Joseph Semrai diskuterar hur traditionella juniorroller påverkas och till och med elimineras av avancerad teknik.
Teknik har verkligen förändrat arbetsvärlden på sätt som vi tidigare aldrig kunde ha förutspått. Oavsett om det är avlägset arbete, förbättrad anslutning, tillkomsten av generativ AI eller innovationerna som underlättas varje dag i högriskområden har det varit många positiva effekter för tekniska framsteg på arbetsplatsen.
Men, som förklarats av Joseph Semrai, verkställande direktören och grundaren av AI Office Suite -leverantörens sammanhang, upplever Gen Z i synnerhet några av de mer negativa biverkningarna av arbetsplatssautomation.
”Gen Z står inför en betydande karriärkris eftersom många traditionella jobb på startnivå snabbt automatiseras av avancerade AI-tekniker,” sa Semrai till SiliconRepublic.com. ”Historiskt sett gav roller som junioranalytiker, praktikanter, paralegals och innehållsassistenter grundläggande erfarenhet av karriärutveckling.
”Men med AI allt mer kapabel att hantera rutinmässiga analytiska uppgifter, skapande av innehåll och grundläggande databehandling, försvinner dessa inträdespunkter och roller. Som ett resultat befinner sig Gen Z -arbetare som kommer in i arbetskraften sig i en strukturell nackdel.”
Han förklarade att unga yrkesverksamma möter mycket färre anställningsmöjligheter eller chanser för karriärtillväxt vid värsta möjliga tid, eftersom vi har flyttat in i en era där att få praktisk, verklig erfarenhet är helt avgörande för långsiktig framgång.
Så vad händer?
När arbetsmiljön blir mer automatiserad och framtidsinriktad ersätts de traditionella juniorrollerna, ofta säkrade av nyutbildade och människor som är nya i arbetskraften, inom en rad branscher, alltmer av AI.
”I finanser automatiserar algoritmer och språkmodeller skapandet av finansiella analyser och rapporter, vilket minskar behovet av junioranalytiker,” sade Semrai. ”I den juridiska sektorn utförs nu uppgifter som traditionellt tilldelas förstaårsassociationer, till exempel dokumentgranskning och due diligence, av AI-drivna plattformar.”
Dessutom är rollen på startnivå inom områden som konsultation och revision som tidigare krävde att personer utför upprepade uppgifter, såsom datavalning och presentationsformatering, nu avvecklas.
För att anpassa sig till förändringen, utan att offra möjligheter för Gen Z-anställda, anser Semrai att organisationer har en skyldighet att omforma roller, med tonvikt på AI-assisterade lärlingsutbildningar. Detta skulle göra det möjligt för nyanställda att få erfarenhet genom att hantera och samarbeta med AI -verktyg.
”Att skapa kompetensbaserade vägar snarare än traditionell tidsbaserad utveckling kan också hjälpa, ge strukturerade möjligheter för Gen Z-proffs att förvärva nya kompetenser. Att etablera dubbla karriärstegar som värderar mjuka färdigheter som kritiskt tänkande och interpersonell kommunikation tillsammans med teknisk kompetens är avgörande.
”Dessutom kan främja partnerskap mellan arbetsgivare och utbildningsinstitut för att erbjuda mikrokredentialer i nya AI-relaterade färdigheter som snabb teknik och datakurering förbereda unga yrkesverksamma mer effektivt för det utvecklande arbetslandskapet.”
Överbrygga generationens klyftan
Det betyder inte att andra generationer som arbetar inom arbetskraften påverkas inte av den tekniska spridningen av arbetsmiljön. Enligt Semrai finns det en möjlighet att uppmuntra till samarbete, teambuilding och upskilling Company Wide.
”För att effektivt slå samman de mänskliga och automatiserade aspekterna av en organisation är det viktigt att implementera avsiktliga strategier som värderar input från varje generation, från Gen Z till den tysta generationen. Ett praktiskt tillvägagångssätt är att etablera tvärgenerationsråd eller rådgivande grupper, där erfarna arbetare samarbetar nära med yngre, tekniska infödda anställda. ”
Han förklarade att blandade grupper kan forma antagandet av automatiserade system, vilket säkerställer att det finns en balans mellan traditionell institutionell kunskap och innovativt tänkande födda av nya perspektiv.
”En annan strategi innebär att man använder AI-driven interna marknadsplatser som matchar anställdas färdigheter och intressen för nya möjligheter och projekt inom organisationen,” sade Semra. ”Sådana marknadsplatser möjliggör kontinuerlig kompetensutveckling, vilket säkerställer att alla anställda har vägar för meningsfullt arbete och tillväxt, oavsett ålder eller tjänstgöring.”
Som Semrai sagt, medan det är kritiskt att behärska AI -verktyg, bör det finnas ett fokus för unga yrkesverksamma på att utveckla en djup förståelse för hur den implementerade tekniken faktiskt fungerar, deras begränsningar, fördomar och etiska konsekvenser.
”Arbetare behöver grundläggande kunskaper om AI: s inverkan på datasekretess, öppenhet och ansvarsskyldighet. Att bygga denna bredare medvetenhet först, följt av praktiska tillämpningsfärdigheter, säkerställer att Gen Z kan använda AI på ett ansvarsfullt och effektivt sätt och bidrar positivt till sina organisationer och samhälle i stort.”
