Robert Walters rapport belyser de utmaningar som organisationer står inför när det gäller att attrahera och behålla långsiktiga talanger.
Rekryteringskonsultföretaget Robert Walters har släppt en rapport som visar de faktorer som får arbetssökande att tacka nej till jobbmöjligheter och de förändringar som företag kan göra för att uppmuntra långsiktigt engagemang.
70 procent av bidragande irländska proffs visade sig ha tackat nej till ett jobberbjudande, efter att ha dålig intervjuupplevelse. Kanske en föga överraskande siffra eftersom rapporten också angav att tre av fem deltagande rekryteringschefer avslöjade att de aldrig har fått formell utbildning om hur man genomför intervjuer.
Robert Walters rapport antydde att detta belyser en koppling mellan företagets praxis och arbetssökandes förväntningar.
På frågan om vilka de största röda flaggorna för intervjuer var, listade proffs, ”oorganiserad schemaläggning eller processer (32 st) där intervjutider eller nästa steg är oklara, dålig förklaring av rollen (19 st), där ansvar och förväntningar inte är fullständigt beskrivna och negativa intryck av företagets kultur eller värderingar (32 styck), där det förekommer ständigt budskap.
”Anställningsintervjuer är tvåvägsutvärderingar, vilket gör dem lika viktiga för arbetsgivare som blivande anställda”, säger Suzanne Feeney, landschef för Robert Walters Irland. ”Dessa frågor, ofta små isolerat, kan kombineras för att skada förtroendet och företagets rykte och göra jobberbjudanden mindre attraktiva.”
Vad ska göras?
Enligt Robert Walters rapport, ”Även små förfall kan ha en stor inverkan”, eftersom mer än två femtedelar av irländska yrkesverksamma (43 st) sa att en intervju som blev sen på grund av bristande punktlighet å företagets vägnar skulle förändra hur de ser på den organisationen. En tredje sa att de faktiskt bestämmer sig inom de första minuterna om de vill jobba på företaget eller inte.
”Intervjuer är faktiskt ofta den första riktiga interaktionen en professionell har med ett företag”, förklarade Gerrit Bouckaert, VD för Robert Walters rekryteringsarm. ”Kandidater uppfattar subtila signaler och små felsteg kan få dem att ifrågasätta om ett företag passar rätt.
”Outbildade anställningschefer kan oavsiktligt avvisa topptalanger för företagets räkning, vilket kan påverka anställningstid, rekryteringskostnader och förmågan att säkra de personer som behövs för att driva affärstillväxt. Lika viktigt kan det lämna en bestående prägel på hur verksamheten uppfattas som en arbetsgivare.”
Han förklarade vidare att många av de misstag som görs under intervjuprocessen helt kan undvikas och i slutändan handlar det om att ha en tydlig och koncis intervjustruktur som signalerar en kultur av respekt och professionalism som sträcker sig till arbetssökande, inte bara de som redan är etablerade i organisationen.
Själva intervjuprocessen skulle också kunna dra nytta av en viss strömlinjeformning, eftersom undersökningen visade att 84 procent av irländska proffs anser att två omgångar eller färre är tillräckliga för roller på mellannivå, medan endast 16 procent anser att tre eller fler omgångar är nödvändiga.
Arbetsgivare eller rekryterare bör granska rollen och kandidatprofilen i förväg så att de är fullständigt informerade, de bör se till att de kommer i tid och snabbt börjar göra ett positivt intryck. Att följa en tydlig struktur med fastställda tidpunkter och ämnen för att hålla diskussionerna fokuserade är också viktigt, liksom att ställa relevanta, konsekventa och rättvisa frågor för att bedöma färdigheter och kulturell passform.
Efterdyningarna spelar också roll och rapporten föreslår att rekryterare skulle kunna förbättra intervjuprocessen genom att ge snabb feedback och snabbt följa upp personen, för att upprätthålla engagemang och momentum.
Bouckaert sa: ”Företag har en verklig möjlighet att förvandla intervjuer till en konkurrensfördel. Genom att utrusta chefer med rätt förberedelser och utbildning kan organisationer engagera kandidater mer effektivt, öka acceptansgraden och minska risken att förlora talang till konkurrenter.
”Även små förbättringar, som att komma i tid, ge tydlig information och strukturera processen väl, kan ha en mätbar effekt.”
Robert Walters samlade in data från 1 000 tjänstemän som undersöktes över hela Irland mellan september och oktober 2025.
