BMS: s Paul Martin erbjuder råd om hur unga yrkesverksamma kan starta sin karriär.
För Paul Martin, en chef för idrifttagning, kvalifikation och validering på Bristol Myers Squibb (BMS), är det avgörande att moderna företag som verkar i biofarmaceutiska rymdstödet stöder tidig karriär, på anställningsstadiet och redan innan.
”Utanför traditionella forskarutbildningar tar vi ett proaktivt tillvägagångssätt för att stödja talang i tidigt skede. Det börjar med att dyka upp i skolor, högskolor och samhällen, långt innan någon är redo att ansöka om ett jobb,” sade Martin.
”Genom våra CSR-initiativ arbetar vi nära med skolor och högskolor för att avmystifiera hur en karriär inom Pharma kan se ut. Vårt övergångsårsprogram ger till exempel eleverna verkliga exponering för arbetsplatsen som gnistrar nyfikenhet. Vi driver också riktade praktikprogram som inte bara skuggar erfarenhet, men meningsfullt projektarbete.”
Han förklarade att strukturerade, mentorerade erfarenheter ger sökande på tidig karriär ökad tillgång till heltidspositioner.
”Vi gör en punkt att vara närvarande vid college-evenemang, paneler och presentationer eftersom vi vet att tidigt engagemang leder till långsiktiga relationer. I slutändan handlar det om att öppna så många dörrar som möjligt för unga talanger, oavsett om studenter kommer genom den traditionella universitetsvägen eller tar en annan väg. Den mångfalden av bakgrund och tankar är vad som håller oss innovativa.”
Bild: Paul Martin
Vilka råd har du för människor i början av sin karriär?
Du behöver inte ha allt räknat ut i början av din karriär. Snarare, håll dig flexibel och låt din nyfikenhet ta ledningen. Var inte rädd för att ställa frågor, ställa massor av dem. Inte bara om dina uppgifter, utan om hur saker fungerar, varför beslut fattas och vart verksamheten går. Människor tidigt i sin karriär är ofta rädda för att ställa frågor belyser deras erfarenhet, men faktiskt är det tvärtom.
Det visar att du är engagerad, tänker kritiskt och ivrigt att lära dig, och det är exakt vad ledare vill se. Nyfikenhet hjälper dig att ansluta prickar snabbare, förstå den större bilden och hitta fler möjligheter som andra kan missa. Du kommer att bli förvånad över hur villiga människor är att dela sin kunskap, allt du behöver göra är att fråga. Så luta dig in i nybörjarens tankesätt. Håll dig nyfiken, fortsätt att fråga och underskatta aldrig värdet av en enkel fråga, det kan förändra hela din bana.
Vilka färdigheter är avgörande för nybörjare och hur kan de utvecklas?
Om det finns en kombination som skiljer proffs för tidig karriär, är det förmågan att samarbeta och tänka innovativt. Du behöver inte många års erfarenhet för att få ett nytt perspektiv, faktiskt att outsider -tankesätt ofta är där innovation börjar.
Att vara nyfiken, fråga ”varför” eller ”vad om” och att vara villig att utmana hur saker alltid har gjorts, det är oerhört värdefulla drag. Men magin händer verkligen när den nyfikenheten är i par med samarbete. De bästa idéerna kommer från team som korsar discipliner, utmanar varandra och bygger på varandras tänkande.
Så om du är tidigt i din karriär, luta dig in i det. Prata med människor utanför ditt närmaste team. Dela dina idéer. Fråga hur du kan bidra. Stora organisationer kommer att känna igen och stödja den drivkraften. De ger dig plattformar att experimentera, ansluta dig till mentorer och hjälpa dig att förvandla dessa idéer till påverkan.
Hur kan organisationer stödja proffs i början av sin karriär, eller som har flyttat in i ett område de har mindre erfarenhet av?
Rätt stöd är avgörande för varje ny start. Detta betyder inte en dag-en checklista eller onboarding-plan, utan snarare en avsiktlig och hållbar ansträngning för att skapa en miljö där misstag behandlas som inlärningsmöjligheter och nyfikenhet uppmuntras.
En av de bästa sakerna en organisation kan göra är att para anställda med en mentor eller kompis, inte deras chef utan snarare någon som har varit exakt där de är. Detta ger ovärderlig vägledning och hjälper dem att navigera i sina nya roller med förtroende.
Tillgång till lärande är en annan nyckelfaktor. Nya startar måste ha friheten att ströva och utforska teamets arbete så att de kan räkna ut sin roll. Detta kan tillhandahållas genom skuggmöjligheter.
Slutligen tycker jag att synligt ledarskap är avgörande. När nya medlemmar känner sig värderade och hörda börjar de känna att de hör hemma och det är när de börjar göra en verklig inverkan.
Hur skapar BMS en kultur för karriärutveckling för både nyanställda och mer etablerade yrkesverksamma?
Karriärprogression på BMS är inte kvar till slumpen, den är inbyggd i kulturen. Oavsett om du just börjar eller har många års erfarenhet, finns det ett tydligt fokus på utveckling, rörlighet och långsiktig tillväxt.
Från första dagen uppmuntras anställda att ha öppna samtal om sina karriärmål. Regelbundna en-till-en-möten med chefer hjälper till att forma dessa mål till konkreta utvecklingsplaner, som stöds av pågående feedback och inlärningsmöjligheter.
Vi lägger också en stark tonvikt på intern rörlighet. Människor har befogenhet att utforska nya roller, projekt och avdelningar, oavsett om det går över funktioner eller går in i ledarskap. Att flytta mellan laboratoriebaserade vetenskapliga roller, praktiska verksamhetsarbete och tekniska tekniska funktioner är vanligt vid Cruiserath.
Den flexibiliteten gör det möjligt för individer att växa med företaget, inte ur det. Och det handlar inte bara om att klättra på en stege. På BMS kan progression innebära fördjupningskompetens, växla fokus eller till och med ombilda din karriärväg helt.
