Oenigheten och diskussionerna mellan familjeföretagens arvingar är en av de huvudsakliga hindren för generationsväxlingen av dessa företag. Detta visades i en färsk rapport från det specialiserade konsultföretaget Family Business Solutions, som indikerar det konflikter mellan syskon och kusiner De är ett av de största hindren för generationsväxlingar.
Som de förklarade, vid tidpunkten för generationsväxlingen, ”när den föregående generationen som fungerade som en balanspunkt mellan bröder eller kusiner lämnar verksamheten, konflikter – vare sig rivalitet, svartsjuka, meningsskiljaktigheter, friktion, skillnader i delad vision …- De tenderar att bli mer synliga eller accentueradevilket sätter affärskontinuiteten på spel.”
I denna mening, ”i vissa företag observerar vi att medan föräldrarna är kvar i verksamheten, finns det en falsk balans som främjas av ”respekt för de äldre”. Detta Den försvinner när föräldrarna av åldersskäl lämnar över stafettpinnen till nästa generation”, sa Ricard Agustín, grundare av Family Business Solutions och familjeföretagskonsult.
Angående arbetet med bröderna -andra generationen, barn till grundarna-, förklarade Agustín det De tenderar att ha en större delad vision om framtiden och riktning av familjeföretaget. Att arbeta med bröder är dock ofta komplext på grund av rivaliteten och svartsjukan dem emellan, något som komplicerar ansvarsfördelningen i verksamheten.
”Många gånger De roller och etiketter som vi hade i familjen överförs till företaget och det gör det väldigt svårt att samarbeta. Om det redan fanns svårigheter att kommunicera och förstå varandra som syskon när vi var små när det var dags att leka, Det kommer att vara osannolikt att saker och ting kommer att förbättras av sig själv när vi står i spetsen för familjeföretaget”tillade experten.
Bristen på förening mellan kusiner är ett annat hinder för succession i familjeföretag
Å andra sidan, när det gäller att arbeta med kusiner – tredje generationen, barnbarnen till grundaren – indikerar studien att de tenderar att ha mindre rivaliteter och svartsjuka, men också mindre förening och delad vision än bröder, där bindningen vanligtvis är mer intensiv. Av denna anledning är arbetet mellan kusiner vanligtvis mer komplicerat än att arbeta med syskon.
I denna mening indikerade Agustín att ”till skillnad från bröder, kusiner De delar inte lika många erfarenheter eftersom de växer upp i separata hem. och uppenbarligen har de olika föräldrar, med makar som inte längre kommer från brödernas ursprungliga familjekärna.”
Därför kommer medlemmar av olika familjegrenar säkert att ha olika värderingar, till stor del på grund av makarnas inflytande på barnens utbildning. Ovanstående betyder generellt att när de växer upp har kusiner inte längre samma nivå av broderskap, trohet, intimitet och förening som syskon, även om tillgivenhet och vänskap mellan dem också kan vara mycket stark. ”När de är äldre kommer deras respektive partner också att påverka deras sätt att vara, vilket kan distansera dem från andra kusiner och skapa meningsskiljaktigheter,” förklarade de.
I denna mening påpekar Family Business Solutions att, i de flesta fall, planera generationsskiftet i tid och korrekt och att komma överens om reglerna som kommer att styra förhållandet familj-företag-egendom genom ett familjeprotokoll hjälper till att förebygga och lösa dessa konflikter mellan syskon och kusiner.
