Vi talade med Pete Townsend om Irlands potential för start av framgång, de olika utmaningarna och måste-ha färdigheter.
Enligt Pete Townsend, verkställande direktören för Global Start-Up Accelerator och Venture Capital Firm Techstars, slår Irland långt över sin vikt när det gäller det tekniska start-ekosystemet. Regionens startlandskap har blivit en smältpott som också kan dra nytta av en fysiskt mindre geografisk räckvidd, Storbritannien och det bredare Europa.
”Det som gör Irlands tekniska uppstartsekosystem verkligen unikt är sammankopplingen, eftersom det inte finns något sådant som sex grader av separation i Irland,” sa Townsend till SiliconRepublic.com. ”Med nystartade företag gör varma introduktioner hela skillnaden och du kan vanligtvis komma framför beslutsfattare för partnerskap och investeringar bara genom att smart utnyttja ditt första gradsnätverk.”
Skala som han noterade är viktigt eftersom det, medan Irland kan använda sin storlek till sin fördel, finns luckor i linje jämfört med liknande befolkade städer. Till exempel hans hemstat Massachusetts har ungefär 7 miljoner människor, jämförbara med hela ön Irland. Boston, statens största stad, har cirka 600 000 inom sina egna stadsgränser, inte till skillnad från inre Dublin.
”Teknisk startaktivitet i Massachusetts är förankrad i större Boston-området, och när du flyttar västerut till Lowell, Worcester, Springfield och Amherst hittar du mindre men ändå livliga start- och innovationsekosystem som förstärks av de lokala universiteten. Detsamma gäller när du flyttar norrut från Dublin till Belfast, sydväst till Cork och Limerick, på grund västerut till Galway och South till Waterford.
”När du börjar titta på nivån på riskkapital som höjs årligen genom tekniska nystartade företag i Massachusetts jämfört med Irland, är det där likheterna slutar. Vi har potential att göra så mycket mer här i Irland med rätt anpassning mellan intressenter i uppstartsekosystemet över nystartade grundare, VC: er, ängelinvesterare, mentorer, företag, myndigheter, universitet, forsknings- och innovationscentra och inhemska institutionella investerare. ”
Färdigheter, support och nystartade företag
För Townsend finns det en naturlig hjälpsamhet och en första tankesätt till grundarna i Irland, vilket han anser är en viktig differentierande faktor när man växer en start i något ekosystem. Genom organisationer som Enterprise Ireland, NDRC och Techstars har företagare en möjlighet att dra nytta av upplevelsen av mer etablerade mentorer, när det gäller hinder som att samla in kapital.
”Insamling av tidigt skede Bör vara en av de svåraste saker som en nystartad grundare någonsin gör. På TechStars undervisar vi i investerarnas rörledningsmetod, vilket innebär att grundarna riktar sig till 100 eller fler riskkapitalföretag med förväntan att fyra till fem av 100 kommer att skriva en check till dig.
”Varje förfrö-irländsk start kommer snabbt att se sig utanför Irland för riskkapitalfinansiering om de riktar sig till 100 eller fler VC: er, eftersom det finns mindre än 20 VC i Irland som investerar i förfröstekniska nystartade företag. Så medan de färre lokala alternativen gör insamlingar mer utmanande, kommer de mest ambitiösa grundarna att hitta ett sätt att få ett bra företag finansierat. ”
Han noterade att de färdigheter som är avgörande för företagare som arbetar i detta utrymme inkluderar förmågan att bygga en vision och föra andra ombord genom att sälja historien. Professionals bör ha en förspänning för åtgärder för att undvika att bränna värdefull tid under en nystartad livslängd och ha en sund balans mellan skicklig diplomati och kontrollerad kraftfullhet är nyckeln när man hanterar intressenter.
Genom att utnyttja erfarenheterna från sina föregångare kan flyktande företagare lära av och kanske till och med undvika några av misslyckanden, vilket för Townsend ofta är en mycket effektivare metod än att försöka säkerställa att någon bara emulerar dina framgångar.
”Det finns vissa personlighetsdrag som är gemensamma för stigande grundare och samhällsbyggare, såsom motståndskraft, uthållighet, kreativitet, samla människor runt en idé och navigera osäkerhet. Du kan alltid bli bättre på saker, men med några av dessa har du antingen färdigheterna eller så gör du inte.
”Saker som insamlingar och effektiva försäljningstekniker kan undervisas, liksom finansiell modellering, gå till marknadsstrategier, produktkartor, resursallokering, marknadsföring, sociala medier etc. I allmänhet bär grundaren eller VD: s många hattar och kan behöva hoppa in och lära sig alla affärsfunktioner när som helst, så detta får en annan personlighet, adaptbarhet.”
Han anser att grundarna alltid drar nytta av att omge sig med människor som är smartare eller mer inställda än de är, eftersom de förkämpar framgång och innovation samtidigt som de erbjuder välbehövligt stöd och vägledning,
”Förespråkare för nystartade samhällen som förbinder intressenter över ekosystem måste göra samma sak, vilket är att förverkliga dina egna begränsningar och få stöd från andra som är villiga och kunna hjälpa.”
Framtida fokus
När vi ser framåt, för start- och tekniksamhällen, tror Townsend att AI kommer att bli det bindande limet mellan Web2 och Web3, som AI -agenter Börja anta grundläggande uppgifter, särskilt inom områden som finanssektorn.
”Irland har en stor möjlighet som ett datacenternav med den geologiska positioneringen av Irland, de befintliga stora tekniska datacentren, tillväxten av förnybar energi i Irland, ett behov av att uppgradera verktygsnätet och stora steg mot data -suveränitet med nya underkanna som förbinder Irland till Mainland Europa.
”När den globala datatillverkningen och konsumtionen går igenom taket med AI, kan Irland positionera sig som ett hållbart datakraftverk för världen. Detta är en stor vision med en tidslinje långt efter 2025, men ”det bästa sättet att komma framåt är att komma igång”, säger Townsend och citerar den sena, stora Mark Twain.
