För högpresterande team kan en antibräcklighetsmetod vara precis vad som krävs för att uppfylla personliga och professionella mål.
Först myntad av författaren, forskaren och matematikern, Nassim Nicholas Taleb, hänvisar antibräcklighet inte till förmågan att förbli stark under störningar, utan att faktiskt frodas och växa inom den. Till skillnad från de som bär bördan av kaos väl, välkomnar antibräckliga människor det faktiskt som en möjlighet att utvecklas och ofta prestera bättre under svårare förhållanden.
Att anta ett anti-bräckligt tänkesätt, samtidigt som det ofta är utmanande, gör det möjligt för anställda att fullt ut engagera sig i sitt arbete, vara stolta över hur de hanterar konflikter och lära sig av sina misstag på ett sunt och produktivt sätt. Även om det inte finns några bevis som tyder på att när du bryter ett ben växer det tillbaka starkare, det är i grunden premissen för antibräcklighet, att händelserna som påverkar dig skapar en tuffare, mer motståndskraftig version av dig själv.
Den globala pandemin och de organisationer som snabbt anammade avancerade kommunikationsmodeller och utvecklade permanenta kulturfokuserade flexibla arbetsarrangemang är ytterligare ett bra exempel på hur företag använde fullständig pandemoni för att avsevärt förbättra hur de fungerar, på lång sikt.
Så om du tror att du skulle vilja utveckla anti-bräckliga team, så här går du tillväga på bästa sätt.
Varsamt odla kaos
Eftersom majoriteten av organisationer kan vara kaotiska en bra dag strävar många efter att undvika extra utmaningar, eftersom inte alla anställda har bandbredden att ta på sig ytterligare ansvar. Men detta kan ofta leda till missade möjligheter. Genom att uppmuntra anställda att ta kalkylerade risker och experimentera med sina roller, utan rädsla för tillrättavisning, kan arbetsgivare skapa en miljö som är öppen för kontinuerligt lärande och självutveckling, i personlig och professionell mening.
Som ordspråket säger, ”ingenting vågat, ingenting vunnit”, så genom att låta arbetskraften tänka kreativt och utforska nya möjligheter, även när det inte har det önskade resultatet, har kunskap och erfarenhet förvärvats.
Ompröva hierarkier
Nu kan det här steget sannolikt vara en deal-breaker för många organisationer, som hierarkier kan vara kärnan i ett företag, vilket om det går förlorat kan resultera i minskad produktivitet, förvirring och oförmåga att sätta upp och uppnå mål.
Men i motsats till hur det låter betyder det inte att man måste göra sig av med alla traditionella system. Snarare handlar det helt enkelt om att decentralisera kommandokedjan och ge alla förtroende att dela med sig av sina insikter.
Genom att utbilda alla inom en filosofi om ”vem som helst kan uppnå vad som helst”, främjar arbetsgivare idén att alla är ledarskapsmaterial. Detta kan ge människor möjlighet att vara mer högljudda på arbetsplatsen, att ta ansvar och att sträva efter ytterligare ansvar och större milstolpar.
Gör misstag på rätt sätt
En stor del av att bygga en anti-bräcklig arbetsstyrka är att acceptera det misstag kommer att hända och det finns ett korrekt och felaktigt sätt att hantera dem. Misslyckanden lär oss ofta lika mycket som framgång gör och eftersom anti-bräckliga modeller är beroende av lärande genom erfarenhet och experiment, kommer organisationer att behöva vara mottagliga för en större grad av mindre fel än de flesta andra företag för att undvika de större och dyrare misstagen.
Till skillnad från ömtåliga saker som splittras under tvång, eller robusta saker som förblir intakta, definieras ömtåliga saker av deras förmåga att ta emot stöten och komma fram starkare än någonsin tidigare, ungefär som ditt immunförsvar efter en förkylning. För att uppnå detta måste misstag göras, men ännu viktigare åtgärdas och analyseras.
Dubbla ner på mångfald
När det gäller att implementera en anti-bräcklig metodik på arbetsplatsen är mångfald ett måste över hela linjen. Eftersom just den här stilen måste hålla sig flytande under betydande omvälvningar, är det inte bara en stor fördel att ha ett överskott av anställdas tankeprocesser, bakgrunder, discipliner och färdigheter, utan ett absolut krav.
Arbetsgivare bör prioritera tvärfunktionell utbildning, olika anställningar och sessioner som uppmuntrar anställda att tänka utanför ramarna, så när en ny och spännande utmaning dyker upp finns det inga stötestenar. Det är mycket lättare att anpassa sig till en situation när du har ett team av experter till ditt förfogande.
I slutändan kommer antibräckliga team inte att fungera för alla företag, eftersom de är en utmaning att sätta upp. Men om du har den typen av organisation som frodas av motgångar så är detta exakt rätt drag för dig och dina anställda, så kom igång och lycka till.
