Den senaste studien fann att 2023 stagnerade det globala medarbetarnas engagemang och de anställdas övergripande välbefinnande sjönk.
Det amerikanska analys- och rådgivningsföretaget Gallup släppte nyligen sin Tillståndet på den globala arbetsplatsen: 2024 års rapportsom lyfter fram att medarbetarengagemang (eller brist på sådan) påverkar deras nivåer av stress och ensamhet och organisationers övergripande framgång.
Gallups forskning, som inkluderar svar från mer än 128 000 personer i 160 länder, visar att under åren sedan den första rapporten State of the Global släpptes, har antalet personer som upplevt stress, sorg, ångest, ilska eller oro ökat. stiga och nådde sina högsta nivåer 2023.
I sin inledning till rapporten betonade Gallups vd Jon Clifton att arbetsplatser ”kan spela en viktig roll för att ta itu med världens psykiska hälsokris”. Och han lyfter fram rapportens upptäckt att hur människor hanteras har en avgörande inverkan på deras stressnivåer på jobbet och i livet.
Mental hälsa
Data från undersökningen visade att en av fem anställda kämpa med ensamhet vardagliga, med högre instanser hos personer under 35 år och de som arbetar på distans. Det visade sig också att de arbetslösa som representerades i studien var 12 procent mer benägna att känna sig isolerade, jämfört med sina anställda motsvarigheter.
Anställda som trivs i sina roller och känner sig engagerade rapporterade att de trivs i sina privata liv, medan anställda som hanterar förhöjda negativa känslor på jobbet, till exempel stress, upplevde att att vara aktivt avkopplad på jobbet är samma sak som eller värre än att vara arbetslös.
Rapporten noterade också en potentiell generationsklyfta som påverkade yngre anställda, eftersom de rapporterade lägre känsla av välbefinnande än äldre kollegor. Detta är en förändring från för 10 år sedan, då yngre arbetstagare fick högre poäng på välbefinnande än äldre arbetstagare, vilket tyder på bredare problem för den yngre generationen.
Geografi och arbetsrätt
En koppling ses mellan graden av stress och graden av medarbetarnas oengagemang, där över hälften av de oengagerade respondenterna (54 procent) från länder med lägre poäng för arbetstagares rättigheter rapporterade mycket stressiga arbetsdagar. I länder med högre poäng för arbetsrättigheter rapporterar 46 procent av arbetstagare som är oengagerade att de upplever daglig stress.
Ett intressant fynd var dock sambandet mellan en dålig arbetsmarknad och en högre instans av anställdas frigörelse, vilket ledde till slutsatsen att ”jobbmöjligheter tillåter bittra anställda att lämna dåliga situationer och hitta bättre”.
Spännande nog var det omvända inte sant för en positiv arbetsmarknad och engagemang, eftersom rapporten indikerade att det inte fanns något samband mellan medarbetarengagemang och en sund arbetsmarknad.
Troligtvis för att ”frigörelse fungerar annorlunda än engagemang. Förbättrade ekonomiska förhållanden förskjuter sannolikt arbetare från ilska till likgiltighet men inte från likgiltighet till inspiration”, föreslog studien.
Regioner med starkare arbetslagstiftning visades ha en högre andel anställda som ansåg sig vara framgångsrika i livet, med kriterierna bland annat tillgång till rättvisa löner, moderskap på jobbet, likabehandling och anställningstrygghet.
Det noterades dock att, oavsett nationens utvecklingsstatus eller arten av dess arbetslagar, hade de som ansåg sig ha ett bra jobb, mer hopp för framtiden.
Dessutom rapporterade västeuropeiska svarspersoner, som beskrevs som förskrivande till en arbets-till-liv-mentalitet, starkast arbetslagar och lägre engagemangssiffror, jämfört med USA, som har sämre arbetslagar men en högre grad av engagemang, med en live -to-work mindset.
Länder med starkare arbetslagar, såsom rättvisa löner, säkert arbete och mödrastöd, har anställda som känner sig mindre ensamma och mindre stressade.
Chefens roll
Chefer är mer benägna att njuta av arbetsrelaterade förmåner, såsom högre lön, social status och självförtroende när de ger en åsikt, vilket kan bidra till högre engagemang och livsutvärderingar.
Rapporten fann dock att det ofta är chefer som ger extra stöd till anställda och riktar dem mot psykiska resurser, därför bör initiativ som tar upp medarbetarnas välbefinnande inte bortse från problem som chefer kan ställas inför.
”Medan bara 30 procent av cheferna och 23 procent av de anställda (som svarade) totalt sett är engagerade globalt”, visar uppgifterna vilken inverkan en positiv, engagerad chef kan ha på sin organisation.
”Bästa praxisorganisationer över branscher och geografiska områden har tre fjärdedelar av sina chefer engagerade och sju av tio icke-chefer. Detta motsvarar 14 engagerade anställda för varje aktivt avbruten anställd, ett förhållande 11 gånger globalt genomsnitt.”
Fördelar för organisationer när enheter och team är organiserade och engagerade inkluderar en minskning av frånvaron med 78 procent, en minskning av omsättningen med 21 procent i företag med hög omsättning, en ökning av välbefinnandet med 68 procent och en ökning av lönsamheten med 23 procent.
Rapporten fann att organisationer med ledare som fokuserade på att bygga ”starka och motståndskraftiga kulturer” prioriterade chefsuthyrning och utveckling, integrerade engagemang i varje skede av medarbetarens och chefens livscykel och betonade välbefinnande på jobbet och i livet.
”När organisationer gör dessa saker, förbättrar de samtidigt anställdas liv och organisationsprestanda.”
Ta reda på hur nya tekniska trender förändras i morgon med vår nya podcast, Future Human: The Series. Lyssna nu Spotifypå Äpple eller var du än får dina poddar.
