Labour frånvaro i Spanien har varit nyheter igen den här veckan, efter att ha veta att skador överstiga 68% det europeiska genomsnittet och det 1,5 miljoner anställda går inte dagligen till sitt jobb. Nyheten i studio-examen utarbetad av Vivafácil (före, Ava) är att den samlar nyanser som ifrågasätter officiell statistik.
Denna rapport analyserar för första gången orsakerna till frånvaro från arbetarnas direkta röst och avslöjar det En bra del av frånvaron beror inte bara på medicinska skadade, utan på emotionell, förlikning och otillräckliga stödfaktorer I företag. För självarbetslösa och småföretag är denna strategi nyckeln, eftersom det är de som lider mest effekten av varje frånvaro.
Enligt resultaten från rapporten, med titeln Varför går du inte till jobbet? Frånvaro i Spanien: ursprung, orsaker och lösningar62 % av de svarande bekräftar kategoriskt att deras anställning negativt påverkar deras personliga liv. OCH Endast en av fyra anställda påstår sig ha tillräckligt med tid för sina angelägenheter familj eller personlig. Bland slutsatserna, en global kostnad för frånvaro, mellan 25 000 och 37 000 miljoner euro per år, motsvarande 3,1% av BNP.
- De verkliga orsakerna till frånvaro överskrider den klassiska versionen av sjukdom eller olycka
- Det upplevda stödet gör skillnaden
- Radiografi om ett strukturellt problem
- En ojämlik inverkan beroende på företagets storlek
De verkliga orsakerna till frånvaro överskrider den klassiska versionen av sjukdom eller olycka
Uppgifterna bekräftar inte bara vikten av detta nationella problem, utan pekar också på orsaker som överskrider den klassiska versionen av sjukdom eller olycka. 41% av de förlorade timmarna om året tillskrivs familjevård29% till medicinska konvalescenser, 20% till psykiska hälsoproblem som ångest eller stress och 10% till personliga förfaranden eller ansträngningar.
Dessutom, Frånvaron är koncentrerade på måndag, fredag och perioder med ”bridge”, vilket återspeglar mönster som direkt påverkar organisationen av småföretag.
Med orden från Mar Aguilera, ansvarig för enhetens forskningsområde, ”frånvaro förstås inte bara från de medicinska figurerna: bakom finns det känslomässiga obehag, överbelastning och brist på organisatoriskt stöd som kan förhindras om arbetarnas verkliga behov hörs.”
En bekräftelse som kopplar till upptäckten som 36% av deltagarna har funderat på att sakna arbete av känslomässiga skäl, Även om han inte slutligen gjorde det, och att 90% identifierar mental trötthet som den huvudsakliga källan till obehag.
Det upplevda stödet gör skillnaden
Ett av de mest relevanta resultaten i studien är förhållandet mellan det stöd som arbetaren fick och hans tendens att vara frånvarande. Endast 26% av dem som får starkt stöd i sitt företag har tänkt på saknajämfört med 61% mellan dem som känner lite eller inget stöd. Detta stöd reduceras inte till chefens förståelse: det inkluderar flexibilitet i scheman, telearbetning, hjälp i personliga ansträngningar, familjevårdstjänster eller tillgång till psykologiskt stöd.
Dessa uppgifter är särskilt relevanta för småföretag, där frånvaron av en enda person allvarligt kan förändra daglig aktivitet. Rapporten indikerar det Mikroenterpriser visar frånvarohastigheter lägre än det nationella genomsnittet4,2% jämfört med 4,5%. Närheten i arbetsrelationer och intern flexibilitet verkar förklara denna skillnad, vilket förstärker vikten av närmare och personliga miljöer.
Å andra sidan har medelstora företag (upp till 250 arbetare) de högsta priserna, 6,8% jämfört med 6,5% av det nationella genomsnittet. Detta är ett segment som saknar flexibilitet hos små företag och de stora resursernavilket gör dem mer sårbara. För sin del upprätthåller stora företag höga, men något mer kontrollerade siffror tack vare större förvaltningsfunktioner.
Fokus på familjens försoning är en annan av de enastående aspekterna. Mer än hälften av de svarande indikerar Svårigheter att koppla av arbetskraft utanför schemat som det största hindret för att balansera det personliga och yrkeslivet. Till detta läggs till oförutsägbara scheman, en styv företagskultur och bristen på förlikningsåtgärder. Skötseln av barn, föräldrar eller till och med barnbarn är bland de främsta orsakerna till frånvaro, med en större vikt hos kvinnor, vilket återspeglar uthålligheten av könsroller och ojämlikheter i co -ansvaret.
Radiografi om ett strukturellt problem
Forskningen betonar att det inte handlar om specifika frånvaro, utan ett strukturellt fenomen som komprometterar produktiviteten och konkurrenskraften i landet. Frånvaro representerar redan cirka 3,1% av BNP, och dess kostnader är inte begränsade till den frånvarande personens lön: De inkluderar också ersättningar, extra timmar, projektförseningar, kundförlust och försämring av arbetsmiljön.
I diskussionsgrupper identifierade deltagarna stöd som skulle ha undvikit många frånvaro: 99% nämnde familjevårdshjälp, 92% hjälp i administrativa förfaranden, 98% flexibilitet och 73% tillgång till psykologisk vård. 81% pekade på fysioterapi som en annan nyckelresurssom avslöjar att mycket av frånvaro beror på förebyggande eller hanterbara problem med större ackompanjemang.
Ett annat relevant faktum är emotionell frånvaro. Även om endast 13% av de svarande erkände att de hade varit frånvarande under det senaste året av detta skäl, 36% erkände att han har övervägt det. Totalt medger nästan hälften av arbetarna att de har levt den spänningen mellan att gå till sin position på grund av utmattning, stress eller stämningar.
Upprepningen av skadade verkar också bland de mest oroande faktorerna. Enligt uppgifter jämfört med officiella studier är 51% av arbetarna inom tillfällig funktionshinder repeater och Processerna på mer än ett år har fördubblats sedan 2018. Den genomsnittliga varaktigheten för skadorna når redan 38 dagar, med uppåtgående trend i fall relaterade till mental hälsa och svåra sjukdomar att diagnostisera, till exempel ”algier” (lumbalgias, cervicalgias, dorsalgias …).
En ojämlik inverkan beroende på företagets storlek
Fotografiet som framgår av denna rapport erbjuder en kontrapunkt till officiella uppgifter. Medan social trygghetsstatistik återspeglar en långvarig ökning av medicinska skadade, Undersökningen ger uppfattningen av arbetarna själva.
Och detta pekar i hög grad till orsaker kopplade till personligt liv och känslomässigt välbefinnande. Detta perspektiv gör det möjligt för oss att förstå varför förekomsten av frånvaro inte är homogen och varierar beroende på företagets storlek och egenskaper.
Påverkan är särskilt allvarlig i små och autonoma företag, som inte har marginal för att omorganisera mallar. En oväntad frånvaro kan vara förseningar, förlust av kunder eller till och med förlamma aktiviteten. Därför utkämpas vikten av att förstå att frånvaro, frånvaro också utkämpas med förlikning och stödåtgärder.
