Förmågan att omvandla en entreprenörsidé till ett hållbart företag beror till stor del på ledning och erfarenhet av det grundande teamet. Bevis på detta är att 92% av Nystart Med tillväxt hade grundare med tidigare erfarenhet, medan i konkursen bara 22% av grundarna hade gjort tidigare. Dessa uppgifter, som samlats in i Bigban Research 2024 -rapporten, visar det Problemet med nya företag i Spanien Det är inte bristen på idéer, utan Affärsupplevelse för dess körning.
69% av landets nya företag uttömmer sitt kapital innan de genererar betydande inkomst, vilket förklarar sitt höga misslyckande index. Bristen på lönsamhet är ett strukturellt problem, vilket indikeras av studien av detta Specialiserat investerare nätverk i Nystart I en inledande fas, Vilka grupper a Affärsänglar, fonder från Riskkapital, företag, Familjeoffiserare och andra investerare: Endast 4% av Nystart så nära Han lyckades nå jämviktspunkten innan han försvann.
Bristen på kontroll och dålig kommersiell strategi är dödsdomar för Nystart
Studien, som analyserar ett halvt tusen investeringar i Startups, drar slutsatsen att Affärsutförande och ledning De är mycket mer avgörande faktorer i deras framgång eller misslyckande än den första idén eller tekniken de utvecklar. Dessutom misslyckades 90% av de misslyckade nya företagen med att utveckla sin marknad eller generera återkommande försäljning; som visar det En dålig kommersiell strategi är den främsta orsaken av hans försvinnande.
En av de viktigaste aspekterna som anges i rapporten är att 56% av Nystart som stängde hade inte en rigorös ekonomisk kontrollsom påskyndade försvinnandet av många av dem. Även om 69% hade utvecklat teknik och 51% påstod att ha uppnått produktmarknadsspetsen, förhindrade frånvaron av en tydlig intäktsstrategi dess livskraft.
Pedro Gómez, partner för Bigban Investors Spanien, bekräftade för denna tidning relevansen av detta problem: ”Kapitalet är alltid begränsat och dess anställning måste vara effektiv, antingen för att uppnå autonom dragkraft eller för att ge företagets trovärdighet och förtroende till investerare för nästa kapital.” Och han tillade det Ekonomisk kontroll måste åtföljas av adekvat strategisk inriktningför att korrigera problem och reagera snabbt på svårigheter.
Gomez insisterade på det Nystart Med finansiella rådgivare eller finansdirektör från tidiga faser De är mer benägna att överlevaeftersom kapitalfel är det tredje skälet till misslyckande i studien. I ett sammanhang av begränsad likviditet måste den finansiella funktionen förutse kritiska stunder och kunna hitta lösningar, antingen justera strategin eller uppnå ytterligare finansiering.
Grundarnas upplevelse gör skillnaden
Ett annat oroande faktum är att 60% av de misslyckade tillväxtföretagen var i ett mycket tidigt utvecklingsstadium när den fick finansiering, vilket indikerar att många av dem inte lyckades konsolidera innan de utarmade den ursprungliga krediten. Dessutom är bara 38% av dessa Nystart hade ett erfaret rådgivande råd; En faktor som vanligtvis är nyckel som de lyckas växa.
Rapporten Bigban Research 2024 belyser också att tidigare erfarenhet av entreprenörskap är en avgörande faktor i framgången för ett växande företag. För Pedro Gómez, ”Reincidididididitetsföretagare vet vem de ska vända sig till bättre och är omgiven av mer lämpliga profiler för projektet. ” Dessutom förklarade han att från ett misslyckande lär du dig alltid mer än en framgång, ”och de som redan har genomgått svårigheter inom finansiell eller kommersiell ledning tenderar att undvika tidigare fel.”
Dessutom är att ha ett balanserat team och väldefinierade roller också en vanlig egenskap bland Nystart De lyckas klättra. Bristen på tydlighet i intern förvaltning är en av de främsta orsakerna till att många inte konsolideras på marknaden.
I styrning är det där större skillnader mellan Nystart Framgångsrik och misslyckades
Studien pekar flera strategier för att minska risken för misslyckande. Först betonar det att det är viktigt att företagare De validerar din affärsmodell Innan du försöker klättra, eftersom många Nystart De försvinner eftersom de inte får återkommande inkomst.
Å andra sidan betonar det vikten av att ha ett erfaret grundande team och kompletterande färdigheter. Det rekommenderar också att nya företag etablerar ekonomisk kontrollmekanismer Från början, eftersom mer än hälften av dem som misslyckas saknar tillräcklig hantering av sina resurser.
Pedro Gómez tillade också det Styrning ”är det område där större skillnader uppskattas Bland Nystart framgångsrika och de som misslyckas. ” Viktiga faktorer inkluderar ekonomisk kontroll, regelbundna rapporter till investerare, förekomsten av nyckelprestanda (KPI) indikatorer (KPI) och styrelsen för styrelsen i sektorn där Uppstart. Enligt Gomez gör ”närvaron eller frånvaron av dessa element skillnaden mellan god eller dålig hantering.”
Rapporten indikerar också att en av de viktigaste svårigheterna som står inför Nystart I Spanien är det bristen på en bestämd marknad. 73% av de misslyckade nya företagen nådde inte några återkommande försäljningvisar att många tillväxtföretag inte får Anslut till din målgrupp.
Enligt experter är Agile beslutsfattande nyckeln till att möta motgångar
Dessutom avslöjar analysen att bristen på hastighet i beslutsfattandet är ett viktigt hinder. Många Nystart De misslyckas De misslyckas med att svänga i tid, inte heller anpassa sig till marknadsförändringar, vilket lämnar dem utan manöver när svårigheter uppstår.
En annan relevant fråga är inverkan av investeringsfärens löptid. Pedro Gómez förklarade att för närvarande ”investerare är mer krävande och inte är villiga att finansiera projekt utan en solid bas. De goda, på grund av deras mognad och solvensen i deras team, har inga problem att hitta finansiering, men ingen investerar på ett papper och med lite motiverad bedömning, ”avslutade han.
Detta innebär att företagare måste vara strängare i presentationen av sina projekt och se till att de har en livskraftig strategi och ett team som kan utföra den framgångsrikt.
Studien drar slutsatsen att framgången för en Uppstart Det beror inte uteslutande på teknik eller en innovativ idé, men på Förmågan att utföra den effektivt. Således har nya företag som konsolideras vanligtvis solidt ledarskap, en väldefinierad organisationsstruktur och en hållbar finansiell modell.
