanhängande åtaganden i den dagliga verksamheten.
Arbetsstyrkan anpassar sig snabbt till AI, men upptäcker utbildningsbrister
Rapporten analyserar också förhållandet mellan arbetare och artificiell intelligens. När det gäller Spanien, 94 % av de tillfrågade är villiga att vara flexibel att anpassa till framväxten av AI, en av de högsta siffrorna bland de analyserade länderna.
Denna anlag samexisterar dock med ett betydande träningsgap. 84% anser att deras nivå av Kunskapen inom AI överstiger redan den utbildning som din organisation har tillgänglig, vilket avslöjar en bristande överensstämmelse mellan hastigheten på teknologisk adoption och den utbildning som erbjuds.
Denna obalans uppstår vid en tidpunkt då Teknik är inte bland de tre faktorer som mest påverkar sysselsättningen i Spanien. För egenföretagare och små och medelstora företag, Uppgifterna visar på svårigheten att följa träningstakten med begränsade resurser och små strukturer.
Studien pekar på att utbildning är mer effektiv när den är kopplad till specifika uppgifter och en verklig påverkan på jobbet. För småföretag, att en investering i utbildning har en tydlig avkastning Det är särskilt relevant när resurserna är begränsade och varje utbildningsinsats måste motiveras.
Flexibilitet, lön och utveckling, nycklarna till att behålla talang
Behållning av talang bygger på tre mycket definierade pelare enligt rapporten. Flexibilitet, kompetensutveckling och lön De koncentrerar de främsta orsakerna till att arbetstagare väljer att stanna kvar på sitt nuvarande jobb.
När det gäller ersättning upplever endast 32 % av arbetarna i Spanien att deras lön är konkurrenskraftig med likvärdiga profiler inom deras sektor eller företag. Det handlar om en andel klart lägre än det globala genomsnittet, som ligger på 42 %, och som bidrar till att förklara de lägre nivåerna av lönetillfredsställelse.
Flexibilitet, förstås som självständighet att hantera scheman och organisera arbetet, ligger kvar på samma nivåer som den grupp av länder som analyserats. Ändå, Dessa policyer fungerar bäst när de är skräddarsydda till specifika behov och inte när de tillämpas enhetligt.
Tillsammans med dessa faktorer konsolideras professionell utveckling som en tydlig hävstång för beständighet. 43 % av arbetarna i Spanien bekräftar som skulle fortsätta i sin organisation om en professionell progressionsplan garanterades, tio poäng över det globala genomsnittet.
Mer individuellt initiativ i karriärplanering
Intresset för att avancera professionellt samsas med en alltmer autonom karriärplanering. 85 % av de spanska arbetarna har en professionell utvecklingsplan som överväger din karriär bortom ditt nuvarande företag.
Dessutom, 89 % uttrycker sin avsikt att ta över större kontroll över utvecklingen av sina färdigheter i framtiden, en siffra som överstiger det internationella genomsnittet med sex poäng och återspeglar en större individuell efterfrågan.
För frilansare och småföretag innebär denna trend att att erbjuda tydliga utvecklingsvägar kan minska omsättningen; även när det inte alltid går att tävla i lön med större företag.
Rapporten påpekar att när lärande är kopplat till verkliga möjligheter till intern rörlighet och erkännande, utveckling uppfattas inte längre som en steg före avresan och börjar fungera som ett element av lojalitet inom själva verksamheten.
