När företag fortsätter att rekrytera och utbilda CAIO:er, hur kan yrkesverksamma utvecklas för denna relativt nya position?
I takt med att fler och fler företag vill rekrytera AI-chefer (CAIOs) för att driva AI-innovation och -konversation kommer anställda globalt att krävas för att uppgradera, för att möta kraven på strategisk AI. Större organisationer, till exempel Dell Technologies, Deloitte, IBM Automation och Intel, har alla introducerat en CAIO i sin organisation och även små och medelstora företag kan dra nytta av att diversifiera C-suite-personalen.
Inom detta framväxande område behöver CAIO:er ha en rad tekniska och praktiska färdigheter till sitt förfogande, såväl som de ledarskapsegenskaper som är nödvändiga för att driva förändring och skapa förtroende i en sektor som utvecklas snabbt. Så, vilka är de viktigaste färdigheterna för en CAIO att ha?
AI och avancerad teknik
Det säger sig självt, men rollen som CAIO kräver en djup teknisk skicklighet. Rätt kandidat bör ha förståelse för olika AI- och maskininlärningsmodeller, samt språkbehandling, databehandling och robotik, bland annat.
CAIO:er måste också ha en bred förståelse för det bredare tekniklandskapet och potentialen för nya eller framväxande innovationer att påverka deras arbete. Om du arbetar inom teknikområdet, men inte har de nödvändiga AI-kunskaperna, varför inte titta på uppgraderingskurser via onlinekurser, mikrolegitimationer och institutioner på tredje nivå.
Ledarskap och förtroendeskapande
Proffs som påbörjar en karriär som CAIO navigerar i en ny och spännande värld som kräver en hel del ledarskapsförmåga för att inspirera förtroende och ingjuta förtroende. Personer i den här positionen bör kunna skapa och genomföra en stark AI-strategi, samt vägleda kollegor genom en förändringsprocess.
AI är både komplex och ständigt utvecklande, vilket innebär att CAIO:er bör arbeta för att bryta ned silade team och uppmuntra tvärfunktionellt samarbete. Kunskapsdelning och nätverkande i den växande AI-gemenskapen är också avgörande när du navigerar i en karriär med okänd potential. Det kan också vara användbart att ta begåvade individer under dina vingar, erbjuda mentorskap och en väg att främja sin egen karriär som AI-expert och potentiell framtida CAIO.
Etik och bästa praxis
AI, trots allt gott den kan göra, ställer också ett antal etiska frågor, särskilt i relation till hur vi hämtar informationen vi använder för att träna modellerna, potentialen för partiskhet, stora säkerhetsproblem, risken för att förskjuta jobb och frågan om noggrannhet.
Alla professionella som hoppas kunna sätta sina spår och skapa en karriär som CAIO har ett ansvar att se till att de håller sig uppdaterade om etiken kring AI och omsätter det de lär sig i praktiken varje dag. Istället för att bli en del av problemet, genom att aktivt anta transparenta, etiska AI-beteenden, kan proffs vara en ledstjärna för andra som hoppas kunna flytta in i AI-utrymmet.
Trots den växande populariteten för AI för användning i beslutsfattande, glöm aldrig att du inte kan replikera mänskligheten i en maskin (åtminstone inte ännu) så kritisk tanke och kognitiv mångfald är livsviktiga egenskaper.
Förändringsledning
När det kommer till AI och arbetsvärlden verkar det som om ingen dag är den andra lik. Innovation, framsteg och evolution har blivit synonymt med orden artificiell intelligens och CAIOs måste ha stark förändringsledning färdigheter för att hjälpa sina organisationer genom betydande förändringar.
Oavsett om du odlar nya team, delegerar möjligheter, etablerar nya positioner eller tar bort vissa roller, förtjänar anställda att hållas informerade om alla förändringar som direkt påverkar dem och företaget i stort. CAIO bör också ha tålamod med anställda som anpassar sig till nya system och teknologier, eftersom vi alla lär oss och växer i olika takt.
AI-utbildning, såväl som enstaka möten för att diskutera de senaste förändringarna och utmaningarna, där ledare är mottagliga för feedback, kan i hög grad påverka framgången för en förändring i företagets dynamik samt förbättra relationerna mellan anställda.
När det kommer till utbildning för rollen som CAIO kan du inte vara för skicklig eller förberedd. Det är en komplex, dynamisk och ständigt föränderlig roll, så se till att du inte bara är engagerad i att avancera din karriär, utan att avancera själva rollen, genom transparent, strategisk och innovativ handling.
