Ledarskap, liksom alla former av engagemang på arbetsplatsen, har utvecklats över tiden, med faktorer som den globala pandemin och digitaliseringen som för alltid förändrat konceptet. Så, vilka är de nödvändiga egenskaperna för en ledare 2024?
För anställda på alla nivåer har det varit utmanande att navigera under de senaste åren mitt i världskonflikter, massinnovation, pandemin och samhällsförändringar, vilket kräver att ledare tar steget upp och vägleder arbetsstyrkan.
Ledarskap idag är inte detsamma som det var för femtio, trettio, till och med tio år sedan och de egenskaper som var viktiga då, samtidigt som de fortfarande var av värde, behöver inte nödvändigtvis ha högsta prioritet längre. Till exempel kan många ledare upptäcka att efterlevnaden av traditionella stilar för ledarskap på arbetsplatsen inte längre resonerar med dagens arbetskraft, som består av människor från en mängd olika åldersgrupper.
Med det i åtanke, här är några egenskaper som varje modern ledare bör ha om de vill påverka sin arbetsplats positivt.
Anpassningsförmåga
Även om poster på den här listan inte på något sätt placeras i ordning efter betydelse, är anpassningsförmåga troligen en av de mest avgörande mjuka färdigheter vilken professionell eller ledare som helst kan ha i denna tid.
Världshändelser, som covid-19, har bevisat att organisationer måste vara beredda att göra svåra val snabbt. Ledare på arbetsplatsen måste ha en strategi på plats för att ett företag ska fungera smidigt, men också förmågan att lätt anpassa sig till interna och externa händelser och påfrestningar.
Flexibilitet
För årtionden sedan, när arbetsplatsen var beroende av teknologier som faxar, fasta telefoner och skrivmaskiner, var det helt logiskt att arbetslivet kretsade kring personlig närvaro. Avancerad internetuppkoppling var ännu inte tillgänglig och de flesta skulle inte ha haft ett hemmakontor utrustat med de mest moderna maskiner.
Så är inte längre fallet och återigen har pandemin visat att människor är mer än kapabla att arbeta från praktiskt taget var som helst i världen, förutsatt att de har en stark internetuppkoppling.
Som företag som t.ex Amazon tryck anställda tillbaka till personligt arbete, trots populariteten för fjärr- och hybridmodeller, måste ledare vara lite fler flexibel och medveten om anställdas välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv.
Att bygga infrastruktur som stöder flexibelt arbete visar medarbetarna att de har förtroende inom organisationen, vilket stärker arbetsplatskulturen och förbättrar produktiviteten, arbetstillfredsställelsen och behållningen.
Konflikthantering
Världen är en konfliktfylld plats och även om företag bör sträva efter att hålla arbetsplatsen professionell och fokuserad på gemensamma mål, är det oundvikligt att människor kommer att stöta sig. Ledare behöver betydande färdigheter, till exempel kommunikation, emotionell intelligens, aktivt lyssnande och en känsla av balans, för att identifiera, ta itu med och lösa konflikter på arbetsplatsen.
Om de lämnas kvar, kan klagomål på arbetsplatsen påverka engagemang, relationsdynamik och att behålla anställda, därför bör ledare insistera på utbildning i konfliktlösning, inte bara för sig själva utan för sina team, så att problem kan undvikas, eller åtminstone åtgärdas innan de eskalerar.
Delegation
Menande hur man delegerar är en viktig färdighet för dagens ledarskap. Som företagsledare, särskilt om du är ny i rollen, kan det vara frestande att ta på dig för mycket, för att visa din lämplighet och vilja att arbeta hårt. Men delegering visar inte bara att du litar på att dina anställda arbetar på eget initiativ, utan det frigör dig för andra uppgifter som kräver uppmärksamhet.
Delegering är en färdighet som finslipas övertid och med övning. Ledare som känner att deras kompetens inom detta område skulle kunna förbättras bör börja i det små genom att försiktigt släppa tyglarna och dela ut uppgifter som har mindre prioritet och därför mindre konsekvenser om de hanteras på ett felaktigt sätt.
Genom att tillhandahålla resurser, vägledning och feedback kan ledare uppmuntra anställda och behålla tillsynen, utan att bli ansträngande eller kapa uppgiften. Delegering tillåter personer i ledande positioner att bygga upp förtroende med sina anställda och förbättra teamets färdigheter, samtidigt som de förbättrar sina egna.
Digital läskunnighet
Ledare som verkar under 2024 och därefter måste vara medvetna om de massförändringar som sker i arbetslandskapet, som svar på digitaliseringen. AI, maskininlärning, kvant och andra innovationer förändrar redan hur vi lever och arbetar, vilket innebär att ledare måste förstå bättre hur deras organisationer kan påverkas.
Det har pratats mycket om anställningstrygghet och AI som ersätter yrkesarbetare. Ledare bör tydligt kunna formulera hur de avser att införliva avancerad teknik på arbetsplatsen, varför de är nödvändiga och på vilka sätt de anställda kommer att påverkas.
När global cybersäkerhet fortsätter att väcka oro bör ledare se till att deras organisationer har en hög grad av digital kompetens och nödvändig utbildning och stöd för att navigera på en tekniskt avancerad arbetsplats.
