Tanken att visdom och kunskap är en linjär upplevelse är föråldrad, så vad behöver du veta om att skapa en kultur av omvänd mentorskap.
Mentorskap, när det är korrekt implementerat, kan ge en organisation ett försprång när det kommer till att skapa en stark, inhämtad och proaktiv företagskultur. När vi tänker på mentorskap föreställer de flesta av oss sannolikt den traditionella strukturen, där en kvalificerad, typiskt äldre anställd med mer arbets- och livserfarenhet, delar med sig av sina kunskaper och berättelser med en yngre kollega som kanske är ny i företaget eller branschen.
Även om detta system har sina fördelar och utan tvekan är ett avgörande steg i utvecklingen, utbildningen och assimileringen av nya och befintliga anställda, kan organisationer dra stor nytta av att överväga alternativa modeller. Nämligen omvänd mentorskap, det är den process där en yngre personal mentor en mer senior kollega.
Om du är intresserad av att etablera ett robust mentorskapsprogram på arbetsplatsen, men inte helt förstår fördelarna med omvänd mentorskap, läs vidare.
Överbrygga generationsklyftan
När det gäller de olika arbetsplatsgenerationerna så finns det fem i spel just nudet är rättvist att säga att det finns något av ett gap när det kommer till förståelse och tolerans. Varje generation, från den största generationen till Gen Z tror att de hade eller har det svårast och att deras attityder till arbete är de rätta.
Genom att uppmuntra omvänd mentorskap och göra det möjligt för yngre medarbetare att dela sina kunskaper med sina kamrater, är det mer sannolikt att anställda hittar en gemensam grund och knyter naturliga band. Det innebär också att äldre eller mindre tekniskt skickliga medarbetare får möjlighet att fördjupa sig i en vänlig och trycksatt miljö.
Omvänd mentorskap kan bryta ner stereotyper och uppmuntra anställda att vara mer kritiska till att göra antaganden om andra, vilket leder till en arbetsplats som prioriterar inkludering, tolerans och samarbete.
Uppmuntrar DEI
För kvinnor, färgade, äldre, funktionshindrade, HBTQIA-individer och andra minoritetsgrupper kan det ibland kännas som att så fort man krossar glastaket, springer någon framåt och bygger ett nytt. Eftersom minoritetsgrupper vanligtvis är underrepresenterade i ledarpositioner och därför inte allmänt betraktas som mentorer, kan de ofta gå miste om möjligheter att utveckla sig själva, inom områden som ofta är avgörande för framtiden. ledarskap.
Omvänd mentorskap säkerställer att människor från alla samhällsskikt har chansen att, inte bara dela med sig av sina erfarenheter och idéer, utan att presentera sig själva som kapabla, beslutsamma och kunniga, trots sin ålder, oerfarenhet eller tjänstgöringsnivå.
Dessutom kan omvänd mentorskap ge minoritetsgrupper på arbetsplatsen möjlighet att erkänna sina egna talanger och kan uppmuntra dem att överväga att själva bli mentorer, längre fram. Det kan vara en dominoeffekt, där en person håller dörren öppen för nästa person som kommer igenom.
Identifiera framtida ledare
Med ledarskap i åtanke, gör omvänd mentorskap det möjligt för organisationer att bättre identifiera och odla ledarskapsegenskaper hos människor som annars kanske har gått obemärkt förbi. Genom att arbeta nära med ledande personal kan medarbetarna visa upp sina förmågor och få värdefull en-mot-en-tid med människor som i sin tur kan välja att mentora dem, eller som bidrar avsevärt till deras professionella nätverk.
Det är också värt att notera att inte alla tänker eller beter sig på samma sätt på arbetsplatsen. Medan vissa är frispråkiga och ivriga att engagera sig, kan andra vara tysta och tveksamma till att dela med sig av sina idéer, på grund av bristande självförtroende, människors kompetens, eller så är det helt enkelt deras personlighet.
Omvänd mentorskap erbjuder ett säkert utrymme av olika slag, för mindre röststarka anställda att förmedla lite visdom och visa att de har mycket att bidra med, vilket naturligtvis bygger upp sina interpersonella färdigheter och ger dem möjlighet att engagera sig positivt med den högsta ledningen. Som med de flesta karriärer om du vill utvecklas måste du vara på din arbetsgivares radar, på ett positivt sätt.
Bygga en kultur för lärande
Företagskulturen kommer uppifrån och ner, därför om anställda i högre positioner inte ser värdet i mentorskap och kontinuerligt lärande, är det troligt att personer i mindre ledande roller kommer att se det på samma sätt. Omvänt mentorskap är ett tecken på att en organisation är engagerad i att uppgradera anställda på alla nivåer och att den verkligen uppskattar och främjar individuella talanger.
Den visar att hierarkier och traditionella metoder, samtidigt som de är effektiva, också förändras med tiden. Företag som anammar denna stil av mentorskap, tillsammans med standardpraxis, kan skapa en arbetsmiljö som prioriterar personlig och samarbetsutveckling, kamratkompatibilitet och inkludering.
Så, tror du att din organisation skulle kunna dra nytta av att implementera ett omvänt mentorprogram?
