Hur lyckas ett företag med mer än ett och ett halvt sekel av historia fortsätta växa och anpassa sig till nya tider? I INGEN GRÄNSER, Diario AyE-poddenvi pratade med Fernando Oliveros, VD för PRIM Groupett av de ledande spanska företagen inom hälsosektorn, specialiserat på medicinska produkter, mobilitet och hälsovård.
Under intervjun berättar Oliveros hur företaget har åstadkommit praktiskt taget fördubblat sin försäljning under de senaste fem åren och vilka är dina nästa tillväxtmål. Ett samtal där han också delar sin vision om företagsledarskap, innovation och artificiell intelligensmed lärande som är tillämpligt på egenföretagare, entreprenörer och affärsmän.
PRIM Group vill fördubbla sin omsättning och överstiga 500 miljoner år 2031
Ett av huvudmålen för PRIM-gruppen är att fortsätta växa i och utanför Spanien. Företaget, som redan har en närvaro i Frankrike, Italien och Portugal, har satt upp ett ambitiöst mål: gå från 260 miljoner euro i omsättning till 504 miljoner 2031.
För att uppnå detta innehåller dess strategiska plan för 2026-2031 två steg: en första fas av företagskonsolideringfokuserat på att stärka processerna och strukturen i organisationen, och en andra av internationell expansion.
Enligt Oliveros kommer de tre första åren främst att ägnas åt att konsolidera den uppnådda tillväxten, med målet att starta en ny expansionsfas med start i slutet av 2028.
”Väx, men växt också ordnat och lönsamt”, säger vd:n som lyfter fram att tillväxten gör att företag kan fortsätta investera i innovation, talang och nya affärsmöjligheter.
De fyra Ps av företagsledarskap för att uppnå resultat
För Fernando Oliveros beror ett företags tillväxt inte enbart på dess ekonomiska resultat. Under intervjun delar han med sig av sin speciella ledningsmodell utifrån fyra Ps: syfte, människor, processer och prestation (prestanda).
Det första steget är att definiera en tydligt syfte som ger mening åt affärsverksamheten. Därifrån är det viktigt att ha engagerade människor, kapabla att möta nya utmaningar och anpassa sig till förändringar.
Den tredje nyckeln är processervilket ska underlätta arbetet för teamen och möjliggöra inkorporering av verktyg som digitalisering och artificiell intelligens.
Slutligen är prestanda resultatet av en korrekt kombination av dessa tre element. För Oliveros, Ett bra ledarskap måste säkerställa att hela organisationen går åt samma hållutan att förlora verksamhetens lönsamhet och hållbarhet ur sikte.
Artificiell intelligens: hur man frigör tid och förbättrar produktiviteten
Ett annat av de stora samtalsämnena är artificiell intelligens och dess inverkan på företag.
Oliveros tror att denna teknik förändrar vårt sätt att göra affärer, men insisterar på att dess verkliga potential visas när den kombineras med människors erfarenheter.
VD:n förklarar hur han använder AI i sitt dagliga liv för att automatisera uppgifter och förbättra sin produktivitet. Till exempel kan jobb som att förbereda presentationer, som tidigare kunde ta sex timmar, nu slutföras på bara en halvtimme.
För honom är nyckeln inte bara att spara tid, utan att frigör den att ägna den åt aktiviteter som ger större värdesom att betjäna kunder, utveckla strategier eller leda team.
Men han varnar också för ett av affärsmäns största misstag: försöka införa förändringar snabbare än organisationen kan hantera.
Innovation och entreprenörskap: nya möjligheter för spanska företag
Innovation är en annan av grundpelarna i Grupo PRIMs tillväxt. Förutom att utveckla lösningar tillsammans med stora företag arbetar företaget med Spanskt entreprenöriellt ekosystemsärskilt inom hälsoområdet.
Oliveros lyfter fram att Spanien har många entreprenörer med talang och bra idéer som ibland har svårt att få ut sina projekt på marknaden.
Av denna anledning deltar Grupo PRIM i initiativ som syftar till Identifiera innovationer och hjälp till att omvandla idéer till säljbara och lönsamma produkter.
En strategi som visar vikten av att etablera allianser mellan stora företag och entreprenörer för att främja nya affärsmöjligheter.
Ledarskap och människor, nycklar till framgång för alla företag
Med ca 1 000 anställdaFernando Oliveros är tydlig med att inget affärsresultat uppnås individuellt.
Under intervjun lyfter han vikten av att bygga engagerade team och utöva ledarskap utifrån närhet, kommunikation och sammanhållning.
”En chef kan påtvingas dig, men du väljer en ledare”, reflekterar Oliveros och minns det Medarbetarnas förtroende är avgörande för att uppnå långsiktiga resultat.
För VD:n handlar verklig affärsframgång inte bara om att uppnå finansiella mål, utan också om att göra det samtidigt som man respekterar organisationens värderingar.
Ett samtal fullt av lärande för egenföretagare, företagare och affärsmän som försöker växa sina företag, förbättra sitt ledarskap och dra nytta av innovationsmöjligheterna.
Lyssna på hela avsnittet av NO LIMITS | Affärsberättelser i Spotify antingen iVoox. Missa inte det! 🎧
