Familjeföretag är pelaren i den spanska ekonomin. Inte överraskande representerar de 95% av affärsverket och genererar 70% av den privata sysselsättningen och 57,2% av mervärdet av den privata sektorn, enligt Family Business Institute.
Dock, Endast 33% av dessa små och medelstora företag överlever den andra generationenoch bara 13% når den tredje. Dessutom kan 60% av småföretagen stänga på grund av brist på successionsplan Successionsplan.
Carmelo Sierra, lärare vid obsassskolan, har lång erfarenhet av att hjälpa dessa företag som inte slutar med att stänga för familjens tvister. Situationer som, ”Ibland övervinner de fiktion”, Förklarade denna Change Management Consultant.
- Dessa är de fem huvudfel som görs av familjeföretag när de står inför deras arv
- Trots svårigheterna är grundarens lättnad möjlig
Dessa är de fem huvudfel som görs av familjeföretag när de står inför deras arv
Internationella framgångsrika serier som ’Följd’ eller spanska ’Arv’ De visar några av dessa oenigheter. Även om Sierra betonade att allt ”Vad som händer i familjeföretaget är mycket konfidentiellt eftersom du kommer in i köket i alla aspekter, från företag till personligt ”.
Carmelo Sierra, som respekterade professionellt hemlighet och förklarade vad som är de viktigaste misstag som görs av familjeföretag när de står inför deras följd med praktiska exempel på företag som har överträffat dem:
Lämna planeringen för det sista ögonblicket
Många familjer skjuter upp planeringen av stafetten tills den nuvarande ledaren – normalt grundaren – håller på att gå i pension eller måste hantera en kris. Rusan är vanligtvis inte bra rådgivare och lämnar lite utrymme för att förbereda efterträdare eller lösa konflikteröka risken för improviserade beslut.
Ett av de fall som Carmelo Sierra kunde ge råd om hade detta problem. Grundaren, nära pensionering, hade inte definierat hur han skulle överföra företaget till sina barn. Bristen på en plan genererade osäkerhet mellan anställda och partners, hotande kontinuitet.
I detta fall designade Sierra en Familjprotokoll som reglerade arv, skapade ett familjeråd och bildade barnen Att anta nyckelroller. Att starta processåren i förväg underlättade en flytande övergång som annars kunde ha slutat i misslyckande.
Sierra betonade det ”Succession är en process, inte en händelse” Och han rekommenderade att starta planeringen, minst fem år som det inträffar. I detta protokoll är det bekvämt att ”definiera tydliga regler för succession, roller och konfliktlösning.”
Ignorera känslomässiga spänningar mellan generationer
Känslor, som rivaliteter mellan bröder eller motståndet mot ledarens förändring, kan få successionen att spåra. Utan adekvat hantering genererar dessa spänningar konflikter som påverkar beslutsfattandet. Sierra framhöll de företag där den ”politiska familjen” som par engagerar sig på grund av ”Värden förändras och komplicerar familjens interna dynamik”.
Ett familjesamman och SME var tvungen att ta itu med denna utmaning när grundaren införlivade sina tre barn, vars divergerande visioner orsakade spänningar mellan dem. Bristen på ett gemensamt mål hotade stabilitet. Från konsultföretaget regisserat av Carmelo Sierra De organiserade möten för att anpassa familjen i en delad strategisk vision, justerade organisationsstrukturen och utvecklade en tre -årig affärsplan. Denna metod lindrade grälar och tillät barn att bidra med nya idéer.
I dessa fall kan figuren av en extern mediator vara mycket användbar, eftersom en neutral domare kan måttliga diskussioner och upprätthålla objektivitet. Sierra betonade att i ”Det som gör skillnaden är om det finns mycket god kommunikation mellan familjemedlemmar med uppriktighet och förtroende”.
Antag att efterträdare är beredda utan träning
Att tro att arvingar är redo att bara leda för deras familjeband är ett vanligt misstag. Utan erfarenhet eller utbildning kan efterträdare fatta beslut som äventyrar verksamheten. Sierra påpekade det ”Barnen kanske är mer rymda, har inte den visionen” av grundaren, som kräver ytterligare förberedelser.
Sierra återkallade ett exempel på ett företag där arvingarna, även om de var engagerade, saknade ledningsförmågor. För att övervinna denna svårighet genomförda a Ledarskapsutbildningsprogram och uppmuntrade dem att förvärva extern erfarenhet innan de antar nyckelroller. Detta förberedde dem inte bara, utan bidrog med nya perspektiv till verksamheten.
Förutom utbildning kan uppmuntra efterträdare att arbeta i andra företag i 2 eller 3 år att få perspektiv och färdigheter gynna mer realistisk förberedelse. Sierra rekommenderade också Prova din kapacitet genom att tilldela dem pilotprojekt För att utvärdera deras prestanda innan du delegerar adressen.
Försumma professionaliseringen av ledningen
Familjeföretag beror vanligtvis på informella strukturer, med diffusa roller mellan familj och företag. Utan professionalisering kan succession generera operativt kaos och förlust av konkurrenskraft. Sierra förklarade att även om ”Grundaren har affärsvisionen, men du kan missa den del av ledningen” Och han betonade att ”de goda företagarna som har segrat har omgiven sig med goda chefer.”
Ett 90 -årigt träföretag, med andra och tredje generationen inblandad, mötte förluster för oorganiserad förvaltning. Sierra -teamets ingripande fokuserade på att analysera finans, mänskliga resurser och verksamhet, utforma en livskraftsplan. Han skilde familjrollerna från verksamheten, professionaliserade ledningen med ett rådgivande råd och skapade tydliga övervakningsstrukturer. Dessa åtgärder De räddade verksamheten och underlättade successionen så att verksamheten kan anlända århundraden.
Skapa formella styrande organ, hyra extern talang som chefer som inte är släkt som familjen Och dokumentera processerna, du kan lindra dessa problem.
Gör lite transparent kommunikation
Även om att bevara sekretess är en del av familjens intresse, Att glömma anställda, kunder eller investerare under succession kan generera misstro och ändra motstånd. Och utan ditt stöd kan övergången misslyckas.
För att undvika detta rekommenderar Sierra informera anställda och partners om successionsplanenframhäver hur det kommer att gynna verksamheten och upprätthålla den nödvändiga sekretessen. Och även om de inte ingår i familjen, kan nyckelpersoner också vara involverade i det framtida projektet. Allt utan att glömma företagets kunder, som måste fortsätta att lita på företaget och få dem att förstå att kvaliteten på produkten eller servio inte kommer att förändras
Trots svårigheterna är grundarens lättnad möjlig
Generationsreläet behöver inte vara slutet på ett familjeföretag. Som de fall som Carmelo Sierra har råd att Att undvika dessa fem fel kan förändra en process full av risker i en möjlighet att stärka verksamheten.
Med tidig planering, emotionell hantering, adekvat utbildning, professionalisering och effektiv kommunikation, En små och medelstora företag kan blomstra och växa i nästa generation.
