Globalia har arbetat med en modell som syftar till att utöka luftförbindelsen i Spanien i mer än två decennier, stärka territoriell sammanhållning och bidra till utvecklingen av turism i mindre mättade områden. Och faktiskt har dess aktivitet redan haft en direkt inverkan på sysselsättningsgenerering. Tillväxten av liten turismhandel har varit en av de viktigaste effekterna av den aktiviteten.
Genom sina olika varumärken har gruppen utformat en operation som länkar stora städer sändare av turister med destinationer som i många fall inte hade regelbundna rutter. Denna strategi har bidragit till att minska säsongsbetonade i vissa områden. Dessutom har han skapat möjligheter för lokala företag kopplade till kompletterande turisttjänster.
De viktigaste mottagarna av denna verksamhet har varit tusentals småföretag som ingår i det lokala turistekosystemet. Att upprätthålla ett stabilt nätverk av marknadsföringsvägar och kanaler har tillåtit projicera utöver den omedelbara miljön. Tack vare detta har de fått tillgång till nya publik.
En av de traditionella utmaningarna med spansk turism har varit dess territoriella distribution
En bra del av turistflöden koncentrerar sig på mycket specifika destinationer. Ett fenomen som genererar ekonomiska obalanser och press på infrastruktur. Därför har den privata sfären, Globalia, försökt bekämpa denna koncentration genom att öppna rutter till nya eller mindre utnyttjade enklaver.
Dessutom den globala operatören har marknadsfört turistpaket som utgör dessa destinationer. Och på det sättet är flödena diversifierade och fördelarna är balanserade.
Eftersom gruppen inte bara fungerar som transportoperatör, utan också som en synlighetsplattform för turistföretag. Dess kommersiella nätverk gör det möjligt för småföretag att nå potentiella besökare. I många fall skulle dessa kunder inte ha åtkomst till dessa tjänster av andra kanaler.
Närvaron i fysiska och digitala butiksfönster underlättar positioneringen av landsbygdsboende, lokala erfarenheter eller gastronomiska förslag. Denna förmedling hjälper det lilla skala turist att erbjuda att vara konkurrenskraftig. Således förbättras marknadsdiversiteten.
Till detta anslutningsarbete läggs till den logistikkapacitet som gruppen har utvecklat över hela landet. Kombinationen av flygoperatörer med distributionstjänster har förstärkt ut ur säsongen. Vilket har gynnat destinationer som lider större säsongsberoende.
Tack vare den strukturen har interna förskjutningar underlättats även i låga efterfrågan. Detta har tillåtit att bättre distribuera fördelarna med turism under året. Aktiviteten är inte bara koncentrerad under sommarmånaderna.
Dess förmåga att avkoncentrera turismaktivitet har också haft effekter när det gäller territoriell sammanhållning. Områden utanför den traditionella kretsen har upplevt en ökning av efterfrågan. Som svar har många lokala företag anpassat sitt erbjudande.
I myndigheternas händer har gruppen uppmuntrat en mer balanserad och hållbar turism
Gruppens engagemang i denna typ av processer har inte glömts bort i de mål som fastställts i den offentliga sektorn. Det institutionella engagemanget för en mer balanserad och hållbar turism finner stöd i dessa privata strategier. Således förstärks det offentlig-privata samarbetet.
Spanien har valt en turistmodell som inte bara är konkurrenskraftig på internationell nivå utan också avser att vara mer hållbar och balanserad. Och i detta sammanhang spelar operatörer som Globalia en strukturell roll.
Inte överraskande har operatören aktivt deltagit i mässor, sektorforum och dialogprocesser med offentliga institutioner. Hans erfarenhet av turistvägar och produkter har fungerat som grund för vägledande politik. Dessa åtgärder har bidragit till strategiska beslut om destinationer och rörlighet.
Gruppen har också investerat i initiativ för digitalisering och förbättring av tjänsten. Dessa verktyg har gynnat professionaliseringen av många aktörer inom sektorn. De har också förbättrat konkurrenskraften mot stora internationella plattformar.
Användningen av tekniska system i reserv, hantering och marknadsföring har varit en spak för många leverantörer. Tack vare dessa lösningar kan småföretag arbeta i förhållanden som liknar stora företag. Detta har delvis balanserat tonhöjden.
Med ett öga på medellång och lång sikt har gruppen förstärkt sitt engagemang för innovation tillämpad på turism. Lösningar har införlivats för att optimera rutter och förbättra interna processer. Dessa framsteg påverkar också tillhörande företag.
Förbättringen av effektiviteten i Operations Management har underlättat ett mer smidigt svar på klienten. Detta genererar förtroende och lojalitet i slutanvändaren. Samtidigt stärker det relationerna med lokala leverantörer.
I ögonblick av osäkerhet som de som levde efter pandemik har operatörer med strukturell kapacitet varit avgörande. Återaktivering av rutter och främjande av destinationer får påskynda återhämtningen för många områden. Driftskontinuiteten var nyckeln i det sammanhanget.
Den konsoliderade närvaron i turistkorridorer har bidragit till att upprätthålla internationell konkurrenskraft. Tillgång från flera ursprungspunkter har förblivit stabil under året. Detta har skyddat vissa destinationer av plötsliga fall.
Utöver anslutning har gruppens affärsvision påverkat skapandet av lokalt värde
Globalia har inte begränsat sig till verksamhet utan mer, men har sökt modeller som involverar territoriet. Detta engagemang har skapat långvariga effekter.
Istället för att uteslutande bero på volymen har det valt kvaliteten på upplevelsen. Den positiva inverkan rör sig till närhetsföretag i varje samhälle. Detta märks särskilt i områden med bräcklig ekonomisk struktur.
Detta tillvägagångssätt har varit relevant i landsbygden eller med låg befolkningstäthet. Där genererar turism en värdekedja utöver huvudsektorn. Andra direkt eller indirekt länkade sektorer aktiveras.
Anställning av lokala leverantörer, användning av miljöprodukter och aktivering av kompletterande tjänster har varit en del av den kedjan. Multiplikatoreffekten har varit synlig i många små kommuner. Denna dynamik gör det möjligt att upprätthålla ekonomisk aktivitet.
När det gäller anställning återspeglar siffror kopplade till gruppaktivitet en vattenfalleffekt. För att leda jobb läggs till tusentals indirekta positioner i tillhörande företag. Dessa siffror hjälper till att förstå turismens faktiska räckvidd som motor.
Indirekta jobb finns mestadels i familjeföretag eller mikropymer. Dessa aktörer finner i turistaktiviteten en stabil källa till fakturering. Denna kontinuitet möjliggör att upprätthålla sina strukturer.
Operations- och expansionsmodellen har varit förenlig med sektorns nuvarande krav. Diversifiering av destinationer och engagemanget för digitalisering har varit konstant strategisk. Dessa beslut har underlättat deras anpassning.
Kombinationen av anslutning, synlighet och operativ struktur har varit nyckeln. Tack vare denna formel har många småföretag hittat ett sätt att växa. Dess utveckling har kopplats till besökarnas regelbundna ankomst.
