Rachel Murphy diskuterar vikten av att veta att nya och olika satsningar ofta kräver tanke utanför boxen.
Vi är inte en monolit. Det vill säga att 8 miljarder människor som bor i jorden utgör en mångfaldig och färgglad väv som bäst kan beskrivas som unik. Även om vi ofta har värderingar, trossystem och ambitioner som överlappar varandra, är alla på denna planet deras egen person och måste skära ut en identitet för sig själva.
Varför då, när det gäller utbildning och representation på arbetsplatsen följer vi så lätt till traditionella system och sätt att göra saker, även med risken att utesluta begåvade och skickliga människor från arbetskraften? Ofta börjar så tidigt som barndomen, när det är dags att börja tänka på framtiden.
”Jag antar att jag kämpade lite med formell utbildning,” sade Rachel Murphy, grundaren av affärskonsult och rådgivningsföretag Grafter. ”Jag fick diagnosen Adhd Mycket senare i livet och jag hittade teoretiska saker, som jag fortfarande gör, hårt arbete, så jag antar att skolan vid den tidpunkten att jag var på det var inte så spännande som det skulle vara idag. ”
Murphy har mer än 25 års erfarenhet under sitt bälte över hela den offentliga och privata sektorn i Storbritannien, efter att ha tjänat som interimistchefinformation för utbildningsdepartementet och även efter att ha ledat ”patienten som omvandlas” av NHS. Hon byggde och sålde också Professional Services Company DiFrent för 13,2 miljoner pund.
Men DiFrent var inte Murphys första företag. När hon bara var 13 år gammal etablerade hon inte bara sin egen biltvättverksamhet, hon anställde också sina vänner för att arbeta tillsammans med henne. ”Om jag ser tillbaka var jag väldigt entreprenör,” sa hon.
Men det blev klart längs linjen att trots att de visade stor lämplighet för arbete på detta område, inte det traditionella nästa steget, som var utbildningen på tredje nivå, inte passade hur hennes sinne fungerade.
Spela till dina styrkor
Murphy förklarade att då kvalifikationer inom entreprenörskap inte riktigt fanns och den enda andra vägen, affärsstudier, var för henne, extremt tråkig och inte inriktad på vad hon ville ha ut på utbildningen. ”Du lärde dig att etablera ett aktiebolag och inte faktiskt driva ett företag.
”Så jag gick inte till Uni och jag vet om jag hade gjort det, jag skulle bara ha blivit förbannad och aldrig fått en examen. Jag insåg relativt tidigt att konsultföretaget var vad jag ville göra.”
Hon utarbetade, om ämnen som hon var intresserad av väcktes till liv på ett sätt som var meningsfullt och om hon fick möjlighet att engagera sig i innovativt projektbaserat arbete, kan det ha varit en annan historia. Men då skulle den traditionella kursen som den var, inte ha hjälpt henne att gå vidare eller professionellt.
Hon sa: ”Om någon skulle säga till mig vid 18 år, gå och bygga ett företag, skulle jag ha älskat det. Du vet, det skulle ha naturligt (klickat). Jag menar, jag vet inte hur framgångsrikt det skulle ha varit, men det hade varit mycket mer verkligt, istället för teori.”
Men utbildning, som nästan allt, har förändrats med tiderna. Murphy noterade när hon var i skolan, affärsstudier var utomordentligt styva och inkluderade inte de ämnen som sedan har moderniserat det, till exempel hur du utvecklar ditt eget företag eller hur man får tillgång till viktigt stöd och resurser.
Hon erinrade om en underhållande berättelse där hon började vid sitt första jobb, där de fortfarande använde uppringning av internet- och datorsystem var mindre avancerade, vilket innebär att företagets försäljningsdirektör skulle kalla ut e -postmeddelanden på kontoret. ”Jag menar, nu känner jag mig gammal,” skrattade hon, ”men det var verkligheten.”
Investera i dig själv
I 20-talet lanserade Murphy sitt första (post-carwash) företag, som hon så småningom sålde. Hon flyttade in i konsultföretaget, utrymmet hon alltid hade velat vara i, för att få den erfarenhet hon visste behövdes och femton år senare, när hon var mer säker på sina förmågor, byggde och sålde en annan organisation.
Under den tiden genomförde hon en mängd roller och med det förtroendet och erfarenheten kom förmågan att bättre erkänna hur och var hon kanske passar in i en organisation, vare sig det är grundare, dess VD eller som personen bakom gardinen som håller kuggarna i rörelse.
”Jag var desperat under mina unga år att gå upp genom leden och vara en associerad direktör och en regissör och jag tänkte, jag kommer att gå med i ett styrelse. Jag kommer att blåsas bort av magin som inträffar. Och sedan gick jag med i mitt första bräde, och jag tänkte:” Åh min gud, vad helvete ”.”
Men det är en del av att växa som entreprenör och grundare. Utveckla en förståelse för vad sant ledarskap Ser ut och hur dina ambitioner överensstämmer med banan där företaget går.
Om företaget som hon grundade, säger Grafter, Murphy, ”Jag kommer inte att vara VD under de kommande 12 månaderna, för jag vill inte vara” och förklarar att det inte är en position som hon tycker bäst passar henne just nu. ”Jag skulle helt tänka mig att få in en VD och jag går och gör det jag är lysande på, inte VD och jag tror att det är skillnaden,” sa Murphy.
En troende i tjänarledarskap, det är en metod som du förbinder dig till tillväxt och utveckling av dina team, snarare än att följa en mer traditionell hierarki, uttalade Murphy att människor ofta kommer på sitt sätt genom att anta att eftersom de byggde något, säkert måste de leda det.
Men det finns alltid mer än ett sätt att leda och genom att bättre förstå hur du kan motivera ett team som består av individer utvecklar du en stil över tid och representerar din organisation, dess anställda och faktiskt dig själv, i rätt kapacitet.
