Mer och mer, självföretagare och små och medelstora företag lider av konsekvenserna av att förlora sina arbetare. De Frivillig personalrotation kommer att överstiga 24% 2025enligt de senaste rapporterna. Sanningen är att självarbetslösa och små och medelstora företag är i frontlinjen i detta problem, förutsatt med mindre resurser effekterna av talangens flykt och bristen på kandidater att anställa. Transport, gästfrihet, handel, reparationer workshops, för att ha ett exempel, misslyckas med att hitta anställda när vissa lämnar.
För ett litet företag innebär en anställds marsch inte bara att leta efter ett ersättare; Det handlar om att slösa tid i bildning, täcka hål med extra timmar eller till och med anta en paus i aktiviteten. De gästfrihet och teknik -Sektorer med en stark närvaro av små och medelstora företag- är de mest straffade genom en rotation som inte slutar växa. Att behålla talang har blivit en utmaning som kan markera projektets livskraft.
Experter är överens om att lönen är viktig, men det räcker inte. Erkännande, tillväxt, öppenhet I ledningen eller att ha stabila kommunikationskanaler väger mer och mer i en arbetares beslut att stanna eller lämna. Och där har småföretag en tillgång som stora företag inte alltid kan erbjuda: närhet, flexibilitet och nära arbetsmiljö.
- Arbetsrotation träffar små och medelstora företag
- Vad som motiverar anställda att stanna
- Vanligaste affärsfel och hur man behåller talang
Arbetsrotation träffar små och medelstora företag
I ett sammanhang där rotationen av personal är i Historiska maximum, de Självarbetslösa och små företag är de som lider mestsedan en enda persons marsch kan översätta till överbelastning för resten av teamet, avbrott i daglig aktivitet och en ökning av kostnaderna som sätter affärskontinuitet i riskzonen.
En tredjedel av företagen erkänner det Svårigheten att hitta talang har skadat sina företagenligt en ny studie av Randstad (2025), och nästan 9 av 10 chefer är oroliga för svårigheten att behålla den talang som redan fungerar i sina företag.
Som förklarats för denna media Sergi MacIP, professor i studier av psykologi och vetenskaper för UOC: s utbildning, ”i mellanårliga termer, Avgångar har vuxit ständigt under de senaste tio årenflyttar från 0,5 % varje månad till praktiskt taget de nuvarande 2 %, den högsta siffran eftersom det finns poster. ”Därför är det inte ett isolerat fenomen eller ett mode kopplat till generationen av Z eller pandemi.
Till detta läggs till att Arbetar frånvaro genererar en direkt kostnad på nästan 2 900 euro per månad per arbetareEnligt den kvartalsvisa arbetskostnadsundersökningen av Ine, som 2024 antogs 12 245 miljoner euro för spanska företag, 20% mer än året innan.
Parallellt förutser rotationen av frivillig personal a kommer att överstiga 24% i 2025särskilt i gästfrihet och teknikdär bristen på arbetskraft multiplicerar rörelserna mellan företag. Dessutom varnar en McKinsey -rapport att mer än 40% av arbetarna avstår under sitt första år, och endast en 10% av spanska anställda känner verkligen Engagerad Med sitt arbete, enligt Gallup.
Vad som motiverar anställda att stanna
Till lojalitet till personal, självföretagare och små och medelstora företag måste gå utöver lön, eftersom även om lönen förblir en viktig faktor, är experter överens om att det inte är det enda skälet till att en arbetare beslutar att stanna kvar i ett företag.
Enligt Sergi MacIP är det som anställda värderar mest att deras arbetsresultat producentdet finns erkännande till deras arbete och att de erbjuds möjligheter till befordran och ansvar inom verksamheten.
Vad kan motivera förlusten av arbetare i småföretag
Dessutom betonade professorn att dessa frågor i småföretag får ännu större betydelse. Närheten mellan riktning och mall kan bli en konkurrensfördel, men också i en risk om de inte hanteras väl.
Oklart interna policyer, godtyckliga beslut eller brist på öppenhet genererar misstro och demotivering, Att driva arbetaren att lämna, till och med vara nöjd med sin lön.
Även om MACIP också medger att rotation är ett fenomen som definitivt påverkas av egenskaperna hos marknadsföraär större i jobb med mer utbud och mindre efterfrågan.
Vanligaste affärsfel och hur man behåller talang
I många småföretag lämnas personalhantering i bakgrunden. Sergi MacIP, en UOC -professor, varnade för att ”i små branscher Personaladministration”, Vilket resulterar i fel som matar rotationen.
En av de vanligaste är Upprätta inte kommunikationskanaler stabil. ”De ges genom antaganden eller direkt finns de inte. Och detta skapar ett avstånd mellan överlägsen och arbetare,” sa Macip. För att undvika detta föreslår han att sätta periodiska dialogutrymmen var han ska prata med uppriktighet om hur arbetaren känner och hans förväntningar inom verksamheten.
Ett annat vanligt misstag är att tro det Lönen räcker Att behålla talang. ”Organisationens ledarskap och kultur De är två mindre objektiva aspekter än lönen, men med en potential för missnöje överlägsen den som kan generera en lön som betraktas som låg, ”varnade experten.
MACIP erinrade om att ”det viktigaste är att arbetet är regissör, med erkännande och ansvar”Enligt läraren kan och bör små företag förlita sig på sina styrkor – närhet, flexibilitet och nära arbetsmiljö – till lojalitet till deras team och minska risken för talangsflykt.
