Javier García Yuste hade inga affärsreferenser hemma, men från en ung ålder visade han en rastlös och entreprenörsmentalitet. Efter att ha gått igenom multinationella företag som IBM eller Indra, kände han att det var dags att satsa på något eget. Således föddes Kiriom Smart Group, en konsult som specialiserat sig på att utforma tillväxtstrategier för företag, men med en mer mänsklig och nära tillvägagångssätt.
Hoppet som förändrade allt
Sparken uppstod under en konversation som idag är hans partner. Strax efter lämnade de sina verk och startade projektet med stöd från investerare. För Javier ”hoppade företaget in i ett vakuum”, i ett komplext personligt ögonblick: med inteckning, barn och en stabil karriär. Men jag hade något starkare än rädsla: syfte.
Tre pelare att växa
I Kiriom arbetar de under tre grundläggande axlar: strategisk definition, organisatorisk omvandling och utrustningsutveckling. Hans vision stannar inte på papper: de följer med ledarna och deras team i exekveringsprocessen, anpassar verktyg och utbildning till varje klient.
När pandemin tvingade dem att svänga
Fram till 2020 var Kiriom 100% strategisk konsult. Ankomsten av Covid tvingade dem att uppfinna sig själva. Efter en oväntad begäran började de bilda stora skala kommersiella team, som idag representerar 50% av sin verksamhet. Det var, som Javier säger, ”ett frälsningsbord med multiplikatoreffekt.”
En flerkanalsmetod och med fötterna på två kontinenter
Genom en flerkanalsmetod kombinerar de digital med mänsklig behandling. Och med sin expansion till Chile har de visat att ett litet, men flexibelt företag kan gå långt om det förlitar sig på teknik och syfte.
Lyssna på hela avsnittet i Spotify eller Ivoox. Missa inte det!
