Småföretag och egenföretagare utgör 99,8 % av det nationella produktiva nätverket. Och enligt Family Business Institute, 89 % av dessa företag är, helt eller delvis, i händerna på en familj, vilket höjer generationsskiften som en av huvudutmaningarna för de flesta organisationer i landet. Dock, Endast 11 % av alla små och medelstora företag och egenföretagare har upprättat en successionsplan, som avslöjats av Rapport för små och medelstora företag och egenföretagare av Hiscox 2023.
En situation som varierar avsevärt när den endast beaktas SME-segmentet (10 till 249 anställda), där andelen stiger till 37,5 %. För mikroföretag (0-9 anställda) är däremot andelen av dem som har en successionsplan 12,4 %, ett slående faktum med tanke på att 94 % av företagen i Spanien är mikroföretag, enligt institutet självt. National Statistics Office (INE) ).
”Vissa data som utan tvekan är oroande, eftersom det gör andelen företag som når den tredje generationen är bara 9 %”, sa Cristina Morato, marknads- och kommunikationsdirektör på Hiscox Spain. ”Vilket till stor del förklaras av bristen på förberedelse hos den ansvarige eller synliga chef som ärver ledningen av företaget, eftersom detta är en avgörande fråga, som måste förberedas i detalj och i tid.”
Enligt denna expert finns det också en bristande medvetenhet om vikten av att föreviga företagets arv, ”Det anses vanligtvis som ett enkelt behov att byta det synliga huvudet, utan att gräva djupare.” Vilket orsakar misslyckandet med att upprätta en strategisk färdplan som korrekt syftar till att garantera kontinuitet i verksamheten.
Endast 13 % av små och medelstora företag hade en successionsplan 2023
Faktureringsmässigt avslöjar rapporten det 29,3 % av små och medelstora företag med en omsättning på mer än två miljoner euro hade en successionsplan år 2023. Och det oroande är det Denna siffra upplevde en minskning med 5,8 procentenheter jämfört med föregående år, när den nådde 35,1 %. För dem med en omsättning på mindre än två miljoner euro är andelen 13 %, bara en procentenhet mindre än 2022.
Det händer att små företag ofta har minst resurser för att hitta en efterträdare som uppfyller de nödvändiga ledar- och motivationsegenskaperna och de kompetenser som krävs för att sköta verksamheten. ”Att succession av vilket företag som helst är en komplex process, och misslyckandet i affärskontinuiteten, genom generationer, beror nästan alltid på bristen på förberedelse hos dem som måste göra det möjligt; ”Du måste ha den nödvändiga kompetensen för att möta de nya utmaningarna som uppstår”, fortsatte Cristina Morato.
Efter verksamhetssektorer, 19,3 % av små och medelstora företag i industrisektorn uppgav att de hade en successionsplan, upplever den största ökningen, eftersom 2022 var denna andel 13,8 %. I den kommersiella sektorn minskade däremot andelen med 1,5 procentenheter, från 11,4 % 2022 till 9,9 % 2023.
Samexistens mellan de två generationerna av egenföretagare är avgörande för deras överlevnad
Ett annat vanligt misstag i små och medelstora företag, förklarade den här experten, är att vänta tills pensionen kommer för att börja tänka på arv. ”Som förhindrar att ha den tid som krävs för att förbereda den, inte bara på logistisk eller teknisk nivå. En stor del av processen är samexistensen mellan de två generationerna, som just säkerställer att nödvändig kunskap om företaget överförs och tas emot, för att hantera det och säkerställa dess kontinuitet.”
Förutom att främja vikten av förevigandet av arvet, Som grund för genomförandet av processen rekommenderar Hiscox-experten att man utarbetar en successionsplan med tillräcklig tid i förväg, ”med hänsyn till att den inte kan genomföras framgångsrikt om den görs snabbt och bråttom.” För att småföretag ska bli framgångsrika i sin generationsväxling, ”tronföljdsplanen ska innehålla en ordnad planering med beredskapsprocedurer och en analys av prejudikat för en solid framtida företagsstruktur.”
Dessutom måste den ta hänsyn till utvecklingen av förvaltningsmodeller och miljöns behov, för att svara på dem. ”Vi pratar till exempel om digitalisering, hållbarhet eller arbetstagarnas välbefinnande”, förklarade Cristina Morato.
För dem som i successionsplaner aldrig borde lämna en annan ingrediens åt sidan, kanske den mest grundläggande för verksamhetens överlevnad idag, är det det största av företagen eller ett enkelt mikro-SME. ”Det handlar om innovation; av upprätta entreprenörskapsstrategier som möjliggör framsteg i utvecklingen av verksamheten som de ägnar sig åt, samtidigt som de möter miljöns utmaningar. Eftersom bara på detta sätt kan vi fortsätta att anpassa oss till marknaden och kundernas behov, som är lika föränderliga”, tillade han.
Små företag är mer betingade av den ansvarige egenföretagarens personlighet
Ledarskap är viktigt, eftersom de som driver den här typen av verksamhet vanligtvis har en mycket stark personlig karaktär och sätter sin personliga prägel på hela företaget. ”Så, den som tar tyglarna måste inte bara kunna leda det mänskliga teamet, utan också har en tydlig, unik och genuin vision, och att kunna förmedla den visionen till dem.”
I denna mening, om någon av dessa ingredienser misslyckas i nästa generation, ”kan det vara början på slutet. Vid många tillfällen är grundarna envisa och pressar nästa generation att fortsätta med verksamheten, när de i verkligheten saknar nödvändig motivation och egenskaper.” Att tvinga fram saker på det här området är ett misstag. att ”det bara orsakar frustration och lidande för hela familjesystemet.”
Därav återigen vikten av tid och paus i stafetten. ”Att göra en utvärdering av nästa ledare så tidigt som möjligt är min rekommendation. Även om situationen å andra sidan inte ska tvingas fram.” Succession bör sökas utanför familjen, om det behövs; Ett exempel kan vara den eller de anställda som älskar vad verksamheten betyder för företaget och vill fortsätta med dess värderingar.
Experten Han riskerar inte att förutse om situationen kommer att förändras på kort sikt. ”Även om den nuvarande socioekonomiska situationen och konkurrensen, särskilt tuff för småföretag och företag, gör det viktigare än någonsin att upprätta policyer som gör det möjligt för dem att anpassa sig till miljön och öka deras förmåga att kämpa starkt mot osäkerhet och framtida risker.” Kanske genom att strategiskt fokusera på utbildning, vilket kommer att ge dem de nödvändiga verktygen för att säkerställa kontinuitet och framgång i följd, avslutade han.
