C-suite roller har förändrats avsevärt under det senaste decenniet, så hur kan en modern VD höja sin kompetens och ligga före mängden?
VD-posten är en gammal, med anor från omkring 1910-talet och även om många av kraven i jobbet är desamma, till exempel ett engagemang för hårt arbete och uthållighet, säger det sig självt att mycket har förändrats.
Ironiskt nog härmar många av de mest angelägna frågorna idag det förflutnas utmaningar, nämligen fall av politisk instabilitet, en global pandemi, konflikter och kampen för mänskliga rättigheter, men moderna VD:ar måste också brottas med den snabba utvecklingen av avancerad teknologi, den ständigt förvärrade klimatkrisen och växande oro för cybersäkerhet.
I ett föränderligt landskap ställs det en förväntan på organisatoriska VD:ar att de fungerar ungefär som en serie superhjälteredo att ta sig an alla utmaningar som kommer i deras väg. Även om detta är en orealistisk förväntning, måste VD:ar vara så förberedda som möjligt, så hur kan dagens VD förbättra kompetensen för varje eventualitet?
Progressiva mjuka färdigheter
När det gäller inkluderingen av minoritetsgrupper som färgade, kvinnor, funktionshindrade och andra marginaliserade individer är den moderna arbetsvärlden utan tvekan mer engagerad i mångfalds-, jämställdhets- och inkluderingsinsatser än tidigare generationer, men det gör det inte. Det betyder inte att arbetet slutar här.
Medan många företag och vd:ar införlivar DEI-åtgärder i arbetskulturen, är det ofta ett fall av dygdsignalering eller väldigt lite kommer ut av det. Företagsomfattande DEI-utbildning för alla anställda – inklusive C-suites personal – säkerställer att mjuka färdigheter finslipas och rätt ton sätts. Arbetet med att göra arbetsmiljön till en mer rättvis plats kommer aldrig att ta slut, så detta är ett område som alla måste hålla koll på.
Osannolikt ledarskap
I decennier har grupper av anställda, såsom den största generationen, den tysta generationen, babyboomarna, generation X och i viss mån millennials hållit fast vid en ganska standard arbetsmodell som, även om den inte var helt stel eller universell, var jämförbar genom åren .
Men under de nästan fem åren sedan pandemin och Gen Z anslöt sig till arbetsstyrkan har arbetsstrukturerna förändrats avsevärt. Många roller är nu flexibla eller helt avlägsna och attityden till arbete har drastiskt förändrats. Yngre generationer är mycket mindre benägna att erbjuda lojalitet till företag, med jobbhoppning som blir mycket vanligare tillsammans med en anmärkningsvärd ökning avmedveten unbossing’.
Med detta i åtanke kommer dagens vd:ar att behöva vara medvetna om förändrade attityder och finslipa förmågan att känna igen tecknen på potential hos okonventionella anställda. Gen Z och så småningom Gen Alpha är framtida VD:ar och arbetsplatsledare, och överlåter det till dagens ledare att växa och utveckla sina talanger i ett föränderligt landskap.
Teknik och intuition
Globalt har massdigitaliseringen av arbetsplatsen varit extrem, men precis som behovet av fortsatta investeringar i och engagemang för DEI-initiativ, kommer målet att navigera i en tekniskt förändrad arbetsmiljö sannolikt aldrig att ta slut. Det kommer alltid att finnas en ny innovation eller ett nytt sätt att göra saker som moderna VD:ar kommer att behöva vara skickliga på.
VD:ar bör tillsammans med sina team regelbundet delta i seminarier, workshops och utbildningsmöjligheter och visa en vilja att ta till sig ny och framväxande teknik. Men det är också viktigt att ledare inte tappar sitt försprång genom att förlita sig för mycket på hårda färdigheter.
Om en automatiserad process eller ett automatiserat verktyg inte är lika effektivt eller värdefullt som den icke-tekniska vägen, bör VD:ar inse detta och vara öppna för traditionella metoder. I princip om det inte är trasigt, fixa det inte.
Strategisk prognos
Världen är, i brist på ett bättre ord, kaotisk för tillfället och detta är inget nytt. När ordet VD först myntades var världen mitt uppe i första världskriget. Under decennierna sedan har det varit ett andra världskrig, många konflikter och flera pandemier exklusive den senaste – Covid-19.
Det är ett långt sätt att säga att kaos är att vänta och därför är vd:ar som kan tillämpa strategiska prognoser – det vill säga analysera marknadsfaktorer för att förutsäga organisatoriska utfall – verkligen välpositionerade.
Ingen kan veta allt hela tiden, men genom att använda data, analyser och andra informationskällor för att fastställa chanserna för ekonomisk framgång eller misslyckande, utnyttjar du de verktyg som står till ditt förfogande och ger företaget och dess anställda hopp om sina karriärer och organisationens framtid.
Och det hänger fint ihop med kanske en av de viktigaste färdigheterna en modern VD kan ha: förmågan att ge hopp och göra det möjligt för människor att lita på dig och din vision. När du väl har det är du redan på väg att göra en verkligt positiv inverkan.
