När pendlingen blir en viktig faktor för moderna anställda när de överväger sina jobb måste arbetsgivarna göra eftergifter.
När företagen fortsätter att utveckla post-pandemisk minskar många flexibelt och fjärrarbete. Även om det finns flera positiva effekter för att arbeta i antingen en person eller semi-flexibel kapacitet, föredrar många fortfarande att arbeta från sina egna hem.
I en nyligen publicerad undersökning från rekryteringsföretaget Robert Walters har siffror visat att pendlingen blir ett alltmer relevant ämne bland irländska anställda. Organisationen undersökte 1 000 irländska yrkesverksamma och bestämde det återvändande till kontorsmandat skapar en rift mellan anställda och organisationsledare, särskilt när det gäller att verkställa personlig arbete och de resurser som krävs för att underlätta pendlingen.
Trots nästan hälften (46 st) av proffs som säger att pendlingskostnader är en stor övervägande när man tittar på ett nytt jobb – med 54 st som säger att det är den kostnad som de mest skulle vilja subventioneras av sin arbetsgivare – 82 st av de undersökta avslöjade att de don ” t får något stöd.
Suzanne Feeney, landschefen vid Robert Walters Irland, kommenterade resultaten, sa att hybridarbetning har varit en grundpelare i arbetsarrangemang både globalt och nationellt sedan 2020. ”Men under det senaste året har vi märkt att arbetsgivare börjar vända deras ryggar på detta och begär att deras personal engagerar sig fler dagar till kontoret.
”Medan lagen om balans och diverse bestämmelser i arbetslivet gav irländska yrkesverksamma rätten att begära avlägsna eller hybridarbetsarrangemang efter sex månaders anställning, kan vissa yrkesverkare överväga denna” rätt att fråga ”mer som en” rätt att ta emot ”.
Stigande kostnader
Enligt rapporten steg antalet ”superpendlare” – proffs som reser minst 90 minuter för att komma till sin arbetsplats – under och efter pandemin, eftersom hybridmodeller gjorde det möjligt för anställda att flytta bort från större städer. Data från undersökningen indikerar emellertid att mer än en tredjedel (38 st) av människor är ovilliga att resa längre än tre fjärdedelar av en timme.
”Med förseningar och avbokningar som lägger till extra minuter och ibland timmar på pendlar, kan de som flyttade från städer initialt komma att ångra sina beslut, nu inför antingen att behöva söka nya positioner närmare hemmet eller ta längre resor för att arbeta för en ökande Antal dagar varje vecka, ”sa Feeney.
Tidigare var propandemiska pendlingskostnader betydligt högre, vilket krävde mellan 6 st och 10 st av en anställds lön i genomsnitt, men den har sjunkit avsevärt sedan dess och stod på cirka 1 st och 5 st varje månad. Men när återvändande till kontorsmandat blir vanligare och press placeras på anställda för att spendera mer tid på kontoret, kan detta innebära att yrkesverksamma förlorar en större del av sina intäkter.
”Konversationen kring arbetsarrangemang förändras. Även om vissa yrkesverksamma kanske vill behålla flexibilitet, kan andra vara villiga att spendera mer tid på kontoret. I stället för företag som bedriver traditionella lönekrig, i år, kunde vi se företag tävla genom att öka resesubventionerna, flexibiliteten eller låta personalen pendla under perioder utanför toppen för att motverka stigande kostnader. ”
Håll den nere låg
Medan företag kan verkställa returpolicyRobert Walters Survey visar att nästan hälften (43 st) av svarande chefer har sagt att de är villiga att erbjuda anställda ett ”trångt hybrid” -system, där chefer skulle inofficiellt logga ut på arbetsarrangemang utanför standardpolicyn.
Genom att tillåta personal att arbeta flexibelt i en tråkig eller till och med hemlig kapacitet, kan chefer försiktigt dra gränsen mellan anställdas förväntningar och krav från arbetsgivare och högre UPS. Ett potentiellt avgörande steg eftersom undersökningen föreslår att 60 st av proffs skulle stanna i ett lägre betalande jobb om det erbjöd större flexibilitet, även om den alternativa rollen erbjöd en högre lön.
Som påpekats av Feeney kommer ”arbetsgivare att behöva omvärdera sina attraktions- och behållningsstrategier och ta reda på vad ett” bra anställningserbjudande ”betyder i år, särskilt för att tillgodose proffsens allt mer olika behov.”
