Arbetare går ibland utanför arbetet under dagen istället för att ta en ordentlig paus när det behövs.
Att ha en längre paus från ditt arbete är utan tvekan avgörande för hur du presterar totalt sett, eftersom det har kopplats till, inte bara till större arbetstillfredsställelse, högre engagemang och förbättrad moral, utan även har en rad hälsofördelar, såsom lägre nivåer av stress, positiv mental hälsa och minskade fall av hjärtsjukdomar.
Arbetsvärlden består av motsättningar. Ta till exempel de senaste ansträngningarna för att skapa en organisatorisk balans mellan arbete och privatliv. Medan företag och anställda sätter ett högre värde på stark kultur nu, jämfört med för bara tio år sedan, har avancerad kommunikationsteknik gjort oss kontaktbara nästan hela tiden. Oavsett om vi är på klockan eller inte.
För Doug Dennerline, vd för resultatstyrningsföretaget Betterworks, kan organisationsledare falla i en fälla, där de tappar prioriteringar ur sikte och börjar sätta likhetstecken mellan hårt arbete och resultat med fullständigt engagemang som snedvrider balansen mellan arbete och privatliv till förmån för arbete.
”Många arbetsplatser har tyvärr skapat en kvävande miljö där att ta ledigt känns som en dålig sak, speciellt att ta ledigt flera veckor åt gången”, sa han till SiliconRepublic.com. ”Många företag rynkar på näsan åt två till tre veckor åt gången och skickar fel budskap om att ta ledigt på allvar för att ladda.
”Ingen vill se ut som om de inte är 100 pct engagerade. Så istället för att använda sin välförtjänta ledighet, hittar folk luriga sätt att dekomprimera eller känna sig pressade att stanna ”på” även under semestern. Det är inte för att de är lata, det är för att de är människor. Och utöver det förvärras detta tryck av förväntningarna ”alltid tillgänglig” som ibland orsakas av teknik och distansarbete.”
Trenden med ”tystade helgdagar”, det vill säga dagar då anställda inte är transparenta när det gäller att ta ett steg tillbaka från sin vanliga arbetsbelastning, återspeglar en koppling mellan den anställdes behov av vila och en bredare företagskultur, sa Dennerline.
Hur ser det ut?
Medan vissa anställda kan njuta av en ”tystad semester” eftersom de inte vill slösa bort sin årliga semester under långsamma arbetsperioder, till exempel kring jullovsperioden, är många, enligt Dennerline, rädda för att bristande synlighet eller en push att helt dra ur kontakten kan göra dem sårbara för att förlora jobb.
”Hushed holidaying” betyder inte nödvändigtvis att du smuttar på cocktails vid poolen under arbetsdagen. Det kan visa sig på ett antal sätt, till exempel kan du prioritera att spendera tid hemma med din familj samtidigt som du hanterar din arbetsbelastning, regelbundet checkar in online, svarar på udda e-postmeddelanden och deltar i arbetsplatsmöten med kameran avstängd.
För Dennerline kan det bli en förlora-förlust-situation för såväl medarbetaren som organisationen, eftersom han är av den uppfattningen att en företagskultur som inte på ett adekvat sätt stödjer medarbetarna eller uppmuntrar dem att ta det de har rätt till, kan leda till minskad moral, förbittring mot arbetsgivaren, lägre produktivitet och hög personalomsättning.
”PTO (betald ledighet) är avgörande för de anställdas välbefinnande, vilket direkt påverkar företagets framgång. När anställda kan ta ledigt för att ladda om och inte känner skuld för det, återgår de till jobbet mer fokuserade och produktiva. En kultur som värdesätter ledighet hjälper till att attrahera och behålla topptalanger, vilket främjar en mer positiv och engagerad arbetskraft”, förklarade han.
Ledare måste leda
För Dennerline är det möjligt att vissa chefer är lite ur kontakt när det kommer till påfrestningar i arbetslivet och att de kanske inte helt förstår hur mycket press anställda utsätts för att vara ”alltid-på” av rädsla för negativa återverkningar. Chefer, förklarade han, har ett ansvar att föregå med gott exempel.
”Om det högre ledarskapet tar ledigt så är andra i organisationen också benägna att göra det. Vi måste skapa miljöer där människor känner sig trygga med att andas.” Det betyder att vi faktiskt använder vår egen semestertid, säger till våra team att det är okej att koppla bort och skapar policyer som stödjer verkliga mänskliga behov, förklarade han.
Han är också till stöd för företag som inför kulturstrategier som fokuserar på medarbetarupplevelsen, som t.ex mental hälsa dagarobligatorisk ledighet, flexibla kraftuttagsalternativ och organisationsomfattande avstängningar. Regelbundna incheckningar skulle säkerställa att arbetsbelastningen förblir hanterbar och att alla i företaget känner sig stöttade.
För Dennerline är ”tystad semester” en tydlig signal. ”Det är anställda som säger ”hej, vi kämpar här”. Som ledare är vårt jobb att lyssna och skapa arbetsplatser där människor inte känner att de måste vara lömska för att ta hand om sig själva.”
