Robert Walters data tyder på att mikroskift kan vara nästa utveckling av flexibelt arbete.
Den globala pandemin och AI-vågen har på många sätt förändrat hur dagens anställda ser på arbetslivet. Fjärr- och hybridmöjligheter har gett proffs större kontroll över sina timmar, vilket skapar en starkare känsla av balans mellan arbete och privatliv.
Ny forskning från rekryteringsplattformen Robert Walters indikerar att det nu kan finnas en ny arbetstrend som påverkar det professionella utrymmet: microshifting. Detta definieras som ett förhållningssätt till timmar där den traditionella arbetsdagen delas upp i kortare tidsblock, baserat på en professionells personliga skyldigheter eller energitoppar.
Robert Walters samlade in data från 850 tjänstemän, heltidsanställda, permanenta yrkesverksamma baserade i Irland mellan december 2025 och januari i år. Vad rapporten upptäckte är att mer än hälften (59 procent) av de bidragande irländska anställda vill att deras anställningsort ska anta ett mikroskiftschema.
Vissa respondenter har noterat att tillgängliga flexibla arbetsmodeller inte fungerar så effektivt eller effektivt som de skulle kunna. Endast 36 procent av de irländska arbetarna uppgav att deras företags nuvarande policy är lämplig för ändamålet.
”Trots år av debatt kring flexibelt arbete, mäter många organisationer fortfarande engagemang utifrån synlighet snarare än resultat”, säger Suzanne Feeney, landschef på Robert Walters Ireland. ”Trender som mikroskifte kommer att fortsätta att dyka upp när yrkesverksamma söker flexibilitet som faktiskt fungerar, istället för policyer som ser progressiva ut på pappret men misslyckas i praktiken.”
Ändring av värden
Trots oro för att flexibelt arbete leder till lägre engagemang, belyser Robert Walters rapport att flexibilitet i timmar kan leda till ökad närvaro på kontoret. Av de som bidrog med sina data svarade 42 pc att byte till ett mikroskifte-tillvägagångssätt skulle uppmuntra dem att öka antalet dagar de spenderar på kontoret varje vecka.
Feeney sa: ”Att erbjuda flexibla arbetstider kan kännas kontraproduktivt för arbetsgivare som vill öka närvaron på kontoret. Ändå kan ett mer anpassningsbart schema, utan pressen från rusningspendling eller sitta vid skrivbordet hela dagen, motivera yrkesverksamma att besöka kontoret oftare.”
Mer än en tredjedel av linjecheferna (37 procent) som tillfrågades av Robert Walters trodde att mikroskift kunde hjälpa till att förbättra engagemanget inom deras team, medan ytterligare 44 procent sa att de var öppna för att testa det.
Feeney tillade: ”Microshifting är en mer transparent version av de inofficiella flexibla arbetsarrangemangen som redan finns i många organisationer. För chefer och ledande ledare är frågan om det ska styras av förtroende och resultat eller i tysthet förhandlas mellan kollegor.”
Enligt uppgifterna kvarstår dock oro, eftersom nästan 50 procent av tillfrågade chefer uttryckte oro för att mikroskiftning skulle kunna resultera i högre fall av ”tyst att sluta” och ”slacking”.
Feeney sa: ”Även om rädslan för mikroskiftning som bränsleavbrott är berättigad, är verkligheten att stela arbetsmönster redan driver proffs att söka lösningar.
”Våra resultat tyder på att när förväntningarna är tydliga och prestanda mäts med resultat snarare än synlighet, har mikroskifte potentialen att öka engagemanget, ansvarsskyldigheten och till och med tiden på kontoret.”
Ytterligare forskning publicerad idag (26 februari) av CPL undersökte också hur organisationer måste göra mer för att uppmuntra nyckeltalangerlojalitet. CPL:s löneguide för Irland 2026 fann att även om ersättning och förmåner fortsätter att vara högsta prioritet för 35 procent av bidragande anställda, sa 24 procent av yrkesverksamma att ledarskap och kultur är de viktigaste faktorerna att tänka på när de väljer en arbetsgivare.
CPL:s forskning fann också att flexibelt arbete har utvecklats från en förmån till en kritisk komponent i medarbetarpaket, rankad som den näst viktigaste fördelen totalt sett bland bidragande deltagare.
