Rapporten om bästa praxis för analys av ledarskapseffektivitet utforskar egenskaperna som skiljer högpresterande tekniskt ledarskapsproffs från sina mindre effektiva motsvarigheter.
Ledarskapsförmåga år 2026 är en kritisk förmåga som gör det möjligt för yrkesverksamma inom alla branscher att navigera i toppar och dalar i den ständigt föränderliga globala arbetsmiljön. Oavsett om det är ett jobbannonsering, förvärv eller omstrukturering finns det alltid en utmaning att övervinna, och positivt ledarskap är ofta drivkraften mot framgång eller ett gynnsamt resultat i en svår situation.
Touchstone Executive Assessment publicerade nyligen resultaten av sin rapport om bästa praxis för Leadership Effectiveness Analysis. Företaget samlade in data från 142 seniora yrkesverksamma inom avancerad teknik, över flera europeiska organisationer, mellan mars 2023 och mars 2026. Syftet var att fastställa de specifika ledarskapsegenskaper som skiljer högeffektiva och mindre effektiva ledare åt.
Rapporten sade: ”Många år av forskning och praktik hävdar en direkt koppling mellan ledarskapseffektivitet och organisatorisk prestation.
”Organisationer skiljer sig dock mycket åt när det gäller deras kultur, historia, affärsstrategi och människor. Eftersom organisationer presenterar unika kulturella signaturer finns det ingen bästa modell eller profil för effektivt ledarskapsbeteende.”
Att vara ledande inom teknik har utan tvekan blivit mer komplicerat eftersom yrkesverksamma arbetar i ett landskap som är hårt påverkat av politisk och social instabilitet, hot mot globala leveranskedjor och massa uppsägningar vid stora organisationer. Med det i åtanke är det nu mer än någonsin avgörande att tekniska ledare motiverar och driver positiv handling på arbetsplatsen. För att göra det krävs en rejäl arsenal av olika kompetenser.
Stadiga färdigheter
Bland de som identifierades av Touchstone Executive Assessment (TEA) som de mest kritiska färdigheterna för en modern teknikledare var betydande kognitiv förmåga. TEA:s forskning fann att ledare är beroende av förmågan att lära sig snabbt, tänka strategiskt, se helheten och omfamna tvetydighet.
Rapporten sade: ”Teknisk kunskap och domänexpertis är, även om de är viktiga i sig själva, inte de faktorer som skiljer de bästa i klassen från genomsnittet. Det är individens förmåga att resonera under osäkerhet, i realtid och på ett mycket expansivt sätt.”
Genom att blanda domänexpertis med förmågan att se sin bransch genom en strategisk lins, fann TEA:s rapport, kan proffs ta hänsyn till de långsiktiga konsekvenserna av beslutsfattande, förbättra affärsmannaskap och skapa ett helhetsperspektiv.
Data antydde också att operativa och interpersonella färdigheter är nyckelområden att arbeta med för yrkesverksamma i krävande teknikroller.
”Det är här världens teknik och människor verkligen möts”, konstaterade forskningen.
”Även om exekveringsfokus och ett produktionstänk är viktigt måste ledare inom avancerad teknologi också kunna hantera intressentrelationer, kommunicera och påverka effektivt och driva ansvar och engagemang över hela sitt landskap.
”Detta går långt utöver projektledning; det finns en verklig sofistikering i att förstå den organisatoriska miljön, känna till spelreglerna och samla människor bakom uppdraget såväl som personen.”
Starka ledare, sade det, kommer att ha förmågan att förstå organisatorisk dynamik, effektivt leda organisationsförändringar och leverera resultat.
Långsiktig stabilitet
Kanske inte överraskande, med tanke på det nuvarande tillståndet av global instabilitet och störningar, indikerade TEA:s rapport också att yrkesverksamma som visar förmågan att trivas under press och granskning presterar bättre i ledarroller.
”Detta talar om egenskaperna hos personen, inte bara personen i sin roll. Vår forskning visar att personlig och professionell motståndskraft är allt viktigare faktorer, vilket ger en förmåga att upprätthålla prestation när det blir tufft och att snabbt studsa tillbaka från motgångar.”
Människor i denna position är, enligt TEA, ihärdiga, beslutsamma och bättre kapabla att upprätthålla sina prestationer i landskap som påverkas av osäkerhet och press. Den fann att de sannolikt inte kommer att ta frågor personligen eller känslomässigt, eftersom de visar motståndskraft, effektivt beslutsfattande och en tolerans för tvetydighet.
David Ringwood, chef för bedömning och executive coaching på TEA, kommenterar resultaten av studien: ”Det finns inget enskilt rätt eller fel sätt att leda – sammanhanget är kung. Teknik och AI idag är väldigt annorlunda än de var för 10 år sedan, och ledarskapet måste följaktligen omkalibreras i linje med det skiftande sammanhanget och de förändrade förväntningarna hos medarbetarna. Ledarnas bästa teknikexperter gör inte alltid de bästa teknikexperterna.
”Att anställa, utveckla och bygga en talangbok som inkluderar de som har utrymme att växa är avgörande, inte minst inom teknik och AI där det alltid finns konkurrens om topptalanger. Det här är en ”hur gör vi”-fråga – hur vet vi objektivt vad som förutspår den största framtida potentialen, hur mäter vi vad som är exakt relevant och hur vet vi att vi är så objektiva som möjligt?
”Att placera fel person i fel roll eller karriärväg är ett dyrt sätt för alla att ta reda på det. Den här forskningen kan bidra till definitionen av hur hög potential ser ut i tekniksektorn och ger organisationer en mycket tydligare känsla för var man ska bygga prestanda för idag och ledarskap för morgondagen.”
Noterbart är att i maj i år släppte teknik- och konsultföretaget Expleo sina resultat AI sentiment trackerAI Pulse, för Irland, en rapport som fann att företagsledare i Irland, före sina bidragande europeiska motsvarigheter, är mycket mer benägna att värdera empati som en grundläggande färdighet för chefer i en ålder av AI.
Bland irländska företagsledare identifierades människocentrerade färdigheter som de mest kritiska förmågorna en chef kan ha, särskilt i samband med ökad AI-användning.
