Patrick Williams diskuterar de tekniska trenderna han förväntar sig att se under de kommande 12 månaderna och ger sina råd till proffs som navigerar i förändring.
På återspegling av det tekniska landskapet, särskilt under föregående år, har Patrick Williams – en 40-årig veteran inom det tekniska ekosystemet – kommit till den bestämda slutsatsen att ”vi är på väg att omdefiniera överlevnad”.
Han utarbetade: ”I arbetet och som människor behöver vi mening mer än någonsin för att kunna hantera den hastighet av förändring vi står inför. Under året som har gått har jag sett en oroande ökning av apati.
”Jag tror att en kraftfull framväxande mottrend är jakten på Ikigai, det viktiga sambandet mellan: vad vi älskar att göra, vad vi är bra på, vad som lönar sig och vad som försöker förändra världen.”
I motsats till ”default facts before feelings mindset” som han tror är populärt bland dem i ledarroller, sa Williams – som arbetade på Google i 21 år som mjukvaruingenjör – att en annan framväxande trend är insikten att denna gammaldags modell leder till en återvändsgränd av utbrändhet och brist på stabilitet.
”Det enda sättet att optimera för effektivitet är att arbeta med hela det agila ekosystemet. Det betyder att vi behöver mer än att bara vara tekniskt utmärkta; vi måste vara ”självmedveten och självreglerande”, sa han.
Denna självmedvetenhet har drivit Williams egen professionella utveckling under de senaste 12 månaderna, då han har gått bort från lusten att ständigt byta hud för att passa mögeln. Istället noterade han vikten av att gå in i professionella utrymmen med ”en tydlig känsla av syfte, proaktivt leda förändring”.
Han sa: ”Jag tror att den här typen av mening och syfte saknas i världen just nu, faktiskt på tre områden i synnerhet.”
Den första är ”mening som en överlevnadsförmåga”, som om du inte har en stark känsla av syfte i ditt arbete, kan du mycket väl vara en ”ö av teknisk förmåga, men du kommer inte att vara tillräckligt motståndskraftig för att göra en långsiktig skillnad”.
För det andra lyfte han fram behovet av nya typer av ledarskap. Han sa att det finns en förskjutning bort från top-down och ”dålig i bästa fall” kommunikation och ledning, och går mot idén om öppen kommunikation och högt förtroende partnerskap där förståelsen för jaget och bredare team är en prioritet.
För det tredje diskuterade han användningen av AI som en ”EQ-agent”, som han sa är möjligen den mest spännande nya trenden. ”Det används inte bara som ett automatiseringsverktyg, utan som en spegel för att hjälpa människor att reflektera över och komma ihåg vad som ger deras liv mening.”
Och allt detta dras samman genom att känna igen ”jaget som ett instrument”. Williams anser att en av de viktigaste utvecklingarna under detta år kommer att vara de som kan överbrygga kopplingen mellan tekniskt komplex problemlösning och mänsklig mening.
”När vi kämpar för att brottas med en värld där ”att göra det rätt” är svårare och svårare att göra och betyder mer än bara ”utförandehastighet”, en sak är tydlig, det måste vara arbete som kan hjälpa nästa generation att vara självsäker, motståndskraftig och känslomässigt intelligent i en värld som ofta är designad för att skapa motsatser”, sa han.
Ett år av innovation
”Paradoxen för innovation när det 21:a århundradet utvecklas”, förklarade Williams, ”är en konflikt mellan de kortsiktiga perspektiven för en alltmer traditionell företagsmodell som drivs av kvartalsvis ’Wall Street-närvaro’, med dess reaktiva ’kameleontliknande tendenser för överlevnadsläge, kontra det långsiktiga väsentliga mänskliga fokus som behövs för att driva hållbar förändring mer decentraliseras.”
För att bryta sig ur kretsloppet anser han att de som driver ekosystemet måste åta sig att lära sig dubbla loopar – modifiering av mål eller beslutsfattande regler i ljuset av erfarenhet – som innefattar en mer omfattande genomgång av en organisations utmaningar, mål och resultat. Han anser att yrkesverksamma bör uppmuntras att utforska det grundläggande behovet av mening i sina roller och bör också ha tillgång till strategiska konsortier.
Han sa: ”Denna komplexitet kan hanteras, tacklas, endast när den attackeras av ett konsortium av partnerskap. Sådana ”familjer” ger den kollektiva och stabila bas som krävs för att förnya i det ökande kaoset.
”Detta (med kraft av framgång med digital transformation) kommer att fokusera på de mest värdefulla innovatörerna, ”förändringsagenterna” som inte bara är tekniskt korrekta, utan ger licens för en mer bemyndigad generation av människor som värdesätter självförtroende, motståndskraft och EQ, inte bara det tekniska IQ.”
