Doug DennerLine diskuterar de utmaningar som uppstår när en organisation är selektiv om vem som återvänder till kontorsmandat gäller.
Det har gått flera år nu sedan Covid-19 fördes under kontroll och majoriteten av nya regler antingen avslappnade eller eliminerade helt. Medan minnen från dessa dagar kvarstår, för det mesta, som ett samhälle har vi kollektivt gått framåt och livet är nästan som det var, med bara några tweaks här och där.
En sådan justering är popularitet för flexibelt eller helt avlägset arbetesom har gett människor med alla bakgrunder möjlighet att positivt mesh sina arbetande och personliga liv för en större balans mellan arbetsliv och liv.
Men trots populariteten för mer flexibla modeller, rapporter Under de senaste åren har visat en nedgång i tillgängligheten av avlägsna lediga platser, liksom en önskan bland arbetsgivarna att få arbetskraften att engagera sig i arbetsmiljön på ett mer traditionellt sätt.
Företag som Amason, DellJP Morgan, Goldman Sachs och Google hade mycket offentliga obligatoriska återvändande (RTO) order och i kölvattnet av det har det väckt konversationen kring rättvisan i tvingad RTO. Mer specifikt har det tiggat frågan, påverkar beställningar av återvändande till kontor i lika stor utsträckning?
För Doug DennerLine, VD för Performance Management Company BetterWorks, finns det en tydlig dubbel standard som är tydlig i återkomst-till-kontoret.
Han berättade för SiliconRepublic.com: ”I stället för att ge flexibla möjligheter till alla anställda har fjärrarbetet blivit en lyx av” talangeliten ”. Det visar att i slutändan kommer RTO: s policy inte att fungera, eftersom högpresterande alltid kommer att belönas med den flexibilitet de behöver för att stanna på jobbet.”
Medan mindre etablerade yrkesverksamma kan finna att de har rätt att arbeta hemifrån som återkallas av sina organisationer, har de i högre upp positioner, såsom ledning och C-svitroller, inte samma erfarenhet.
”Det är ingen hemlighet att vissa execs talar om återvändande till kontorsmandat när de arbetar var de vill,” sade DennerLine. ”Den kopplingen dyker upp i många företag.”
Han tillade att genom att binda anställda till sina skrivbord riskerar företag att förlora nyckeltalanger genom att inte gå på promenad på flexibilitet och så småningom förlora förtroendet för de människor som arbetar för dem.
Han noterade att han tvingade människor tillbaka till ett system som inte nödvändigtvis fungerar längre – eller inte längre är i linje med moderna förväntningar på arbetsplatsen – helt enkelt för att ”det var så vi brukade göra det” är kanske den snabbaste vägen att döda moral.
”Om människor känner sig okända eller som företaget inte litar på dem, kolla in, eller värre, de lämnar. Den här typen av top-down-tryck skapar omsättning och utbrändhet, inte engagemang. Du vill att folk ska känna sig bemyndigade, inte poliserade.”
Kompromissrum
Det är inte att säga att alla RTO -mandat är ovälkomna, eller ens att de inte är i organisationens bästa. Vissa team fungerar bättre när de är i närheten, personlig kontakt och att alla kommer tillbaka, inte bara de som inte kan arbeta hemifrån, kan vara det skönaste systemet för alla.
DennerLine själv uppgav att han inte är anti-kontor. Han tror att de största framgångarna för många företag uppnås när människor kan samarbeta och förnya sig i samma rum. Det kommer emellertid med komplikationer när det är ett filtmandat som lämnar anställda förvirrade och misslyckas med att ta itu med de djupare frågorna om engagemang.
Dessutom, om du kommer att insistera på en återgång till kontoret, kan den inte utvecklas på baksidan av en tydlig dubbelstandard, oavsett om det är traditionellt eller inte. Han sa: ”Företagen som får detta rätt är de som ger team tydlighet, flexibilitet och en anledning att komma in. På detta sätt känns det som ett val, inte en straff.”
När det gäller det betyder det att arbeta som en kollektiv enhet inom en organisation att de människor du delar din dag med lever liknande liv.
Oavsett om du befinner dig på en ytterligare plats, har ansvar för en beroende, har personliga hälsoproblem eller ett av de dussintals andra skälen till varför 100 st personligt arbete kanske inte är praktiska, de organisationer som tar hänsyn till anställdas upplevelse när de beslutar om reglerna för en RTO kan befinna sig i mycket bättre position.
De som fastställer lagen och lämnar inget utrymme för tolkning, trots uppenbara hycklerier, kanske inte.
