Hays Irlands vårrapport har lyfts fram de viktigaste trenderna och oro som formar landets arbetskraft.
Enligt rekryteringsbyrån Hays Irland har ett antal generationstrender dykt upp bland anställda i Irlands arbetskraft, med ämnen som hybridarbete och AI -antagande av särskild betydelse. Hays samlade in data från mer än 700 arbetsgivare och anställda i en rad branscher inom olika branschsektorer under februari månad.
”Vår vårforskning belyser viktiga arbetskraftstrender över generationer,” sade Hays Irland. ”Att förstå hur olika åldersgrupper uppfattar förändringar som hybridarbete och AI -adoption är avgörande för arbetsgivare som vill anpassa och stödja sina team effektivt.”
Arbetsmarknadsförändringar
Det är inte förvånande att jobbmobilitet fortsätter att vara av stor betydelse för irländska anställda, med nästan hälften (49 st) som avser att ändra organisationer en stund under de kommande sex månaderna, en ökning med 4 st från 2024. För de i åldersgruppen 40-50 drevs detta till stor del av löneproblem och en uppfattad brist på framtida karriärmöjligheter.
Under de senaste sex månaderna förklarade 20 st av anställda att de redan har bytt jobb, med nästan hälften av dem som var i medelålders kategorin. Enligt rapporten är anställda i mitten till senare del av sin karriär allt mer öppna för professionell förändring, vilket utmanar den traditionella idén att jobbstabilitet är att föredra i detta livsstadium.
Hybridarbete Fortsätter också att forma arbetsplatsdynamik och attityder, men effektiviteten hos flexibla modeller och den långsiktiga karriärpåverkan varierar från person till person. 53 st av de svarande uppgav att de inte har märkt någon förändring i sin karriärutveckling till följd av hybridarbete.
Millennials visade sig emellertid vara mer optimistiska, eftersom 30 st sa att hybridarbete har gett dem möjlighet att utveckla sin karriär och upskill. Endast 5 st anser att hybridarbete har haft en negativ inverkan på deras karriärer.
Medan 81 st enades om att de arbetar mer effektivt hemifrån och särskilt, sa mer än hälften (52 st) av deltagande anställda att de skulle överväga att lämna sina jobb om de tvingas återvända till heltidsarbete. Detta kändes oftast av Millennial- och Genx -anställda.
”Karriärmobilitet är en växande trend som ger nya möjligheter,” sa Maureen Lynch, MD från Hays Irland.
”För arbetsgivare är detta en chans att engagera sig och behålla talang genom att investera i meningsfulla karriärprocesser och kompetensutveckling. Irland har länge varit ett nav för anpassningsförmåga och motståndskraft, och med rätt talang kan både arbetsgivare och anställda förvandla utmaningar till möjligheter för långsiktig framgång.”
Arbetsplats stressfaktorer
Det upptäcktes också att 65 st anställda ofta upplever impostersyndrom. Det är den ogrundade känslan att de inte är kvalificerade att vara i den position de befinner sig i. Mer än hälften av de svarande som rapporterade känslor av imposter -syndrom är antingen Millennial eller Genx, vilket indikerar att även erfaren proffs upplever det.
Samtidigt rapporterar 35 st av anställda som aldrig har upplevt imposter -syndrom.
”Med nyutbildade och karriärväxlare ger många nya anställda nya perspektiv, men kan kämpa med förtroende på grund av begränsad yrkeserfarenhet. Imposter -syndrom är inte begränsat till en demografisk – Det sträcker sig över industrier, åldrar och jobbnivåer. ”
Rapporten indikerar också att anställda kan uppleva stress kring det inkonsekventa antagandet av AI -teknologier. 67 st av de svarande sa att de ännu inte har integrerat AI i sitt dagliga arbete, med 83 st förklarar att de inte har fått någon utbildning eller stöd som skulle hjälpa dem att bättre integrera AI -teknik.
Det finns emellertid ett starkt intresse för att veta med anställda som uttrycker en önskan att lära sig mer om hur AI kan förbättra sina roller.
”När vi navigerar i en period av global osäkerhet är den irländska arbetskraften i ett viktigt ögonblick, vilket återspeglar både lokala och internationella trender,” sade Lynch.
”Utmaningar som imposter -syndrom är allt vanligare, men de representerar också en arbetskraft som är ambitiös och ivriga att växa.
”För att vägleda anställda genom självtvivel och låsa upp sin fulla potential måste organisationer främja en stödjande miljö, en som prioriterar öppen kommunikation och erbjuder praktiska resurser som mentorskap och coaching för att hjälpa proffs att frodas.”
