När det gäller att förbättra arbetsplatsens färdigheter, om du inte vet var problemet ligger, hur kan du förväntas fixa det?
Om du är ansvarig för att veta arbetskraften, eller om du har gjort det till ditt personliga mål att diversifiera din skicklighet, men det kan inte vara frestande att bara slänga in handduken när frustration bygger.
Men innan du gör det, överväg det verkliga problemet till hands. Du har ett mål att uppfylla som inte uppfylls och du vet inte varför, men ändå fortsätter du. Det är ditt första misstag, som att trycka igenom och fortsätta, medan ett tecken på motståndskraft, inte är det som behövs här.
Istället, dissekera dina uppgivningsproblem genom att göra dig själv mer medveten om de gemensamma hinder för livslångt lärande och sedan, när du är beväpnad med den nya kunskapen, kan du verkligen börja inlärningsprocessen, med bredare team och personliga ambitioner i kärnan i din nya hittade handling.
Så, vad är några av vägspärrarna som kan förhindra organisatorisk uppsättning?
Den växande kopplingen
Oavsett om en organisation är stor, liten eller någonstans däremellan, kommer alla som utför en funktion inom den, att ha sina egna motivationer och planer för uppsättning. Arbetsgivaren kanske Vill ha en mångfaldig arbetskraft som är skicklig i traditionella och moderna sätt att tänka, som kan spridas över företaget.
En chef kanske vill upskill med syftet att ytterligare klättra på karriärstegen eller vill ha en träningsmodell som uppmuntrar utveckling bland de lag som är direkt under dem. Och individen kan ha en mycket speciell väg som kartläggs med sin framtid i åtanke, snarare än att fokusera på färdigheter som kan tillämpas på nuvarande operativa behov.
Så det är inte ovanligt att ledarskap och andra anställda har mycket olika förväntningar på hur uppsättning bör genomföras. För att säkerställa att alla drar nytta av intern träning, samtidigt som de hindrar människor från att känna sig kvar i kompetensmässigt, börja med att fråga arbetskraften om de färdigheter de faktiskt skulle vilja lära sig, både som en del av sitt nuvarande jobb och färdigheter de kan komma att behöva när de går framåt.
Genom att uppmärksamma och visa arbetskraften att det finns utrymme för tillväxt tillsammans med organisationens ambitioner, ger du en inlärningskultur som är funktionell, anpassningsbar och framtidsinriktad.
Rädsla för förändring
Arbetsvärlden, åtminstone när det gäller ålder, har dramatiskt ökat i mångfald, med fem generationer För närvarande sitter sida vid sida på arbetsplatsen och det kommer inte att ta för lång tid innan den äldsta av Gen Alpha går med dem om några år.
När livet rör sig i så snabb takt kan det börja känna som om allt förändras och för vissa kan det finnas en naturlig känsla av motstånd. Särskilt om du gillade hur saker var tidigare och ser inget behov av kontinuerlig förändring.
Det är ett giltigt problem, men arbetslivet måste utvecklas. Det som är viktigt är att arbetsgivare och ledning respekterar känslorna hos deras personal som kan vara mer motståndskraftiga mot uppsättning och arbeta för att ta itu med dessa problem medan de fortfarande genomför uppdaterade utbildningsprogram.
Du kan inte sitta still och inte heller tvinga förändringar inför en stark opposition, men vad du kan göra är att visa värdet av nya uppsättningsmetoder, uppmuntra människor att erbjuda äkta feedback och ge anställda en stor exponering för en mängd metoder – inte bara teknik eller material som passar en demografisk. Arbetsplatsen bör blanda både nya och gamla, eftersom ålder inte betyder att ett äldre system eller process nu är föråldrat. I själva verket är ibland en enklare lösning vad som krävs.
Minskade resurser
En annan betydande hinder för organisatorisk uppsättning är utan tvekan bristen på resurser som behövs för att stödja och upprätthålla tillväxt. Om ett företag inte har de människor som är utbildade att vidarebefordra färdigheter, eller den utrustning som behövs för att lära sig och öva, kommer det att finnas mycket begränsade möjligheter att utöka din kunskapsbas.
Om det blir uppenbart att det finns ett kompetensunderskott, ta reda på resurserna till ditt förfogande och om de faller under förväntningarna kan det vara dags för ökade investeringar i detta område eller kanske ha en konversation med arbetsgivaren om outsourcingutbildning.
Om du till exempel arbetar inom teknik och ditt mål är att förbättra din kunskap om kvantrelaterade ämnen, med framtida uppsättning i åtanke, kommer du troligtvis att behöva prata med en arbetsgivare om att utbilda dig själv utanför arbetsmiljön, eftersom inte varje företag kommer att ha tillgång till avancerad eller ny inlärningsapparat eller de personer som är skickliga nog att lära det just. Med det sagt, se till att uppdatera dina resurser när du kan, så att du inte faller för långt efter.
Svag interpersonell dynamik
Oavsett om vi tänker eller inte, lär vi oss alla av varandra. Utbildning kan ibland inträffa genom osmos när du befinner dig som citerar ett faktum eller utför en åtgärd som du såg en kollega tackling tidigare. Så om din arbetsplats inte stöder starka arbetsrelationer, samarbetsinlärning eller mentorskap, kan du upptäcka att en svag inlärningskultur har utvecklats.
Mobbning – eller någon form av negativ arbetande atmosfär för den delen – har också potential att förvärra ångest, sänka produktiviteten och minska villigheten att delta i ytterligare arbetsplatsaktiviteter, såsom grupparbete eller tillväxtmöjligheter. Du kan till och med ha ett fall där en mycket skicklig anställd väljer att lämna på grund av den olyckliga atmosfären.
För att säkerställa att detta inte händer, låt inte människor bli dolda eller etablera uteslutande grupper. Nå ut till anställda som kämpar och inrättar en nolltoleransmobbningspolitik som straffar dåligt beteende och uppmuntrar upprättandet av starka och harmoniska arbetsrelationer.
Sammantaget finns det en rad hinder för livslångt organisatoriskt lärande och mer kommer att läggas till över tid, men så länge du omfamnar den nya, hyllar det traditionella och tar hänsyn till behoven hos människorna såväl som den bredare organisationen, har du en anständig start.
