Från AI och uppfostran, till ny teknik och experimenterande, det finns mycket för yrkesverksamma inom den framtida hälsosektorn att bli entusiastiska över.
Oavsett din roll eller bransch, för majoriteten av yrkesverksamma, är en viktig fråga ofta att hitta en del av jobbet som driver spänning och motivation. Ofta är det denna drivkraft som skapar långsiktig tillfredsställelse och lång livslängd i karriären.
För Deepak Chaudhari, landschefen på TCS Ireland, av de aspekter som han finner mest övertygande inom hälso- och sjukvårds- och hälsoteknikområdena, bland dem är att ligga i framkant av moderniseringen.
”En av de mest spännande möjligheterna vi arbetar med är att möjliggöra datadrivna, patientcentrerade sjukvårdssystem, anpassade till Sláintecares vision för integrerad och effektiv vård”, sa han.
Chaudhari förklarade att det finns betydande utmaningar i att säkerställa att snabb digital transformation har kraften att leverera på verkliga kliniska och operativa krav, och noterade att TCS adresserar detta genom ”dataplattformar, automatisering och ansvarsfull AI som förbättrar både patientresultat och arbetskraftens produktivitet”.
För Sohini De, chef för hälsovård och innovation på BearingPoint Ireland, spelar GenAI en nyckelroll i att skapa spänning i hennes roll.
”En av de viktigaste möjligheterna vi utvecklar är BearingPoints specialbyggda GenAIQ-plattform, en agent, återvinningsförstärkt generationsbaserad lösning utformad för att hjälpa organisationer att gå från AI-experiment till praktisk, styrd effekt,” förklarade hon.
För De är AI inom hälso- och sjukvården som mest värdefull när den kan användas för att slå samman fördelar över ett brett spektrum av grupper, som läkare och patienter. Detta kan vara i tidigare diagnos, bättre triage, starkare hantering av befolkningens hälsa och förbättrat patientflöde över akut, gemenskap och primärvård.
Specifikt för kliniker tillade hon: ”AI kan minska den administrativa bördan, stödja dokumentation och sammanfattningar, och lägga fram relevant information vid behov, vilket frigör mer tid för direkt patientvård. Dess roll bör vara att stärka, inte ersätta, kliniskt omdöme och människocentrerad vård.”
AI-förmåga
De finner också att när fler och fler organisationer växer ur den experimentella AI-fasen och börjar utveckla realiserade AI-strategier, blir det uppenbart att ”teknik isolerat inte kommer att ge de fördelar som förväntas”.
”Mycket av vårt arbete är fortfarande fokuserat på att anpassa organisationer, processer, människor och data för att inse fördelarna med ny teknik”, sa hon. ”Ur ett arbetskraftsplaneringsperspektiv ser vi att det är yrkesverksamma som kan överbrygga policy, teknik, klinisk praxis och förändringsledning kommer att vara avgörande för att omvandla AI-ambitioner till mätbara förbättringar i tillgång, kvalitet, säkerhet och erfarenhet.”
Detta upprepades av Chaudhari som förklarade att han ser en ökande efterfrågan på yrkesverksamma med kompetens att arbeta i skärningspunkten mellan sjukvård, teknik och data.
Han är av åsikten att vitala förmågor inkluderar digital hälsa och upplevelse av EPR-leverans; data- och analysexpertis för rapportering, insikter och befolkningens hälsa; automations- och AI-färdigheter med en stark förståelse för styrning och etisk användning; molnbaserade och interoperabilitetsfunktioner, inklusive API- och FHIR-baserad integration; och förändring, leverans och intressenthantering, vilket är avgörande i komplexa hälsomiljöer.
”Vi värdesätter bakgrunder inom hälsoinformatik, datavetenskap, ingenjörsvetenskap, biovetenskap och kliniska discipliner, tillsammans med starka samarbets- och problemlösningsförmåga. Framför allt letar vi efter människor som motiveras av syfte och inverkan. Vi söker individer som vill spela en roll i att forma hälso- och sjukvårdens framtida inriktning genom tankeväckande och ansvarsfull användning av teknik.”
De tillade: ”I slutändan är målet att stödja ett motståndskraftigt, framtidsredo vårdekosystem i Irland, ett där AI används på ett ansvarsfullt sätt för att förbättra patientresultat, minska variationer som kan undvikas, stödja kliniker, upprätthålla efterlevnad och hjälpa tjänster att svara mer effektivt på växande efterfrågan.”
